筑牢“立业之本”贸易事业部精细化管理打造规模化经营格局
2018年是集团各产业实现新跨越、迈上新台阶的关键之年。贸易事业部作为兴业集团立业之本，各版块严格贯彻落实董事长关于“降本增效、精细管理”的要求，根据年初制定的“目标化、精细化、智慧化”的“三化”建设，较好地完成了上半年目标任务。截至6月底，贸易事业部共实现营业收入共计26.08亿元，实现融资功能的强化与利润的较快增长。
矿石部：
“四个三”举措，推动工作稳中求进
2018年上半年，集团矿石部坚持“强根基、促发展、提效能、聚合力”的发展思路，各部门团结协作，奋力进取，取得了亮眼的成绩。
单证部“三个积极”强根基。积极开展基础工作，持续跟进集团旗下企业设备进口的前期工作、海外事业部报盘翻译工作以及海关年报工作等；积极跟进重点工作，认真应对外管核查，做好海关工作的日常维护，确保货物的顺利通关；积极组织学习培训，完善、优化业务操作流程。
销售部“三个集中”促发展。铁矿石板块集中力量找准节点、找对品种，主要开发巴西筛后块、南非块；集中销售团队力量，秉承“来货即销、把握节点、低进高出”的原则，做好合同流程与规范、价格模式与机制等方面工作；集中商讨铁矿石定价机制，团队主张根据市场行情变化以协商为主，一单一议，极大地提高了工作效率。
储运部“三个着力”提效能。储运部充分发挥主观能动性提质增效，着力跟进港船舶接卸、堆场安排和首末次水尺计重协调工作；着力管控在港货物现场管理，降低亏耗工作，维护集团及客户利益；着力做好账务工作，及时和港口对接。
结算部“三个先行”聚合力。思想先行促效率，结算部准确、高效完成放货、结算、开票等一系列工作；服务先行谋发展，根据市场需求对货品进行筛选再加工，加工货物市场供不应求；协作先行强根基，不断加强部门内部、外部之间的沟通与学习，部门综合业务能力显著提升。
玉马建材：
“三管齐下”，助推高质量前行
2018开年以来，钢材、煤焦市场跌宕起伏，玉马建材凝心聚力，坚持“走出去”拓展商路，“引进来”汇聚商机的发展思路，不断加强对山西、陕西煤焦市场的开发与探索，进一步扩大与日钢、莱钢、石横特钢的交流与合作，开创多方合作发展的“黄金时代”。
上半年，玉马建材公司适时调整营销策略，抢抓市场发展先机。钢材部积极应对钢材价格起伏变化频繁，坚持市场导向，寻求钢材业务供需平衡。上半年向日照万达广场工程、太阳公馆等30余个项目，累计供货7万余吨，同比增加2.23万吨，增幅44.7%，保障了集团各项目钢材供应。煤焦部坚持客户至上的销售理念，保障煤焦产品高质量供应。积极开拓山西、陕西源头市场，坚持与日照钢铁集团有限公司等实力强、资信度高的重点战略用户的合作，牢牢把握住市场份额，完成煤焦销量644903.59吨，煤焦总量同比增长12.5%。
同时，加强精细化管理，向管理精细化要效益。玉马建材上半年根据公司实际情况出台《玉马建材工作纪律汇编》，完善制度建设，强化基础管理，并开展财务管理年活动，提升财务管理水平，确保公司资金更加安全、规范、高效运行。
另外，注重以业务促服务，不断提升工作效能。今年以来，玉马建材日均发运各类钢材近600余吨，涉及万达广场等重点工程以及临沂桃李春风等外地项目。为服务好工程建设，建材团队制定科学的钢材采购及发货流程，并拓宽业务半径，外部合作取得新突破。而煤焦上半年采购压力较大，玉马建材全力克服焦企开工率整体不高等重重困难，积极与上下游客户沟通协调，确保公司利益。
兴业进出口公司：
注重“四个强化”，夯实业务基础
今年沥青市场涨跌周期异常频繁，海外成本一直高于国内市场销售价格，国内市场竞争激烈。兴业进出口注重“四个强化”，夯实业务基础，上半年签购进合约16万余吨，发出货物12.7万余吨,效益稳定。
