兴业房产“三个转变”实现企业高质量发展
特约记者 闻俊 通讯员 姚成良
2018年9月、10月，兴业房产紧紧抓住传统意义上“金九银十”的难得时机，科学制定生产经营计划，加快生产经营、销售进度和速度，确保月度生产经营计划的圆满达成，为年度生产经营目标的如期实现打下了坚实基础。
兴业房产内部运营变化的背后，折射的是公司经营思路的转变、管理理念的变革和激励机制的优化。
首先，经营思路的转变，突出“快”字优先。
自年初至今，兴业房产立足房产市场形势和公司实际，顺势进行经营思路的转变，突出“快”字优先，变顺应市场为引领市场，变全面营销为精准营销，着力打破以往工作中存在的不足和短板，积极抢抓市场，加快工程进度，推动从合作、拿地、设计、施工、认筹、开盘到交付一整套流程的提质增效，提升公司整体运转协调性，提高资金周转利用率，有力确保了各开发项目的早入市、早收益、早交付、早使用，为月度和年度经营目标的实现提供了保证。
其次，管理理念的变革，疏通“顺”字渠道。
2017年，兴业房产全面引入明源云管理系统，定目标，重运营，强计划，提效率，全面推动公司深层次管理变革，疏通“顺”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要业绩。
自2017年下半年至今，前后历时一年左右的时间，兴业房产完成了营销、财务、工程、材料、运营、成本、招标等业务的全面上线运行，实现了业务流程的升级再造，并以业务流程再造为契机，进一步理顺了各中心和负责人职责权限，推动公司管理升级，提升了公司运转效率。
公司管理变革的最直观载体，就是每月举行的月度运营会。兴业房产以月度运营会为载体，立足一个目标，围绕生产和销售两条主线，周密进行资金、工程和销售工作分析，充分发挥运营、招标、成本、材料的后勤保障支持作用，业务运转更为顺畅高效，有力推动了年度、季度和月度计划目标的完成。
再次，激励机制的优化，发挥“奖”字作用。
业无激励难兴，人无激励难冲。2018年，兴业房产立足项目总负责制，突出以项目为中心，经深入调研和反复讨论修正，兴业房产节点和专项激励方案出炉并落实执行。新激励方案突出项目中心，实现了项目目标和公司总目标的挂钩，体现多劳多得思想，并兼顾项目不同，以四个主要关键节点作为考核维度，严格按确定节点进行考核，兑现奖励。截止目前，兴业房产已发放梦想成真花园南区和大连花园南区的考核奖金，让项目团队成员真正实现多劳多得，打破了平均主义大锅饭，绩效激励机制成效显现，很好地调动了员工的责任意识和工作积极性，为确保公司年度目标的达成和可持续发展提供了保证。
兴业房产在生产经营、内部管理和绩效考核方面的三个转变，既是主动顺应市场形势发展变化的结果，也是进一步推动公司降低成本，提升效率，增强公司核心竞争力和可持续发展能力的重要举措，对于年度目标的圆满达成和三年百亿发展目标的跨越具有重要意义。
2018年9月、10月，兴业房产紧紧抓住传统意义上“金九银十”的难得时机，科学制定生产经营计划，加快生产经营、销售进度和速度，确保月度生产经营计划的圆满达成，为年度生产经营目标的如期实现打下了坚实基础。
兴业房产内部运营变化的背后，折射的是公司经营思路的转变、管理理念的变革和激励机制的优化。
首先，经营思路的转变，突出“快”字优先。
自年初至今，兴业房产立足房产市场形势和公司实际，顺势进行经营思路的转变，突出“快”字优先，变顺应市场为引领市场，变全面营销为精准营销，着力打破以往工作中存在的不足和短板，积极抢抓市场，加快工程进度，推动从合作、拿地、设计、施工、认筹、开盘到交付一整套流程的提质增效，提升公司整体运转协调性，提高资金周转利用率，有力确保了各开发项目的早入市、早收益、早交付、早使用，为月度和年度经营目标的实现提供了保证。
其次，管理理念的变革，疏通“顺”字渠道。
2017年，兴业房产全面引入明源云管理系统，定目标，重运营，强计划，提效率，全面推动公司深层次管理变革，疏通“顺”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要业绩。
自2017年下半年至今，前后历时一年左右的时间，兴业房产完成了营销、财务、工程、材料、运营、成本、招标等业务的全面上线运行，实现了业务流程的升级再造，并以业务流程再造为契机，进一步理顺了各中心和负责人职责权限，推动公司管理升级，提升了公司运转效率。
公司管理变革的最直观载体，就是每月举行的月度运营会。兴业房产以月度运营会为载体，立足一个目标，围绕生产和销售两条主线，周密进行资金、工程和销售工作分析，充分发挥运营、招标、成本、材料的后勤保障支持作用，业务运转更为顺畅高效，有力推动了年度、季度和月度计划目标的完成。
再次，激励机制的优化，发挥“奖”字作用。
业无激励难兴，人无激励难冲。2018年，兴业房产立足项目总负责制，突出以项目为中心，经深入调研和反复讨论修正，兴业房产节点和专项激励方案出炉并落实执行。新激励方案突出项目中心，实现了项目目标和公司总目标的挂钩，体现多劳多得思想，并兼顾项目不同，以四个主要关键节点作为考核维度，严格按确定节点进行考核，兑现奖励。截止目前，兴业房产已发放梦想成真花园南区和大连花园南区的考核奖金，让项目团队成员真正实现多劳多得，打破了平均主义大锅饭，绩效激励机制成效显现，很好地调动了员工的责任意识和工作积极性，为确保公司年度目标的达成和可持续发展提供了保证。
兴业房产在生产经营、内部管理和绩效考核方面的三个转变，既是主动顺应市场形势发展变化的结果，也是进一步推动公司降低成本，提升效率，增强公司核心竞争力和可持续发展能力的重要举措，对于年度目标的圆满达成和三年百亿发展目标的跨越具有重要意义。