兴业实力，铸就“天泰速度”
——写在日照万达广场工程主体顺利竣工之际
本报通讯员 房飞
10月20日上午，日照万达广场项目主体竣工仪式在项目工地现场举行。活动现场，万达地产集团山东城市公司总经理席家明谈到兴业万达广场的建设时表示：“仅仅用时158天，单体面积达15万平方米的日照万达广场购物中心综合体项目就完成主体工程建设，印证了‘兴业+万达’强强联合的雄厚实力，也成为日照城市建设的新标杆。特别是作为总包单位的兴业天泰建工，充分体现了‘兴业速度’，刷新了日照城市建设的新纪录。”
兴业实力，铸就了天泰速度。在158天主体工程建设完成的背后，凝结着广大参建人员辛勤的付出与努力。
事无巨细才能事半功倍
“这边不行，跟图纸不对，这边应该……”站在施工现场楼顶的杨峰一手拿着图纸，一手执笔跟班组长沟通协调施工细节。2006年加入天泰建筑公司的杨峰，现为万达项目部技术总工，技术经验丰富，从来到万达项目，他就时刻告诫自己：事无巨细，事必躬亲。
“每天肯定要转几圈的，上上下下的仔细观察，这个项目整体跨度大，层高较高且不均，上下六层有四个不同的层高，我们需要处处对图纸、严格把控。在施工过程中，图纸出现细节问题，我们紧密沟通兴业房产，发挥集团优势，积极克服施工困难，排查疏漏，保障项目的正常施工进度。”翻开杨峰的施工日志，可以发现从进场开始，他每日必记，从每日施工进度到进场材料统计，从班组进场到区域完工，不管事情大小，整个项目从基坑开筑到主体封顶，细节之处历历在本。
谈到自己，杨峰哑了火，声音低沉了下来：“说实在，确实对家里挺愧疚的，工地无休，一方面自己早出晚归，和家人相处时间很少，家人因为将就自己工作，把晚饭的时间定到了自己到家的时间，和孩子晚上吃个饭见个面，也仅限于这样。另一方面，自己老家并不是日照本地，家里老人都在老家，今年3月份到现如今还没回家看望过老人，心里感到很愧疚，但是自己毕竟从事的是建筑这个行业，作为一名兴业人、天泰人，就应为幸福而奋斗。
加班加点连轴转是常态
市级劳模郑磊，是万达项目部北区的施工队长，在工地上他向来一丝不苟、恪尽职守，现场施工人员的调度问题往往是比较棘手和难以协调的，郑磊表示：“该项目使用的是班组进场施工的模式，这样可以大量节省人工成本，加快施工的进度。但是使用班组进场也加大了人员调度难度，也是对自身作为施工队长能力的一项考验。”
加班加点是正常的生活节奏，吃住在工地已经成了郑磊以及班组人员的一种生活习惯，整个国庆假期，他不但没有休假，反而是白天晚上连轴转。由于需要抢工期，郑磊放弃了休假疗养机会，选择为万达项目尽自己的一份力，“工期紧、工程量大，我们的班组和后勤人员都必须奋战在第一线，抢赶工期，做好我们的本职工作，为集团和公司分忧。”郑磊坚定地说。
速度、质量、安全缺一不可
“时间很紧，我们将竭尽全力完成集团和公司交给我们的任务。”项目经理刘春雷风尘仆仆的从施工现场走了过来，他告诉我们：“这是一个15万平米的大型综合体工程，降板和错落较多，不平衡，整体采光顶采用了较多的弧形设计，给施工提出了很大的挑战。尤其是该工程地质为90%的岩石结构，均需爆破，无法大面积展开施工，只能缓慢推进。”
为了赶进度，班组及项目人员积极配合，爆破、放线、垫层，三步工作接连推进，加班加点，只为了不耽误第二天其他班组工作开展。今年夏天，气温高、雨水多，最让人着急的是有一次连续5天的降雨，给工期造成了很大的影响，项目部积极克服这些不利因素和两会、青岛峰会的影响，及时调整工期计划，采用了增加队伍，轮流施工等方法，最多时800余人同时施工，力保工程主体如期封顶。
大面积施工的同时，他们对工程质量和安全也丝毫不松懈，通过班组自检、项目部复检、周检、月检等手段，严格按照标准施工，在各项检查、观摩中受到了一致好评。因该项目大量使用结构钢筋作为支撑架，项目部还专设钢筋工长，负责监督检查钢筋质量，结合《项目部考核方案》，对每一个细节进行严格管控，确保了工程又快又好的推进。
回首曾经的困难，都不算什么，在天泰建筑万达项目部的背后，有着强大的兴业集团和天泰建筑公司作后盾。项目建设期间，集团及公司领导多次到现场了解工程情况，协助解决相关问题，天泰建筑公司更是集聚合力，全力以赴保障工程建设，材料中心、财务中心、工程中心等后勤职能部门以及第二分公司积极调度，大丰租赁公司、金厦劳务公司等紧密配合，为了共同的目标而战斗。最终，在万达指挥部、兴业房产的领导与指挥下，兴业天泰鼓足干劲，赢得了最后的胜利封顶，就连万达代表都对他们竖起了大拇指！