强化日常工作管理，坚持顾客至上、质量第一、公司利益先行理念。进出口公司去粗取精，优化业务结构和用户结构，提升用户服务，加强产品质量、物流仓储、加工关节的管理，有效降低成本节约增效。
强化区域合理分工，满足用户各种技术咨询和质量检测、生产配比。春节过后，该公司积极召集业务调度会，强化区域合理分工，全员进入旺季无节假日休息日工作状态，技术员和实验室超负荷运转，为优质货品出厂打下了坚实基础。
强化落实各地用户仓容，协商入库供应计划。1至3月，进出口公司以先占库容后促销售的方式占得销售先机，转仓容过小的劣势为优势。把有限的仓容保留到二季度最艰难时刻，做到了波谷入货渐销，波峰快出渐进的进出模式，最大限度做到适时进适时销。
加强全国重点工程的公开招投标活动的参与，以期取得更稳定的销售量和销售价格。经过激烈竞争，凭借集团的强大实力以及沥青业务的优良信用、领先技术、高效团队，上半年，进出口公司顺利拿下烟台、威海、青岛等地的多个沥青材料供应项目合同。
同德矿业：
“三力齐发”，确保效益稳增长
上半年，同德矿业煤焦、矿石筛选、货场业务“三力齐发”，确保了公司效益平稳发展。
1至6月，该公司矿石煤焦业务实现销售预期，较去年同期实现小幅增长，并进一步开拓市场；货场实现可观仓储收入；货场共筛选矿石18万吨，为提升贸易事业部产品价值和产品质量做出积极贡献。
此外，该公司还秉承“全局一盘棋”的大局意识，2018年协助汇川建材在虎山货场兴建“岚山装配式建筑产业园”。为项目立项备案、施工许可证办理、工程发包施工提供相关材料及证明，并配合施工，积极推动项目建设，为集团在岚山的产业布局形成发展合力。
钢贸联盟：
创新举措，招商引资见成效
日照钢贸联盟物流有限公司于2018年3月成立，作为兴业国际财富中心发展楼宇经济的招商平台，公司各部门积极配合集团进行招商引资。
依据东港区政府相关扶持政策，与招商、工商、税务等部门保持沟通，为入驻企业提供工商注册、税收扶持、房屋租赁一体化服务。本着以商招商、招引大型贸易板块企业入驻的原则，目前已有11家公司办理了工商注册手续，各企业正在陆续办理入驻手续。
矿石部：
“四个三”举措，推动工作稳中求进
2018年上半年，集团矿石部坚持“强根基、促发展、提效能、聚合力”的发展思路，各部门团结协作，奋力进取，取得了亮眼的成绩。
单证部“三个积极”强根基。积极开展基础工作，持续跟进集团旗下企业设备进口的前期工作、海外事业部报盘翻译工作以及海关年报工作等；积极跟进重点工作，认真应对外管核查，做好海关工作的日常维护，确保货物的顺利通关；积极组织学习培训，完善、优化业务操作流程。
销售部“三个集中”促发展。铁矿石板块集中力量找准节点、找对品种，主要开发巴西筛后块、南非块；集中销售团队力量，秉承“来货即销、把握节点、低进高出”的原则，做好合同流程与规范、价格模式与机制等方面工作；集中商讨铁矿石定价机制，团队主张根据市场行情变化以协商为主，一单一议，极大地提高了工作效率。
储运部“三个着力”提效能。储运部充分发挥主观能动性提质增效，着力跟进港船舶接卸、堆场安排和首末次水尺计重协调工作；着力管控在港货物现场管理，降低亏耗工作，维护集团及客户利益；着力做好账务工作，及时和港口对接。
结算部“三个先行”聚合力。思想先行促效率，结算部准确、高效完成放货、结算、开票等一系列工作；服务先行谋发展，根据市场需求对货品进行筛选再加工，加工货物市场供不应求；协作先行强根基，不断加强部门内部、外部之间的沟通与学习，部门综合业务能力显著提升。
玉马建材：
“三管齐下”，助推高质量前行
2018开年以来，钢材、煤焦市场跌宕起伏，玉马建材凝心聚力，坚持“走出去”拓展商路，“引进来”汇聚商机的发展思路，不断加强对山西、陕西煤焦市场的开发与探索，进一步扩大与日钢、莱钢、石横特钢的交流与合作，开创多方合作发展的“黄金时代”。
