打好提质、增效两张牌 房产事业部实现企业高质量发展

　　2018年上半年，房产事业部各单位认真贯彻落实集团2017年度工作总结大会的决策部署，紧紧围绕企业年度生产经营目标，进一步深化改革，规范管理，各项工作稳中有进，稳中向好。
兴业房产：
“一个目标，两条主线，三个计划”，推进管理提升
　　上半年，兴业房产公司紧紧围绕年度生产经营45亿的目标，以项目为中心，以绩效考核为依托，严格执行明源云管理系统，大力推行项目总负责制，切实抓好生产和销售两条主线，全面强化资金、生产和销售计划调度管控，上半年公司在建项目总体量323万平方米，交付项目建筑面积合计26万平米。
　　兴业房产公司进一步强化工程质量、安全、进度和合约管控，重点工程取得重要突破。同时，紧抓市场机遇，加快老盘去化和新盘面世，销售局面良好。营销中心以销售现场为依托，以市场部为中心，重点加大了对老盘商业和储藏室、车库的宣传推广力度，为库存产品销售提供了有利支持。新盘方面，太阳公馆和大连花园四期盛大面世，梦想成真花园南区一期3小时清盘，玉兰花园南、北区商业顺利开盘销售，北区商业当天清盘。岚山安澜嘉园项目意向火爆，预购房数量远超项目体量，顺利完成客户意向金收取。
　　充分利用明源线上计划管理模块，实时跟踪各部门月度计划、各项目主项计划、各项目专项计划，做实过程管理，强化责任落实，逐步实现项目点、线、面全流程管理。线下，深入跟进拿地、设计、报批报建、现场施工、成本分析、销售、交付等各个环节，积极调度，发挥运营中心发动机的作用，推动项目快速前进。目前，兴业房产计划管理已经形成了一个目标（年度经营目标）、两条主线（生产线，销售线）、三个计划（生产计划，销售计划、资金计划）的运营体系，基本实现了公司各业务层面和部门的全覆盖。
　　深化内部管理和业务改革，提升公司运转速度和效率。根据项目开发需要，继续推行项目总承包管理模式。调整重大项目材料供给模式，将之前材料“甲供”模式调整为“甲控”模式。继续强化设计标准化建设工作，推行项目前期规划和景观方案、内装一体化同步设计；以明源云设计总控计划为模板，将报建、施工图设计、二次设计等整套开发流程整合为标准化流程，缩短了设计周期；着重加强了标准化户型库建设，为兴业户型制作了标准文件；探索强化BIM技术在方案设计和工程施工中的应用，利用新技术推动工艺创新。

金帝物业：
“品质提升年”，促进企业管理标准化、精细化
　　金帝物业公司根据年初制定的“品质提升年”的要求，创新工作做法、提升服务品质，开展内部节能降耗，做好各项安全生产，打造成熟高效的物业管理团队，关注业主的精神文化需求，组织丰富多彩的业主活动，推动明源云上线，上半年新接管面积68.49万平米，接管总户数4832户。
　　做好物业管家一站式服务的推广，打造物业管家标准化服务体系，对各项目物业管家进行重新定岗定员、定区域和工作内容及工作标准，为项目每个区域管家配置手机号和微信号，并在兴业云家园微信公众号和单元信息栏进行公示；做好共用部位和共用设施设备的使用、管理和维护工作，对变配电、消防、电梯、监控、道闸等重要设备进行安全自查，各小区公共设备运行完好率保持在99%以上，急修处理及时率达到100%；加大各项目人防、物防、技防措施，组织全体秩序员培训表彰大会，在日常对全员进行服务礼仪和标准培训，通过开展班前班后会，提高员工责任心；针对天气实际情况，协助和配合绿化公司对园区绿植进行除草修剪灌溉，提出绿化养护整改要求和建议；出台《关于进一步加强物业公司节能降耗的通知》要求全员增强节俭意识，做到节能降耗，节支增效，实现企业可持续发展。

天地人绿化：
服务项目，蓄力突破，为兴业品牌增色
　　2018年上半年，天地人绿化公司先后承揽内外部景观绿化工程10余个，完成施工面积约20.5万平方米，其中软景11.8万平方米，硬景8.7万平方米。
　　上半年主要施工项目有官山社区、兴业梦想成真北区、兴业喜来登广场、前滩西、北京路住宅区、山语罗兰、玉兰花园北区和大连花园三期等，完成绿地养护面积约59万余平方米，共计29个小区，5个售楼处;对各养护区开展了苗木补栽植工作，严格按标准要求进行养护，保证了苗木的成活率;积极储备大型乔木及苗木，上半年新储备各类苗木2万余株，为工程输送各类苗木11万株；同时做好茶叶、蔬菜等农副产品的后勤保障工作。
　　同时，合理调配整合项目管理及施工人员，组织优化各工种之间的合理工序，抢工期、抓进度，基本完成了各工程交付。上半年共组织4人次参加市政三类人员继续教育,11人次参加市政八大员考试，7人新报名参加三类人员考试，11人新报名参加市政八大员考试，储备证书，为申请资质做准备。通过各种渠道发布招聘信息，共计收到277份简历，组织16次面试，13人成功入职，做好人才梯队建设。

天泰装饰：
聚力整合，优化管理，打赢提质增效攻坚战
　　2018年上半年，天泰装饰公司以“强管理、促效益、讲政治、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、行为不规范，实施不标准、管理不精细等问题，着力构建适合装饰行业的科学性、系统性和可操作性的管理体系。上半年公司内装施工项目共16个，建筑面积40199㎡，外装项目施工项目7个。
　　聚力整合、完善组织架构，优化管理流程。根据年初董事长提出的集团战略发展思路及装饰公司的发展要求，自3月份起开始组织对两个装饰分公司进行整合，对原有的组织架构进行了调整与完善，经过多轮的研讨，最终确定了新的组织架构，随后根据组织架构进行了管理岗位的竞聘和岗位双选工作。
　　立足项目，效益优先，扎实开展各项工作。整合完成后的天泰装饰公司以“管理提升年”为目标，各部门齐头并进，边摸索边完善，进一步理顺了内部管理制度和业务流程，为企业发展打下基础。设计部在楼盘图纸设计阶段及时介入，积极配合房产设计中心在住宅的水电定位、公共空间设计，减少土建与装饰之间的返工成本；工程各部门严格按照施工标准和节点进行施工，全面推行“样板先行”策略，提升施工质量；成本部履职尽责，梳理部门内部工作职责、理顺工作流程、规范部门管理。各部门通力合作，坚持“提质”“增效”两手抓、两手硬方针，不断夯实发展基础，扩大市场竞争力，打造出兴业天泰装饰品牌。

泰达商业：
规范秩序，提高质量，营造良好经营环境
　　2018年上半年,泰达商业公司紧跟公司经营战略步伐，规范经营秩序，维护公司经济利益，做好了王府大街、银河金街、王府花园、新营华府、四季春城、东升花园、山海天花园沿街等项目的合同续签、租金收取及催缴工作。
　　作为“日照市首条电子文化特色街”，王府大街意义重大。泰达商业加强服务意识，落实服务细节，提升服务水平和质量，以服务求生存。在做好到期合同续签、收租及合同内二次租金催缴等工作的同时，企业最大让利，到期续签合同租金标准，继续按照上年度租金标准执行，适度降低商户的经营成本和经营压力，助力提升稳固商家的经营信心。同时，进一步强化安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严抓消防管理和安全管理不放松，充分发挥大街“消防文化安全示范街”示范作用，保障业主、租户的财产安全。