北方创信：奋楫扬帆踏浪行
文/于堂日
大道行思，取则行远。
回眸2018年，北方创信公司按照“一张蓝图绘到底”的战略思路，坚持以市场开拓为龙头，以工程管理为依托，以品牌和成本为双翼，努力保障各项经营管理工作平稳有序推进。
深耕细作 挖掘管理潜能
一分部署，九分落实。北方创信公司通过深化、细化管理工作，使精益化管理亮点频闪——
完善了绩效考核体系。2018年，公司进一步细化、深化绩效考核制度，将工资收入与每月的产值进行挂钩考核，形成了“人人肩上担指标”的局面，形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围。
大力开展技术创新活动。公司积极倡导员工大力开展“小改小革”技术创新活动。喷枪是喷涂施工的“常规武器”，但喷嘴极易造成堵塞，施工队长李乃国经过多次研究、试验，最后发现在喷涂喷嘴处，加上一个90目过滤网，能够有效减少喷嘴堵塞，不仅提高了喷涂的质量，同时提高效率一倍以上。公司进一步因势力导，凡取得效益、降低劳动强度、提高效率的创新活动，给予适当奖励，激发了员工的创新热情，全年共完成小改小革8项，有力推动了企业的发展。对重点难点工程，公司采取特殊工程特殊方案的做法，其中万丽海景基坑达到地下负22米的深度，面对这一施工难点，北方创信组织工程技术人员精心研究、层层论证，通过对侧墙、后浇带的做法在原来的基础上进行了改良，较好地解决了工程防水技术难题。日照万达广场抗浮锚杆达到3600根，易形成防水渗漏点，公司组织QC攻关小组打破常规思维，充分运用“头脑风暴法”，将聚氨酯防水涂料更换为非固化防水涂料，形成很好防水层，对抗浮锚杆的根部处理方案，得到了甲方、监理及设计院专家的高度认可，并受到了万达集团的肯定和赞扬。
全面开展质量、安全提升行动。今年成立了质量安全检查特别小组，通过深入施工一线进行细致检查，按照“责任人未受处罚不放过，未及时整改不放过，员工得不到教育不放过，无后续跟进检查不放过”的原则严格落实质量责任制，问责追责项目管理人员和施工人员。同时推进质量标准化管理，制定高于国家标准的企业内控标准，从产品源头上杜绝假冒伪劣，深化施工过程精细化管控，采取精益化施工，着力打造“标准高、质量优、叫得响”的防水质量精品。
严格控制成本费用。把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。受原料特性和运输的限制，每到冬季北方创信必须储备冬春季节的用料，需要占用大量的资金和场地，通过和供应商谈判协调，对方同意双方共同储备原料，减少了仓储和利息的压力。在采购耐根穿刺PVC过程中，通过与对方进行多轮谈判，全年节约费用120多万元。通过引导广大职工节俭从点滴做起，将消耗与收入进行挂钩考核，使成本在去年的基础上降低了38％。
逐浪商海 靠品牌铸口碑
市场的竞争归根结底就是对客户的竞争，最终客户的满意度才是检验营销工作成败的标准。
公司在生产和喷涂施工过程中，倡导“严细实恒”，以对渗漏“零容忍”姿态，把细部处理做为施工控制的重点并将细部做法延伸到施工缝、主楼及砖模墙阴角、屋面烟道、搭接茬等易渗漏部位，让施工质量得到了保证，赢得了客户良好的口碑。
今年6月，市内一家大酒店的工程甲方领导慕名来到了兴业北方创信，带着问题求助“防水专家”。原来该工程在施工中发现，由于基坑上边的高压电线，导致基坑壁与侧墙空间狭小，达不到图纸设计尺寸，传统的防水材料无法施工。公司的工程技术人员经过实地考察和充分讨论、论证，及时设计了SSE防水施工方案，得到了他们的认可，放心地将这项工程的防水施工交给兴业防水的团队。
同时，今年公司加大售后质量的回访活动力度。今年10月以来，公司组织营销团队对已经完工和正在施工的40多个项目部进行了质量回访，发放质量问卷100多份，征集到有价值的建议80多条。对这些建议，公司组织员工认真学习并逐一整改、落实，提升了顾客的品牌满意度。
内外兼修 锤炼专业队伍
工欲善其事，必先利其器。为打造一支具有“兴业防水”特色的喷涂工匠团队，北方创信紧紧抓住技能人才培养这个“牛鼻子”。
年初，公司就派出了17人的技术队伍参加全国喷涂培训基地的封闭式学习，经考试合格全部获得了国家认证的喷涂技能证书，成为公司喷涂岗位的“顶梁柱”。公司还充分利用技术比武的办法激发员工钻业务、练技能的积极性，每一届技术比武都呈现新特色，使各施工队整体素能得到迅速提高。
实施了“师带徒”活动，注重让技艺优秀的喷涂工匠带徒授艺，让喷涂技能薪火相传。今年共在一线和管理岗位结成了22对师徒对子。与此同时，全年共组织各类内部培训30次，参加培训492人次。
瞻望未来，雄关如铁，任务繁重紧迫。兴业防水人谋变革、抓创新，抢先机、增优势，在这个千帆竞渡的时代挺立潮头，朝着打造一流防水企业的目标，齐心划桨，奋勇向前！
