齐心协力抢工期 献礼“大干一百天”
兴业天泰装饰公司全力保障中兴汽车项目建设
本报特约记者 王明明
11月15日下午17时，当日照中兴汽车管理辅助用房保洁工序完成的那一刻，所有在场的施工人员都松了一口气。这标志着日照中兴汽车辅房装饰工程为期15天的攻坚任务圆满完成。
15天里，兴业天泰装饰公司日照中兴汽车项目的施工人员克服了夜间施工、交叉作业、缺水少电等诸多困难，众志成城、全力以赴，实现了连续作业不间断，累计完成幕墙装饰面积1000多平方米，内装面积2000多平方米，最多75人同时施工的多项突破；15天里，兴业天泰装饰公司的干部员工们勇于奉献，各部门积极配合，发扬善打硬仗、能打胜仗的传统，攻坚克难，确保了“大项目”工期目标的完成，用成绩向大干一百天献礼。
工期就是命令
10月30日下午，日照中兴汽车项目指挥部召开了紧急会议，为了迎接全市统一观摩，要求11月15日前必须完成管理辅房的装饰。
接到任务的第一时间，公司立即成立了推进领导小组，公司总经理邢茂志立即赶赴项目现场召开动员协调会，部署抢工工作。为了抢抓工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。公司组织内外装劳务班组增加50多名工人火速进场，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持，形成了多个作业面同时施工，同时采取“5+2”、“3×8”24小时倒班作业的抢工模式，确保不间断作业。
“虽然任务重、时间紧，但工期就是命令。” 确保交上一份满意的答卷，是项目全体人员的共识。他们用“敢打敢拼”的装饰人精神，全面掀起抢赶工期热潮。
工地就是战场
晚上23点，项目现场仍然灯火通明，70多名工人正在进行幕墙安装、铝板吊顶、地面砖、墙面砖、腻子等施工。现场管理人员按工序要求组织工人们交叉施工，内外装、机电和消防等多个作业面同步展开……现场气氛紧张而繁忙。
由于业主材料定样工作滞后，导致材料进场时间紧迫。项目部充分发挥排头兵的作用，不等不靠，主动出击，加强与业主单位、监理单位以及设计院的沟通协调，加快推进工程步伐。抢工期间，各种材料的堆放，成品的保护，工序交叉作业的调度以及现场安全等一系列问题，摆在了项目团队面前。
为此，由工程部经理牵头，项目负责人和劳务负责人组成了现场督导检查小组，坚持每天召开碰头会，总结当天工作情况，及时解决现场问题。同时将项目按人员实行分片管理，规避因抢赶施工进度导致质量安全事故的发生。
内装项目负责人安琦和外装项目经理牟雷从抢工期的那天起，便开始高负荷运转。他们以身作则，坚守岗位，白天在工地上紧张地忙碌着，晚上加班加点汇总当天的困难，解决当天的问题，细化第二天的工作计划，常常工作到凌晨。
“交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业，能用的办法都用上了，不是我不想休息，实在是不敢放松。”在项目部例会上，安琦说道。“苦是苦了点，但也是锻炼的好机会，每天晚上工作到凌晨是家常便饭。虽然任务重，但毕竟是政治任务，我们必须无条件的完成。”施工员申阳说道……他们用实际行动诠释了装饰员工的责任与担当。
打造精品就是使命
“抢抓工期的同时，我们不但要抢出时间，更要在时间上抢出质量和工艺水平。工期紧、我们的脚步更紧；困难多、我们的办法更多；要求高、我们的标准更高。”这是装饰公司总经理邢茂志在动员大会上提出的要求。
“敢打敢拼、勇争第一”的铁军精神是兴业装饰公司自成立以来的优良传统，“打造精品工程”是公司目标和使命。目前公司正在进行喜来登酒店、住宅以及万达广场项目的前期准备工作，全体装饰人蓄势待发，以高昂的斗志、火热的激情，投身大干热潮，向着一个又一个的胜利奋力冲刺。
