一句话新闻
6月14日，来自建设、设计、监理和施工单位的四方人员，在万丽海景项目会议室进行了图纸会审。四方单位人员共同对1号A写字楼、1号B商业、2号A住宅、2号B公寓及车库的建筑、结构、给排水、电气、暖通专业整套施工图展开了严谨的审核解析，明确了施工图纸设计的重点难点，尽可能避免工程建设的不必要变更。会审结束后，形成专门的图纸会审记录，四方责任主体共同签字盖章确认，为后期顺利施工提供了保证。
（通讯员 马丹丹）
6月5日，材料公司牵头，在大厦20楼电教室组织了明源云招采系统3391供销协同管理方案培训。本次培训，明源云老师着重讲解了项目在线材料计划提报、汇总、验收及收退货知识，并从施工现场的角度，对“3391”供销协同管理内容进行了详细讲解。所谓“3391”，第一个“3”是指使用对象分别为需求方、材料公司和供货商三个终端；第二个“3”是指使用过程分别为合同、供货和结算三个部分；“9”是指整个供货流程的9项内容和步骤；“1”是指统一表述的材料设备产品库。
（通讯员 王鹏程 孙超群）
6月15日，兴业房产成本管理部组织召开二季度工程结算计划总结会。会议要求严格按照施工合同约定及《建设工程价款结算暂行办法》的规定，对内深入剖析施工合同执行过程中量价因素的影响程度，对外督促施工单位及时提报完整的资料。同时，大力开展计价培训活动，增强全员结算的成本管控意识，确保工程结算的严谨性和时效性，推动工程结算责任制的落实。
（通讯员 王玉翠）
6月4日，兴业房产成本中心成本管理部在大厦18楼会议室，组织了山东省新版建设工程消耗量定额成本控制应用交流会。此次交流会，以岚山安澜嘉园项目控制价为例展开，会上，各专业造价负责人针对清单控制价，对成本管理部全体同仁进行了新版建设工程消耗量定额应用交底。本次内训学习会，有效规避了后续建设工程消耗量的重复计算、漏项及套项错误等问题的发生，有助于保证新开项目控制价清单的准确率，为准确做好工程成本核算提供了保证 。
（通讯员 张晓艳）
6月9日至10日，兴业房产招标中心组织人员，到郑州进行了为期二天的对口“取经”学习。招标中心人员深入学习了《工程合同、供应商管理、招标采购策略有效落地与全成本管理》课程，主讲老师分享了万科房地产的实践经验，讲解了营改增后成本采购管理的新变化和合同管理的新要求，阐述了总包、分包合同的风险防范策略，通过合同把控，把可能发生的合同风险降到最低。同时还学习了供应商管理方面的专业知识，通过同优秀供应商建立战略合作，实现互利共赢，推动公司实现长久可持续性发展。
（通讯员 尹杰）
6月8日，集团财务中心联合材料公司、进出口公司等多个相关部门，在大厦20楼会议室举行了浪潮软件升级研讨交流会。会上，浪潮软件技术人员详细讲解了新旧版本的不同之处，并针对各公司提出的当前需求和问题，给出了新测试版本下的技术支持方案。整个研讨会共历时四个多小时，现场讨论气氛热烈，交流问题深入，注重解决实际，达到了预期效果。
（通讯员 高霞）
（通讯员 马丹丹）
6月5日，材料公司牵头，在大厦20楼电教室组织了明源云招采系统3391供销协同管理方案培训。本次培训，明源云老师着重讲解了项目在线材料计划提报、汇总、验收及收退货知识，并从施工现场的角度，对“3391”供销协同管理内容进行了详细讲解。所谓“3391”，第一个“3”是指使用对象分别为需求方、材料公司和供货商三个终端；第二个“3”是指使用过程分别为合同、供货和结算三个部分；“9”是指整个供货流程的9项内容和步骤；“1”是指统一表述的材料设备产品库。
（通讯员 王鹏程 孙超群）
6月15日，兴业房产成本管理部组织召开二季度工程结算计划总结会。会议要求严格按照施工合同约定及《建设工程价款结算暂行办法》的规定，对内深入剖析施工合同执行过程中量价因素的影响程度，对外督促施工单位及时提报完整的资料。同时，大力开展计价培训活动，增强全员结算的成本管控意识，确保工程结算的严谨性和时效性，推动工程结算责任制的落实。
（通讯员 王玉翠）
6月4日，兴业房产成本中心成本管理部在大厦18楼会议室，组织了山东省新版建设工程消耗量定额成本控制应用交流会。此次交流会，以岚山安澜嘉园项目控制价为例展开，会上，各专业造价负责人针对清单控制价，对成本管理部全体同仁进行了新版建设工程消耗量定额应用交底。本次内训学习会，有效规避了后续建设工程消耗量的重复计算、漏项及套项错误等问题的发生，有助于保证新开项目控制价清单的准确率，为准确做好工程成本核算提供了保证 。
（通讯员 张晓艳）
6月9日至10日，兴业房产招标中心组织人员，到郑州进行了为期二天的对口“取经”学习。招标中心人员深入学习了《工程合同、供应商管理、招标采购策略有效落地与全成本管理》课程，主讲老师分享了万科房地产的实践经验，讲解了营改增后成本采购管理的新变化和合同管理的新要求，阐述了总包、分包合同的风险防范策略，通过合同把控，把可能发生的合同风险降到最低。同时还学习了供应商管理方面的专业知识，通过同优秀供应商建立战略合作，实现互利共赢，推动公司实现长久可持续性发展。
（通讯员 尹杰）
6月8日，集团财务中心联合材料公司、进出口公司等多个相关部门，在大厦20楼会议室举行了浪潮软件升级研讨交流会。会上，浪潮软件技术人员详细讲解了新旧版本的不同之处，并针对各公司提出的当前需求和问题，给出了新测试版本下的技术支持方案。整个研讨会共历时四个多小时，现场讨论气氛热烈，交流问题深入，注重解决实际，达到了预期效果。
（通讯员 高霞）