“工匠精神”的传承和发扬
天泰建筑公司第九届技能大赛圆满举行
文/山惠 摄/郑培波 田文星 冯鹏 山惠 房飞
10月14日下午，兴业·天泰建筑第九届技能大赛颁奖仪式在官山社区项目现场举行。开发区管委组织部副部长、人社局局长杨祝，天泰建筑总经理张向东，副总经理申海泉，副总经理、第一分公司经理丁兆存，副总工程师王涛，工会主席牟平等领导出席了颁奖仪式。本次技能大赛共有741名员工参加，比赛规模、参赛人数再创新高。经过理论与实操考核，144名理论丰富、技术精湛的工匠脱颖而出，获得奖项。
大赛严格按照市建管局、开发区人社局等上级主管部门的要求进行组织，集团及公司领导高度重视，集团副总裁、天泰建筑公司董事长丁兆良，集团工会主席郑培波，天泰建筑公司总经理张向东等领导亲临考试现场进行指导。大赛注重技术能力在实际工作中的应用，组织严密，突出人性化服务，形式灵活，成效显著。分为工种类、技术类、安全类、资料类四大类别，其中工种类分为电工、管道工、砌筑工、钢筋工、电焊工、抹灰工6个工种；技术员、资料员分为土建、安装、市政4个类别。资料类竞赛以理论考试为主，工种、技术、安全类设理论与实操两部分比赛，全面考察参赛人员的综合素质。比赛中，比赛现场紧张有序、竞争激烈，充分展示了天泰人良好的精神风貌。参赛人员全神贯注、屏气凝神、精心操作，参赛人员相互切磋，增进了沟通交流，极大的促进了工匠技艺和岗位练兵，达到了以赛促学、以学促练的目的。
现场颁奖仪式后，总经理张向东传达了集团董事长的会议精神并发表重要讲话，他指出，“幸福都是奋斗出来的”，兴业集团、天泰建筑公司为大家提供了广阔的发展舞台，在工作中善于发现问题，善于沟通协调，善于总结提高，做一个思想正、作风硬、能力强的优秀人才，更好的为企业创造价值，从而实现自我价值。要进一步强化责任意识，主动担当作为，掀起大干快干的新高潮。公司也将继续坚持以人为本的思想，不断完善体制机制，将人才的培训、选拔、激励工作进一步推向深入，鼓励大家毛遂自荐，勇挑重担，为广大职工提供更好地发展环境，认真总结经验，不断完善和提高，将技能大赛打造成企业特色。
近年来，天泰建筑公司在持续发展壮大的同时，十分注重对人才的培养使用，秉承“培养人、塑造人、成就人”的理念，注重“工匠精神”的传承和发扬，扎实开展各种实用高效的技能培训，该项技能大赛已经连续举办了九届，多名普通员工从大赛中脱颖而出走向管理岗位，在企业内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不但有效提高了公司工程人员的综合素质，也为广大员工创造一个展示自我、成长成才的机会和平台。
文/山惠 摄/郑培波 田文星 冯鹏 山惠 房飞
10月14日下午，兴业·天泰建筑第九届技能大赛颁奖仪式在官山社区项目现场举行。开发区管委组织部副部长、人社局局长杨祝，天泰建筑总经理张向东，副总经理申海泉，副总经理、第一分公司经理丁兆存，副总工程师王涛，工会主席牟平等领导出席了颁奖仪式。本次技能大赛共有741名员工参加，比赛规模、参赛人数再创新高。经过理论与实操考核，144名理论丰富、技术精湛的工匠脱颖而出，获得奖项。
大赛严格按照市建管局、开发区人社局等上级主管部门的要求进行组织，集团及公司领导高度重视，集团副总裁、天泰建筑公司董事长丁兆良，集团工会主席郑培波，天泰建筑公司总经理张向东等领导亲临考试现场进行指导。大赛注重技术能力在实际工作中的应用，组织严密，突出人性化服务，形式灵活，成效显著。分为工种类、技术类、安全类、资料类四大类别，其中工种类分为电工、管道工、砌筑工、钢筋工、电焊工、抹灰工6个工种；技术员、资料员分为土建、安装、市政4个类别。资料类竞赛以理论考试为主，工种、技术、安全类设理论与实操两部分比赛，全面考察参赛人员的综合素质。比赛中，比赛现场紧张有序、竞争激烈，充分展示了天泰人良好的精神风貌。参赛人员全神贯注、屏气凝神、精心操作，参赛人员相互切磋，增进了沟通交流，极大的促进了工匠技艺和岗位练兵，达到了以赛促学、以学促练的目的。
现场颁奖仪式后，总经理张向东传达了集团董事长的会议精神并发表重要讲话，他指出，“幸福都是奋斗出来的”，兴业集团、天泰建筑公司为大家提供了广阔的发展舞台，在工作中善于发现问题，善于沟通协调，善于总结提高，做一个思想正、作风硬、能力强的优秀人才，更好的为企业创造价值，从而实现自我价值。要进一步强化责任意识，主动担当作为，掀起大干快干的新高潮。公司也将继续坚持以人为本的思想，不断完善体制机制，将人才的培训、选拔、激励工作进一步推向深入，鼓励大家毛遂自荐，勇挑重担，为广大职工提供更好地发展环境，认真总结经验，不断完善和提高，将技能大赛打造成企业特色。
近年来，天泰建筑公司在持续发展壮大的同时，十分注重对人才的培养使用，秉承“培养人、塑造人、成就人”的理念，注重“工匠精神”的传承和发扬，扎实开展各种实用高效的技能培训，该项技能大赛已经连续举办了九届，多名普通员工从大赛中脱颖而出走向管理岗位，在企业内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不但有效提高了公司工程人员的综合素质，也为广大员工创造一个展示自我、成长成才的机会和平台。