为一线员工“留一盏温暖的灯”
本报讯（特约记者 于堂日）9月16日晚上10点10分，兴业北方创信公司的食堂内依然灯火通明，刚从工地加班赶回公司的一线员工许强等人，吃着食堂人员早早盛好、冒着热气的可口饭菜，心里热乎乎的。
由于防水施工的工作需要赶进度，兴业北方创信公司在人员少、施工任务重的情况下，一线工人早上4点30分吃饭，晚上回单位的时间从18点到22点更是不一致。该公司领导班子提出了“留一盏温暖的灯”的倡议，要求不管一线员工几点出发、什么时候赶回，都要保证能吃上热乎可口的饭菜，食堂和保障部的员工，打破固定的上下班时间，一切为一线“让路”。为了确保一线所用物资的及时供给，保障部员工轮流值班，在凌晨三四点钟就把各个工地的用料配好、装车备用，确保工地施工人员“后顾无忧”。
北方创信公司刚刚起步，人员新，底子薄，公司管理层认识到：要想发展必须建立起与集团文化相吻合的组织形式和管理方式，在企业管理上强化执行力、建立刚性制度和约束机制的同时，突出“人本管理”的原则，做到“严”与“活”张弛有度，注重“情”与“法”的有机统一。为了倡导人本管理，该公司领导层和各级管理人员率先垂范，领导与员工及时沟通、真诚合作，要求员工做到的，管理人员首先做到，起到了令行禁止的效果。该公司要求各级管理人员把尊重人、关心人、理解人放在首位，员工生活有困难，管理层协助解决。每年三八节、端午节、中秋节等节日和酷暑季节，该公司组织中高层领导下基层慰问、送清凉，员工生病时组织探望，开展了“员工心声”诉求和干群对话活动。这些看似不起眼的小事，一点一滴的关怀，员工看在眼里，记在心上，使员工与企业利益紧紧地捆在一起，增强了企业凝聚力和团队精神。
由于防水施工的工作需要赶进度，兴业北方创信公司在人员少、施工任务重的情况下，一线工人早上4点30分吃饭，晚上回单位的时间从18点到22点更是不一致。该公司领导班子提出了“留一盏温暖的灯”的倡议，要求不管一线员工几点出发、什么时候赶回，都要保证能吃上热乎可口的饭菜，食堂和保障部的员工，打破固定的上下班时间，一切为一线“让路”。为了确保一线所用物资的及时供给，保障部员工轮流值班，在凌晨三四点钟就把各个工地的用料配好、装车备用，确保工地施工人员“后顾无忧”。
北方创信公司刚刚起步，人员新，底子薄，公司管理层认识到：要想发展必须建立起与集团文化相吻合的组织形式和管理方式，在企业管理上强化执行力、建立刚性制度和约束机制的同时，突出“人本管理”的原则，做到“严”与“活”张弛有度，注重“情”与“法”的有机统一。为了倡导人本管理，该公司领导层和各级管理人员率先垂范，领导与员工及时沟通、真诚合作，要求员工做到的，管理人员首先做到，起到了令行禁止的效果。该公司要求各级管理人员把尊重人、关心人、理解人放在首位，员工生活有困难，管理层协助解决。每年三八节、端午节、中秋节等节日和酷暑季节，该公司组织中高层领导下基层慰问、送清凉，员工生病时组织探望，开展了“员工心声”诉求和干群对话活动。这些看似不起眼的小事，一点一滴的关怀，员工看在眼里，记在心上，使员工与企业利益紧紧地捆在一起，增强了企业凝聚力和团队精神。