本报通讯员 房飞
10月20日上午，日照万达广场项目主体竣工仪式在项目工地现场举行。活动现场，万达地产集团山东城市公司总经理席家明谈到兴业万达广场的建设时表示：“仅仅用时158天，单体面积达15万平方米的日照万达广场购物中心综合体项目就完成主体工程建设，印证了‘兴业+万达’强强联合的雄厚实力，也成为日照城市建设的新标杆。特别是作为总包单位的兴业天泰建工，充分体现了‘兴业速度’，刷新了日照城市建设的新纪录。”
兴业实力，铸就了天泰速度。在158天主体工程建设完成的背后，凝结着广大参建人员辛勤的付出与努力。
事无巨细才能事半功倍
“这边不行，跟图纸不对，这边应该……”站在施工现场楼顶的杨峰一手拿着图纸，一手执笔跟班组长沟通协调施工细节。2006年加入天泰建筑公司的杨峰，现为万达项目部技术总工，技术经验丰富，从来到万达项目，他就时刻告诫自己：事无巨细，事必躬亲。
“每天肯定要转几圈的，上上下下的仔细观察，这个项目整体跨度大，层高较高且不均，上下六层有四个不同的层高，我们需要处处对图纸、严格把控。在施工过程中，图纸出现细节问题，我们紧密沟通兴业房产，发挥集团优势，积极克服施工困难，排查疏漏，保障项目的正常施工进度。”翻开杨峰的施工日志，可以发现从进场开始，他每日必记，从每日施工进度到进场材料统计，从班组进场到区域完工，不管事情大小，整个项目从基坑开筑到主体封顶，细节之处历历在本。
谈到自己，杨峰哑了火，声音低沉了下来：“说实在，确实对家里挺愧疚的，工地无休，一方面自己早出晚归，和家人相处时间很少，家人因为将就自己工作，把晚饭的时间定到了自己到家的时间，和孩子晚上吃个饭见个面，也仅限于这样。另一方面，自己老家并不是日照本地，家里老人都在老家，今年3月份到现如今还没回家看望过老人，心里感到很愧疚，但是自己毕竟从事的是建筑这个行业，作为一名兴业人、天泰人，就应为幸福而奋斗。
加班加点连轴转是常态
市级劳模郑磊，是万达项目部北区的施工队长，在工地上他向来一丝不苟、恪尽职守，现场施工人员的调度问题往往是比较棘手和难以协调的，郑磊表示：“该项目使用的是班组进场施工的模式，这样可以大量节省人工成本，加快施工的进度。但是使用班组进场也加大了人员调度难度，也是对自身作为施工队长能力的一项考验。”
加班加点是正常的生活节奏，吃住在工地已经成了郑磊以及班组人员的一种生活习惯，整个国庆假期，他不但没有休假，反而是白天晚上连轴转。由于需要抢工期，郑磊放弃了休假疗养机会，选择为万达项目尽自己的一份力，“工期紧、工程量大，我们的班组和后勤人员都必须奋战在第一线，抢赶工期，做好我们的本职工作，为集团和公司分忧。”郑磊坚定地说。
速度、质量、安全缺一不可
“时间很紧，我们将竭尽全力完成集团和公司交给我们的任务。”项目经理刘春雷风尘仆仆的从施工现场走了过来，他告诉我们：“这是一个15万平米的大型综合体工程，降板和错落较多，不平衡，整体采光顶采用了较多的弧形设计，给施工提出了很大的挑战。尤其是该工程地质为90%的岩石结构，均需爆破，无法大面积展开施工，只能缓慢推进。”
为了赶进度，班组及项目人员积极配合，爆破、放线、垫层，三步工作接连推进，加班加点，只为了不耽误第二天其他班组工作开展。今年夏天，气温高、雨水多，最让人着急的是有一次连续5天的降雨，给工期造成了很大的影响，项目部积极克服这些不利因素和两会、青岛峰会的影响，及时调整工期计划，采用了增加队伍，轮流施工等方法，最多时800余人同时施工，力保工程主体如期封顶。
大面积施工的同时，他们对工程质量和安全也丝毫不松懈，通过班组自检、项目部复检、周检、月检等手段，严格按照标准施工，在各项检查、观摩中受到了一致好评。因该项目大量使用结构钢筋作为支撑架，项目部还专设钢筋工长，负责监督检查钢筋质量，结合《项目部考核方案》，对每一个细节进行严格管控，确保了工程又快又好的推进。
回首曾经的困难，都不算什么，在天泰建筑万达项目部的背后，有着强大的兴业集团和天泰建筑公司作后盾。项目建设期间，集团及公司领导多次到现场了解工程情况，协助解决相关问题，天泰建筑公司更是集聚合力，全力以赴保障工程建设，材料中心、财务中心、工程中心等后勤职能部门以及第二分公司积极调度，大丰租赁公司、金厦劳务公司等紧密配合，为了共同的目标而战斗。最终，在万达指挥部、兴业房产的领导与指挥下，兴业天泰鼓足干劲，赢得了最后的胜利封顶，就连万达代表都对他们竖起了大拇指！