兴业汽配坚持不懈严抓现场管理

本报讯（通讯员 安春林）一直以来，兴业汽配公司对车间生产现场环境严格要求，经过近几年的不懈努力，生产一线的工作环境有了较大幅度的提高。
　　近年来，该公司先后引进先进的管理理念和模式，借鉴国际知名管理人“稻盛和夫”的理论和各大汽车企业的成功案例，在现场5s要求的基础上，逐渐形成生产系统负责人巡查提醒、车间负责人检查管理、工序负责人落实整改的立体化管理，多点关注、共同提高。在车间内，该公司管理的重点为职工劳保用品的规范佩戴、各种警示标牌标线的遵守、生产设备的规范使用和维护保养、生产零部件的整齐存放和生产环境的整洁卫生等。从细节着手，抓现场管理的过程中发现的问题逐步向综合管理辐射，如材料的规范和节约使用、设备操作规程的实际执行、生产过程中各类危险源的识别和转移等，在实际生产中形成有“汽配生产特色”的先进管理模式。
　　近年来，汽配公司先后迎接了多位省市级领导，梅赛德斯·奔驰参观团以及各客户、各团体的现场参观，并得到了大家的一致肯定，赢得广泛好评。