与项目共成长
——记兴业房产大连花园四期项目团队
本报通讯员 王新梅
10月12日，兴业房产大连花园四期项目团队在工程项目部召开了项目研讨会，就目前项目运营情况进行了分析研讨，对项目运营存在的风险进行了预测，并出具解决方案。大家对于按时完成项目既定的节点计划充满信心。
大连花园四期项目团队是一个年轻的团队，团队成员平均年龄30岁，也是一个富有激情，冲劲十足的团队。每一个人在自己的工作环节都兢兢业业，力求上进，每一步都走在工作计划之前，遇到问题相互之间沟通零障碍。大连花园四期项目虽然每一个环节都遇到了很多不可预见的困难，但在公司领导的支持下，在团队成员的共同努力下跨越障碍，整个项目建设按照既定节点顺利推进。
成本经理辛志强今年33岁，是项目团队中年龄最大的，也是成本中心业务能手、中流砥柱。项目启动会前的阶段性成果——目标成本是启动会的重要内容之一，编制过程及其繁琐，且要考虑周详，一般要领导审核几遍才能完善。辛志强在拿到图纸后就开始编制目标成本，科目分类、价格标准、工程量预估，费用明细……每一项工作都在保证准确性的基础上加班加点，力争早日完成。最终的目标成本相关领导一遍通过，得到了领导的一致认可。
设计经理黄飞，是设计中心各个项目争相邀请加入的技术骨干。由于相关工作前置，大连花园四期项目在土地获取之后一个月设计工作基本完成，进入报审阶段。因国家政策突然改变，要求增加人防工程异地建设费，为节省成本，公司领导决策人防工程自建。这就需要对已完成的车库图纸进行新的人防设计，重新审查。为尽快取得人防工程建设许可证，减少对办理西区建设工程施工许可证的工期影响，黄飞每天紧跟设计院，及时与审图单位联系，并寻求相关领导的支持，最终以一个月时间完成了人防工程图纸设计和相关报审手续，开创了房产人防设计报审的先河。
东区项目经理赵群于2010年入职兴业房产工程中心，先后参与了玫瑰山庄、银河华府、河山汽配厂、北京路住宅区等项目建设。2014年远赴山西临汾，为景观大道项目洒下了无数的汗水。八年沉淀终磨一剑。上任大连花园四期东区项目经理后，赵群始终冲在项目的最前线，斗志昂扬，积极向前。参与项目建设的施工单位能力有限，赵群积极沟通协调，主动帮助他们解决困难。“办法总比困难多，只要肯动脑筋，没有解决不了的难题。”赵群说这是他的师傅常对他说的一句话，也是他在工作当中的信念。在项目抢预售节点期间，赵群在晚上十点之前从来没有回过家，更不用说节假日休息。付出终有回报，在公司领导的支持下，在项目团队成员的积极配合下，项目东区按期达到预售条件并顺利开盘。那一刻，他笑得比谁都开心……
西区项目经理郭飞遇事思虑缜密，考虑周详。项目西区共有住宅23栋，其中12栋带有负一层车库，工程体量大，施工难度高。项目西区在抢预售条件这一节点的过程中先后遭遇了上合峰会停工、夏季高温、全国性用工荒、雨季施工等各种始料未及的工程建设不利因素。高温烈日下，郭飞和他的搭档们穿梭在工地现场，遇到问题解决问题，在想尽办法抢抓工期的同时，不忘紧抓质量。一个夏天下来，他整整瘦了18斤！在大家的不懈努力下，大连花园四期第二次推盘活动如期举行。郭飞说，这一阶段的任务按期完成，还有更艰巨的任务在等我，不管如何艰难，也要迎头赶上。这就是一个工程经理的责任和担当！
销售经理杨国栋，今年29岁，是一位刚刚竞聘上岗的销售经理。销售节奏、销售策略、宣传策划……每一项工作他都提前计划，制定明确的工作方案，逐步推进。由于前期宣传、准备工作扎实，大连花园四期项目于8月18日盛大开盘热销，兴业房产再次引爆港城房产市场。选房、签约，忙碌的身影透着一份坚定，销售现场就是他的作战前线。2018年下半年，随着购房客户逐渐趋于理性，房产市场势头不再高涨，对于既定的销售目标，杨国栋倍感压力。他实时与工程项目部沟通，为再次推盘做准备。他说，要干就要干好，再多的困难也要想办法解决。这，就是这位年轻的销售经理的态度！
招采工程师郭秀娇，是房产管理改革成立招标中心后入职的员工，需要与其他同事共同探索建立项目合约体系，拟定新的合同范本，更要与工程项目部沟通，根据项目进度需求制定招采专项计划，实时跟进项目进度，深入项目现场，确保每一项招采工作与项目建设协调一致。这个九零后的小姑娘，由原来的青涩，遇到问题不知所措，逐渐在工作中有自己独到的见解，越来越主动、细致，成长的光芒闪耀在她自信的笑容里……
还有财务经理李雪莲，一直默默地在幕后支持项目建设。财务工作细致繁琐，需要相当的细心、耐心、责任心。李雪莲认真做好每一笔费用的核算，当好项目建设资金的管家，保障项目建设顺利推进。
……
就是这样一群年轻人，遇到困难大家一起想办法，没有一个人打退堂鼓；而存在争议时，争论再如何热烈，定案之后都配合默契......就是这样一群年轻人，在项目建设一线默默付出，与“兴业家园”共成长！
>>>>写在后面：
每一滴汗水都印证成长的足迹，每一份努力都带来成长的欣喜。笔者，作为大连花园四期项目的运营专员，负责从土地获取、报批报建、到项目建设、销售策划等每一个环节的跟踪协调。项目向前推进的过程中，遇到了种种困难，每一个不明白的环节我都请教专业人员，并与相关责任人商讨解决方案、工期安排及工作计划。计划的执行过程中遇到困难或者预见风险时，组织项目团队召开专题研讨会，商讨解决方案，项目团队无法解决时，及时向相关领导寻求帮助和支持，力求将风险降至最低。正是经历了这些磨练，才使我迅速成长，内心愈加笃定。
何其幸运，遇到了这样一群年轻优秀、凝心聚力、勇往直前的“给力”队友！谨以此文献给与项目建设共成长的年轻的、奋进的、优秀的大连花园四期项目团队，感谢默默帮助支持项目建设的公司领导和同事们！