玉马建材公司召开2019年任务目标研讨会
本报讯（通讯员 吴洋）2018年已接近尾声，兴业玉马建材公司在抓紧向实现全年目标发起最后冲刺的同时，正积极谋划2019年工作内容。12月4日上午，该公司组织召开2019年工作任务目标研讨会，共同探讨2019年的发展思路，以期做到心中有数、肩上有责、手中有招、脚下有路。
转变发展思路，实现全面提升。国家提出的新旧动能转换政策，是挑战，更是机遇。新的一年，玉马建材将把握市场脉搏，积极转变传统经营模式，提升公司整体经营水平，将2019年作为公司的“全面提升年”。钢材业务坚持以市场为导向，以营利为目的，逐步形成以内部钢材供应为基础，以对外钢材销售为重点的新发展模式。焦炭业务做到日钢业务和港口业务“两条腿走路”，同时把拓展新供货渠道、开发新客户资源、销售新煤焦品类做为2019年的重点工作任务。
加强团队建设，提升工作效能。2019年，玉马建材将积极开展“竞岗竞位”活动，进一步提升干部职工的工作积极性、主动性，为加强人才队伍建设打一剂强心针。会议强调，面对新发展、新机遇，干部职工要增强责任感、紧迫感，要认真思考2019年工作应该“干什么”、“怎么干”，要把握兴业这个发展平台，在业务拓展上狠下功夫，以奋发有为的精神状态投入到新一年的工作中去，争取在各自工作领域有所作为。
强化组织管理，优化工作流程。2019年，玉马建材将积极开展“流程再造”活动，规范公司各类采购货物合同、付款及采购发票的管理，业务采购及付款必须提前做好资金规划，要加强对采购环节的监管，尤其是合同审批、来往明细关键环节，要做到精细化管理，各业务部门询价要做到每日一汇报，在资金使用方面要争取化零为整，减少小额支付频次，在财务付款后要做到及时跟踪资金流向，切实保障公司资金安全。
此次会议充分肯定了公司全体干部职工在2018年工作中取得的优异成绩，综合分析了公司在钢材、煤焦业务上的发展优势，指出了业务管理等方面的短板，结合2019年国内贸易发展形势，初步明确了公司新一年发展规划及目标任务，为2019年开局工作指明了奋斗方向。
转变发展思路，实现全面提升。国家提出的新旧动能转换政策，是挑战，更是机遇。新的一年，玉马建材将把握市场脉搏，积极转变传统经营模式，提升公司整体经营水平，将2019年作为公司的“全面提升年”。钢材业务坚持以市场为导向，以营利为目的，逐步形成以内部钢材供应为基础，以对外钢材销售为重点的新发展模式。焦炭业务做到日钢业务和港口业务“两条腿走路”，同时把拓展新供货渠道、开发新客户资源、销售新煤焦品类做为2019年的重点工作任务。
加强团队建设，提升工作效能。2019年，玉马建材将积极开展“竞岗竞位”活动，进一步提升干部职工的工作积极性、主动性，为加强人才队伍建设打一剂强心针。会议强调，面对新发展、新机遇，干部职工要增强责任感、紧迫感，要认真思考2019年工作应该“干什么”、“怎么干”，要把握兴业这个发展平台，在业务拓展上狠下功夫，以奋发有为的精神状态投入到新一年的工作中去，争取在各自工作领域有所作为。
强化组织管理，优化工作流程。2019年，玉马建材将积极开展“流程再造”活动，规范公司各类采购货物合同、付款及采购发票的管理，业务采购及付款必须提前做好资金规划，要加强对采购环节的监管，尤其是合同审批、来往明细关键环节，要做到精细化管理，各业务部门询价要做到每日一汇报，在资金使用方面要争取化零为整，减少小额支付频次，在财务付款后要做到及时跟踪资金流向，切实保障公司资金安全。
此次会议充分肯定了公司全体干部职工在2018年工作中取得的优异成绩，综合分析了公司在钢材、煤焦业务上的发展优势，指出了业务管理等方面的短板，结合2019年国内贸易发展形势，初步明确了公司新一年发展规划及目标任务，为2019年开局工作指明了奋斗方向。