18个月，拼出“兴业速度”
兴业金海学府二期抢赶工期保交房
本报讯（通讯员 王娜）12月30日是兴业金海学府二期项目交房的时间。为实现交房目标，工程项目部在确保工程质量的基础上，全体人员团结拼搏，倒排工期，在高强度的运转下，圆满完成了项目进度目标，截至12月20日，该项目已完成竣工备案工作，正式具备交房条件。
对于项目经理刘金良来说，这一刻来的的确不容易。从垫层施工到竣工验收仅仅用了一年半的时间，比正常工期缩短至少六个月的时间。2017年6月7日，刘金良接到公司通知接手金海学府二期项目，因项目地上30层，地下车库负二层，主楼负三层，且包含大面积人防工程，施工难度大，也造成项目管理难度大。刘金良现在回忆起当时接这个棘手项目时的情景还是心有余悸，但公司下达了任务，他二话不说只能硬着头皮上。
2017年，主体施工期间全员24小时轮班，标准层主体三天一层，终于赶在2018年春节前顺利完成主体工程。2018年春节后，项目部根据交房日期倒排工期，根据总进度分解目标，制定月度计划及相应奖罚措施并要求施工单位签字认可。
2018年上半年，受一些外部政策因素制约，大大压缩了下半年工期，项目部自7月份起自动取消周末及节假日休息时间，全员全天加班加点且每天下班召开调度会议全力调度进度。
从8月份开始，大量分包队伍开始进场，配套工程也开始施工，刘金良坐镇指挥，亲自带领项目管理人员一起去跟进进度。日夜交替，总有恍惚的时候，项目在回填土大面积施工调度时，刘金良一脚踩空掉了下去，导致脚腕轻微骨折，医生让休息一段时间，他不敢离开，硬是拖拉着脚坚守在了施工现场。功夫不负有心人，由于管控得力，项目取得阶段性胜利，抢出了两个月工期。
为确保按时交房，项目部在施工中制订了一系列赶工措施：门窗洞口尺寸定型化，提前调度土建方与生产厂家进行尺寸书面确认，提前生产，不再现场测量，缩短工期；部分分项工程合并发包，例如外墙保温与外墙漆一家施工单位，减少工序交接与进出场产生的施工延长时间；室外配套提前沟通方案，制定相应的进度计划，合理划分施工段，计划执行出现偏差及时调整计划。
小试牛刀，初见成效。从10月份开始各参建方夜间加班，全力进行项目收尾及各项验收工作。尤其是在规划验收、消防验收两个重点项中节省了不少时间，考虑到年底全市建筑业中验收项多，为节省时间尽快展开验收工作，报建员们早出晚归，提前梳理验收资料，有时直接将办公室搬到了验收单位。工程中心提前组织预验收，实行销项法，保证了验收合格率。外部灵活沟通、内部严控任务目标，在高强度的运转下，确保项目圆满完成进度目标。
这是全体兴业人创造的一个奇迹。困难面前，兴业房产不犹豫不退缩，科学编排工期、大胆用人、采取“重奖严罚”的措施，最大限能发挥全体工程管理人员的积极性、能动性，突破难关，争创业绩，齐心协力共同完成了交房目标。
本报讯（通讯员 王娜）12月30日是兴业金海学府二期项目交房的时间。为实现交房目标，工程项目部在确保工程质量的基础上，全体人员团结拼搏，倒排工期，在高强度的运转下，圆满完成了项目进度目标，截至12月20日，该项目已完成竣工备案工作，正式具备交房条件。
对于项目经理刘金良来说，这一刻来的的确不容易。从垫层施工到竣工验收仅仅用了一年半的时间，比正常工期缩短至少六个月的时间。2017年6月7日，刘金良接到公司通知接手金海学府二期项目，因项目地上30层，地下车库负二层，主楼负三层，且包含大面积人防工程，施工难度大，也造成项目管理难度大。刘金良现在回忆起当时接这个棘手项目时的情景还是心有余悸，但公司下达了任务，他二话不说只能硬着头皮上。
2017年，主体施工期间全员24小时轮班，标准层主体三天一层，终于赶在2018年春节前顺利完成主体工程。2018年春节后，项目部根据交房日期倒排工期，根据总进度分解目标，制定月度计划及相应奖罚措施并要求施工单位签字认可。
2018年上半年，受一些外部政策因素制约，大大压缩了下半年工期，项目部自7月份起自动取消周末及节假日休息时间，全员全天加班加点且每天下班召开调度会议全力调度进度。
从8月份开始，大量分包队伍开始进场，配套工程也开始施工，刘金良坐镇指挥，亲自带领项目管理人员一起去跟进进度。日夜交替，总有恍惚的时候，项目在回填土大面积施工调度时，刘金良一脚踩空掉了下去，导致脚腕轻微骨折，医生让休息一段时间，他不敢离开，硬是拖拉着脚坚守在了施工现场。功夫不负有心人，由于管控得力，项目取得阶段性胜利，抢出了两个月工期。
为确保按时交房，项目部在施工中制订了一系列赶工措施：门窗洞口尺寸定型化，提前调度土建方与生产厂家进行尺寸书面确认，提前生产，不再现场测量，缩短工期；部分分项工程合并发包，例如外墙保温与外墙漆一家施工单位，减少工序交接与进出场产生的施工延长时间；室外配套提前沟通方案，制定相应的进度计划，合理划分施工段，计划执行出现偏差及时调整计划。
小试牛刀，初见成效。从10月份开始各参建方夜间加班，全力进行项目收尾及各项验收工作。尤其是在规划验收、消防验收两个重点项中节省了不少时间，考虑到年底全市建筑业中验收项多，为节省时间尽快展开验收工作，报建员们早出晚归，提前梳理验收资料，有时直接将办公室搬到了验收单位。工程中心提前组织预验收，实行销项法，保证了验收合格率。外部灵活沟通、内部严控任务目标，在高强度的运转下，确保项目圆满完成进度目标。
这是全体兴业人创造的一个奇迹。困难面前，兴业房产不犹豫不退缩，科学编排工期、大胆用人、采取“重奖严罚”的措施，最大限能发挥全体工程管理人员的积极性、能动性，突破难关，争创业绩，齐心协力共同完成了交房目标。