立足于小，落脚于实 建筑事业部推行多项改革措施成效显著
2018年，是天泰建筑公司乘胜前行，再立新功的一年，也是深化改革，持续提升的一年。年初，该公司按照集团总体战略部署，制定了年产值50亿元的目标任务，并拿出了详细可行的工作计划。半年来，天泰建筑公司以科学发展观为指导，以集团发展规划为遵循，坚持目标导向和问题导向，凝聚思想共识，强化内部建设，积极开拓创新，各项工作齐头并进，较好的完成了半年工作任务。
上半年，公司先后中标17项工程，中标额31.5亿元；施工工程的总面积580万㎡，其中新开工工程面积 138万㎡，跨年度工程面积 442万㎡，已竣工工程的面积为 78万㎡，共完成产值19亿元，上交税金1912万元。公司被授予山东省工程造价行业职业技能竞赛优秀单位，6项成果获得了国家实用新型专利，2项QC成果获得省优，8项工程获得“泰山杯”、“山东省安全文明标准化小区”等省级质量安全荣誉，250多个单体工程获得市级荣誉。
管理改进工作全面启动
为进一步提高管理效能，为企业长远发展早布局、早谋划，从3月份开始，天泰建筑公司聘请专家进行管理改进，成立了对接组和秘书处，发放调研问卷153份，访谈45人，经过充分调研，找准了问题所在，出具了诊断报告，对公司发展战略、管控模式、组织定位、管理程序、文化建设等方面提出了积极的意见建议。
经过与集团汇报沟通，制定了《日照天泰建筑安装工程有限公司基本管理法则》、《天泰建工发展定位总纲》两个纲领性文件，组织了4场大规模宣贯会，完成了阶段性组织架构设计、功能配置等工作，为整个管理改进开了个好头，夯实了基础。
项目考核工作持续推进
经过不断探索和完善，在2017年试运行的基础上，形成了2018版《项目部考核方案》（试行），为达到“层级管控，权责清晰”的效果，将考核重心下移，对各考核层级进行了功能配置，细化了考核表格，规定了考核时间、考核比例等具体要求，形成了“总公司考核分公司、分公司考核项目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑公司共开展项目考核467场，发现和整改问题500余项，同时，对考核工作进行诊断，出具结论，并不断完善考核方案，起到了较好的管理效果。这套方案，也给各分公司提供了系统的项目管理模板，项目管理更加标准化、系统化、科学化。
成本控制工作全面展开
上半年，按照集团统一部署，天泰建筑公司从材料招采和预结算工作两方面着手，推进成本控制工作的有效开展。
材料采购方面，该公司坚持集中采购和招标采购，利用不断完善的EPM招采软件平台，实行供应商分类管理，及时更新相关费用的指导价，加大合同签订、履行情况的检查考核。上半年完成内部招标采购近30项，审查合同1300余份，考核了45个项目部的成本情况。
预结算工作也进一步细化，制定了《预结算文件数据资料存储管理办法》，分别制定出多层住宅、高层住宅、公建、厂房等类别的工程预算节点，起到了很好的指导作用。持续跟踪已完工项目的结算工作，经过不懈努力，银河华府办公楼结算报告已出，春天花园21#楼结算报告已送审。
产业布局彰显活力
上半年，天泰建筑公司加强各专业公司的业务能力和管理水平建设，取得了一定成效。几个专业公司和土建公司不断加强联系，发挥各自优势，协作共赢，在中兴厂房等工程中体现了团队作战的巨大优势。
劳务公司在做好现有工程的基础上，注重打造管控能力，积极探索转型升级，走管理模式输出的道路。市政公司发挥业务范围广的优势，开展了多项工程。钢结构公司坚持“市场、预算、施工、结算”统筹管理，上半年在建和已完工项目16项，超额完成了半年产值计划。门窗公司不断扩大合作范围，继续提高研发能力，取得玻璃节能认证并办理了备案，生产的耐火时间60分钟的耐火断桥铝合金已通过国家级检测，为进一步开拓耐火窗市场提供资质支撑。机电公司坚持天泰标准，对质量严格把关，积极配合甲方、土建公司较好的完成了工作任务。大丰租赁公司扎实做好项目需求调研，根据今年工程量较大的现状，提前计划，加强周转，做好配套服务，满足了项目建设需求,并取得了起重机械设备安拆资质，提高了业务能力。