大道行思，取则行远。
回眸2018年，北方创信公司按照“一张蓝图绘到底”的战略思路，坚持以市场开拓为龙头，以工程管理为依托，以品牌和成本为双翼，努力保障各项经营管理工作平稳有序推进。
深耕细作 挖掘管理潜能
一分部署，九分落实。北方创信公司通过深化、细化管理工作，使精益化管理亮点频闪——
完善了绩效考核体系。2018年，公司进一步细化、深化绩效考核制度，将工资收入与每月的产值进行挂钩考核，形成了“人人肩上担指标”的局面，形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围。
大力开展技术创新活动。公司积极倡导员工大力开展“小改小革”技术创新活动。喷枪是喷涂施工的“常规武器”，但喷嘴极易造成堵塞，施工队长李乃国经过多次研究、试验，最后发现在喷涂喷嘴处，加上一个90目过滤网，能够有效减少喷嘴堵塞，不仅提高了喷涂的质量，同时提高效率一倍以上。公司进一步因势力导，凡取得效益、降低劳动强度、提高效率的创新活动，给予适当奖励，激发了员工的创新热情，全年共完成小改小革8项，有力推动了企业的发展。对重点难点工程，公司采取特殊工程特殊方案的做法，其中万丽海景基坑达到地下负22米的深度，面对这一施工难点，北方创信组织工程技术人员精心研究、层层论证，通过对侧墙、后浇带的做法在原来的基础上进行了改良，较好地解决了工程防水技术难题。日照万达广场抗浮锚杆达到3600根，易形成防水渗漏点，公司组织QC攻关小组打破常规思维，充分运用“头脑风暴法”，将聚氨酯防水涂料更换为非固化防水涂料，形成很好防水层，对抗浮锚杆的根部处理方案，得到了甲方、监理及设计院专家的高度认可，并受到了万达集团的肯定和赞扬。
全面开展质量、安全提升行动。今年成立了质量安全检查特别小组，通过深入施工一线进行细致检查，按照“责任人未受处罚不放过，未及时整改不放过，员工得不到教育不放过，无后续跟进检查不放过”的原则严格落实质量责任制，问责追责项目管理人员和施工人员。同时推进质量标准化管理，制定高于国家标准的企业内控标准，从产品源头上杜绝假冒伪劣，深化施工过程精细化管控，采取精益化施工，着力打造“标准高、质量优、叫得响”的防水质量精品。
严格控制成本费用。把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。受原料特性和运输的限制，每到冬季北方创信必须储备冬春季节的用料，需要占用大量的资金和场地，通过和供应商谈判协调，对方同意双方共同储备原料，减少了仓储和利息的压力。在采购耐根穿刺PVC过程中，通过与对方进行多轮谈判，全年节约费用120多万元。通过引导广大职工节俭从点滴做起，将消耗与收入进行挂钩考核，使成本在去年的基础上降低了38％。
逐浪商海 靠品牌铸口碑
市场的竞争归根结底就是对客户的竞争，最终客户的满意度才是检验营销工作成败的标准。
公司在生产和喷涂施工过程中，倡导“严细实恒”，以对渗漏“零容忍”姿态，把细部处理做为施工控制的重点并将细部做法延伸到施工缝、主楼及砖模墙阴角、屋面烟道、搭接茬等易渗漏部位，让施工质量得到了保证，赢得了客户良好的口碑。
今年6月，市内一家大酒店的工程甲方领导慕名来到了兴业北方创信，带着问题求助“防水专家”。原来该工程在施工中发现，由于基坑上边的高压电线，导致基坑壁与侧墙空间狭小，达不到图纸设计尺寸，传统的防水材料无法施工。公司的工程技术人员经过实地考察和充分讨论、论证，及时设计了SSE防水施工方案，得到了他们的认可，放心地将这项工程的防水施工交给兴业防水的团队。
同时，今年公司加大售后质量的回访活动力度。今年10月以来，公司组织营销团队对已经完工和正在施工的40多个项目部进行了质量回访，发放质量问卷100多份，征集到有价值的建议80多条。对这些建议，公司组织员工认真学习并逐一整改、落实，提升了顾客的品牌满意度。
内外兼修 锤炼专业队伍
工欲善其事，必先利其器。为打造一支具有“兴业防水”特色的喷涂工匠团队，北方创信紧紧抓住技能人才培养这个“牛鼻子”。
年初，公司就派出了17人的技术队伍参加全国喷涂培训基地的封闭式学习，经考试合格全部获得了国家认证的喷涂技能证书，成为公司喷涂岗位的“顶梁柱”。公司还充分利用技术比武的办法激发员工钻业务、练技能的积极性，每一届技术比武都呈现新特色，使各施工队整体素能得到迅速提高。
实施了“师带徒”活动，注重让技艺优秀的喷涂工匠带徒授艺，让喷涂技能薪火相传。今年共在一线和管理岗位结成了22对师徒对子。与此同时，全年共组织各类内部培训30次，参加培训492人次。
瞻望未来，雄关如铁，任务繁重紧迫。兴业防水人谋变革、抓创新，抢先机、增优势，在这个千帆竞渡的时代挺立潮头，朝着打造一流防水企业的目标，齐心划桨，奋勇向前！