本报特约记者 王明明
11月15日下午17时，当日照中兴汽车管理辅助用房保洁工序完成的那一刻，所有在场的施工人员都松了一口气。这标志着日照中兴汽车辅房装饰工程为期15天的攻坚任务圆满完成。
15天里，兴业天泰装饰公司日照中兴汽车项目的施工人员克服了夜间施工、交叉作业、缺水少电等诸多困难，众志成城、全力以赴，实现了连续作业不间断，累计完成幕墙装饰面积1000多平方米，内装面积2000多平方米，最多75人同时施工的多项突破；15天里，兴业天泰装饰公司的干部员工们勇于奉献，各部门积极配合，发扬善打硬仗、能打胜仗的传统，攻坚克难，确保了“大项目”工期目标的完成，用成绩向大干一百天献礼。
工期就是命令
10月30日下午，日照中兴汽车项目指挥部召开了紧急会议，为了迎接全市统一观摩，要求11月15日前必须完成管理辅房的装饰。
接到任务的第一时间，公司立即成立了推进领导小组，公司总经理邢茂志立即赶赴项目现场召开动员协调会，部署抢工工作。为了抢抓工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。公司组织内外装劳务班组增加50多名工人火速进场，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持，形成了多个作业面同时施工，同时采取“5+2”、“3×8”24小时倒班作业的抢工模式，确保不间断作业。
“虽然任务重、时间紧，但工期就是命令。” 确保交上一份满意的答卷，是项目全体人员的共识。他们用“敢打敢拼”的装饰人精神，全面掀起抢赶工期热潮。
工地就是战场
晚上23点，项目现场仍然灯火通明，70多名工人正在进行幕墙安装、铝板吊顶、地面砖、墙面砖、腻子等施工。现场管理人员按工序要求组织工人们交叉施工，内外装、机电和消防等多个作业面同步展开……现场气氛紧张而繁忙。
由于业主材料定样工作滞后，导致材料进场时间紧迫。项目部充分发挥排头兵的作用，不等不靠，主动出击，加强与业主单位、监理单位以及设计院的沟通协调，加快推进工程步伐。抢工期间，各种材料的堆放，成品的保护，工序交叉作业的调度以及现场安全等一系列问题，摆在了项目团队面前。
为此，由工程部经理牵头，项目负责人和劳务负责人组成了现场督导检查小组，坚持每天召开碰头会，总结当天工作情况，及时解决现场问题。同时将项目按人员实行分片管理，规避因抢赶施工进度导致质量安全事故的发生。
内装项目负责人安琦和外装项目经理牟雷从抢工期的那天起，便开始高负荷运转。他们以身作则，坚守岗位，白天在工地上紧张地忙碌着，晚上加班加点汇总当天的困难，解决当天的问题，细化第二天的工作计划，常常工作到凌晨。
“交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业，能用的办法都用上了，不是我不想休息，实在是不敢放松。”在项目部例会上，安琦说道。“苦是苦了点，但也是锻炼的好机会，每天晚上工作到凌晨是家常便饭。虽然任务重，但毕竟是政治任务，我们必须无条件的完成。”施工员申阳说道……他们用实际行动诠释了装饰员工的责任与担当。
打造精品就是使命
“抢抓工期的同时，我们不但要抢出时间，更要在时间上抢出质量和工艺水平。工期紧、我们的脚步更紧；困难多、我们的办法更多；要求高、我们的标准更高。”这是装饰公司总经理邢茂志在动员大会上提出的要求。
“敢打敢拼、勇争第一”的铁军精神是兴业装饰公司自成立以来的优良传统，“打造精品工程”是公司目标和使命。目前公司正在进行喜来登酒店、住宅以及万达广场项目的前期准备工作，全体装饰人蓄势待发，以高昂的斗志、火热的激情，投身大干热潮，向着一个又一个的胜利奋力冲刺。