上半年，公司先后中标17项工程，中标额31.5亿元；施工工程的总面积580万㎡，其中新开工工程面积 138万㎡，跨年度工程面积 442万㎡，已竣工工程的面积为 78万㎡，共完成产值19亿元，上交税金1912万元。公司被授予山东省工程造价行业职业技能竞赛优秀单位，6项成果获得了国家实用新型专利，2项QC成果获得省优，8项工程获得“泰山杯”、“山东省安全文明标准化小区”等省级质量安全荣誉，250多个单体工程获得市级荣誉。
管理改进工作全面启动
为进一步提高管理效能，为企业长远发展早布局、早谋划，从3月份开始，天泰建筑公司聘请专家进行管理改进，成立了对接组和秘书处，发放调研问卷153份，访谈45人，经过充分调研，找准了问题所在，出具了诊断报告，对公司发展战略、管控模式、组织定位、管理程序、文化建设等方面提出了积极的意见建议。
经过与集团汇报沟通，制定了《日照天泰建筑安装工程有限公司基本管理法则》、《天泰建工发展定位总纲》两个纲领性文件，组织了4场大规模宣贯会，完成了阶段性组织架构设计、功能配置等工作，为整个管理改进开了个好头，夯实了基础。
项目考核工作持续推进
经过不断探索和完善，在2017年试运行的基础上，形成了2018版《项目部考核方案》（试行），为达到“层级管控，权责清晰”的效果，将考核重心下移，对各考核层级进行了功能配置，细化了考核表格，规定了考核时间、考核比例等具体要求，形成了“总公司考核分公司、分公司考核项目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑公司共开展项目考核467场，发现和整改问题500余项，同时，对考核工作进行诊断，出具结论，并不断完善考核方案，起到了较好的管理效果。这套方案，也给各分公司提供了系统的项目管理模板，项目管理更加标准化、系统化、科学化。
成本控制工作全面展开
上半年，按照集团统一部署，天泰建筑公司从材料招采和预结算工作两方面着手，推进成本控制工作的有效开展。
材料采购方面，该公司坚持集中采购和招标采购，利用不断完善的EPM招采软件平台，实行供应商分类管理，及时更新相关费用的指导价，加大合同签订、履行情况的检查考核。上半年完成内部招标采购近30项，审查合同1300余份，考核了45个项目部的成本情况。
预结算工作也进一步细化，制定了《预结算文件数据资料存储管理办法》，分别制定出多层住宅、高层住宅、公建、厂房等类别的工程预算节点，起到了很好的指导作用。持续跟踪已完工项目的结算工作，经过不懈努力，银河华府办公楼结算报告已出，春天花园21#楼结算报告已送审。
产业布局彰显活力
上半年，天泰建筑公司加强各专业公司的业务能力和管理水平建设，取得了一定成效。几个专业公司和土建公司不断加强联系，发挥各自优势，协作共赢，在中兴厂房等工程中体现了团队作战的巨大优势。
劳务公司在做好现有工程的基础上，注重打造管控能力，积极探索转型升级，走管理模式输出的道路。市政公司发挥业务范围广的优势，开展了多项工程。钢结构公司坚持“市场、预算、施工、结算”统筹管理，上半年在建和已完工项目16项，超额完成了半年产值计划。门窗公司不断扩大合作范围，继续提高研发能力，取得玻璃节能认证并办理了备案，生产的耐火时间60分钟的耐火断桥铝合金已通过国家级检测，为进一步开拓耐火窗市场提供资质支撑。机电公司坚持天泰标准，对质量严格把关，积极配合甲方、土建公司较好的完成了工作任务。大丰租赁公司扎实做好项目需求调研，根据今年工程量较大的现状，提前计划，加强周转，做好配套服务，满足了项目建设需求,并取得了起重机械设备安拆资质，提高了业务能力。