上半年，玉马建材公司适时调整营销策略，抢抓市场发展先机。钢材部积极应对钢材价格起伏变化频繁，坚持市场导向，寻求钢材业务供需平衡。上半年向日照万达广场工程、太阳公馆等30余个项目，累计供货7万余吨，同比增加2.23万吨，增幅44.7%，保障了集团各项目钢材供应。煤焦部坚持客户至上的销售理念，保障煤焦产品高质量供应。积极开拓山西、陕西源头市场，坚持与日照钢铁集团有限公司等实力强、资信度高的重点战略用户的合作，牢牢把握住市场份额，完成煤焦销量644903.59吨，煤焦总量同比增长12.5%。
同时，加强精细化管理，向管理精细化要效益。玉马建材上半年根据公司实际情况出台《玉马建材工作纪律汇编》，完善制度建设，强化基础管理，并开展财务管理年活动，提升财务管理水平，确保公司资金更加安全、规范、高效运行。
另外，注重以业务促服务，不断提升工作效能。今年以来，玉马建材日均发运各类钢材近600余吨，涉及万达广场等重点工程以及临沂桃李春风等外地项目。为服务好工程建设，建材团队制定科学的钢材采购及发货流程，并拓宽业务半径，外部合作取得新突破。而煤焦上半年采购压力较大，玉马建材全力克服焦企开工率整体不高等重重困难，积极与上下游客户沟通协调，确保公司利益。
兴业进出口公司：
注重“四个强化”，夯实业务基础
今年沥青市场涨跌周期异常频繁，海外成本一直高于国内市场销售价格，国内市场竞争激烈。兴业进出口注重“四个强化”，夯实业务基础，上半年签购进合约16万余吨，发出货物12.7万余吨,效益稳定。
强化日常工作管理，坚持顾客至上、质量第一、公司利益先行理念。进出口公司去粗取精，优化业务结构和用户结构，提升用户服务，加强产品质量、物流仓储、加工关节的管理，有效降低成本节约增效。
强化区域合理分工，满足用户各种技术咨询和质量检测、生产配比。春节过后，该公司积极召集业务调度会，强化区域合理分工，全员进入旺季无节假日休息日工作状态，技术员和实验室超负荷运转，为优质货品出厂打下了坚实基础。
强化落实各地用户仓容，协商入库供应计划。1至3月，进出口公司以先占库容后促销售的方式占得销售先机，转仓容过小的劣势为优势。把有限的仓容保留到二季度最艰难时刻，做到了波谷入货渐销，波峰快出渐进的进出模式，最大限度做到适时进适时销。
加强全国重点工程的公开招投标活动的参与，以期取得更稳定的销售量和销售价格。经过激烈竞争，凭借集团的强大实力以及沥青业务的优良信用、领先技术、高效团队，上半年，进出口公司顺利拿下烟台、威海、青岛等地的多个沥青材料供应项目合同。
同德矿业：
“三力齐发”，确保效益稳增长
上半年，同德矿业煤焦、矿石筛选、货场业务“三力齐发”，确保了公司效益平稳发展。
1至6月，该公司矿石煤焦业务实现销售预期，较去年同期实现小幅增长，并进一步开拓市场；货场实现可观仓储收入；货场共筛选矿石18万吨，为提升贸易事业部产品价值和产品质量做出积极贡献。
此外，该公司还秉承“全局一盘棋”的大局意识，2018年协助汇川建材在虎山货场兴建“岚山装配式建筑产业园”。为项目立项备案、施工许可证办理、工程发包施工提供相关材料及证明，并配合施工，积极推动项目建设，为集团在岚山的产业布局形成发展合力。
钢贸联盟：
创新举措，招商引资见成效
日照钢贸联盟物流有限公司于2018年3月成立，作为兴业国际财富中心发展楼宇经济的招商平台，公司各部门积极配合集团进行招商引资。
依据东港区政府相关扶持政策，与招商、工商、税务等部门保持沟通，为入驻企业提供工商注册、税收扶持、房屋租赁一体化服务。本着以商招商、招引大型贸易板块企业入驻的原则，目前已有11家公司办理了工商注册手续，各企业正在陆续办理入驻手续。