兴业房产项目运营模式持续发力

本报讯（通讯员 王新梅）8月13日下午，在台风“摩羯”的影响下，日照的天空阴云密布，狂风阵阵，不时下起小雨。兴业房产盛世华府项目团队各中心主责人、材料公司、施工单位、装饰公司、绿化公司负责人齐聚盛世华府售楼处施工现场，召开了售楼处建设调度会。
　　一张破旧的茶几成为临时会议桌，参会人员或坐或站，就盛世华府售楼处的工作进度和遇到的困难进行了详细的分析讨论。经过一个多小时的研讨，顺利出具了所遇困难的解决方案，并明确了责任人和完成时限。项目团队各主责人纷纷表态，决不让任何一项工作耽误在自己手里，全力推进售楼处的建设，以保障售楼处按照公司计划顺利启用以及家庭节活动的顺利举行。
　　盛世华府项目现场调度会，只是兴业房产各项目团队集体作战的一个缩影。自2017年兴业房产公司进行明源云变革后，各新开项目相继由各中心选派业务水平高、责任心强的主责人组建项目团队，负责项目运营的具体事宜。这是兴业房产项目运营的新模式。
项目团队主导下的项目运营坚持一个目标（项目经营目标）、两个计划（生产计划、销售计划）、三条主线（生产、销售、资金）、四层保障（设计、成本、招标、运营）的运营思路。在项目运营过程中紧紧围绕项目运营工作，实时跟踪计划执行情况，监控项目生产、销售　　进度与主项计划、专项计划是否存在偏差，若有偏差，及时采取纠偏措施，必要时召开项目团队碰头会，群策群力，力求将项目运营风险降到最低，以保障项目经营目标的达成。
　　目前，兴业房产项目团队主导下的项目运营模式已逐步步入正轨，各中心主责人工作热情高涨，配合默契，项目各项工作顺利推进。