兴业汽配开展“质量月”活动
本报讯（特约记者 陈锡健）为进一步提升全员参与质量的热情，促进产品质量的提高，增强职工们的品质意识，6月份，兴业汽配公司开展了“2018年质量月活动”，取得了良好效果。
兴业汽配公司秉承着“质量兴企”的企业理念，以制度为保障，以规定为标准，以“兴业工匠”精神为标杆，不断完善全面质量管理体系，将每年的6月份确定为公司“质量月”，扎实推进质量管理工作持续深入提升。
6月17日，兴业汽配公司还专门召集召开质量月推进专题会议。会上，各车间主任结合日常工作，通过ppt演示的形式，认真梳理出存在的问题，按照16949质量管理体系的要求，严格落实质量方针，制定相应的改进措施，为质量提升保驾护航。
推进会上，该公司副总经理管恩业说，质量月活动决不能流于形式，活动只是质量管理工作的一个起点，必须建立质量管理长效机制，始终保持质量管理的高压态势，要使质量管理人人头上有指标，人人肩上有担子。他要求，生产系统全体员工一定要全力配合、落实质量管理各项工作，加强生产过程控制，将质量控制点前移，杜绝不良品进入下道工序。
公司副总经理、工会主席王兵胜表示，下一步公司工会将不断组织开展质量知识培训、质量知识竞赛、质量改进专题活动、质量技能比武、质量专项检查等活动，秉持着让质量意识“内化于心，外化于行”的具体理念，在符合公司实际、满足公司活动要求的前提下进行相关活动，在全公司营造良好的质量氛围。
会议还对上半年未完成的质量指标进行分解，落实到每个班组、每位员工。
质量月活动期间，兴业汽配公司还通过张贴质量标语、悬挂质量条幅、质量看板宣传、质量曝光等形式进行广泛宣传，先后开展了活动领导小组成员承包车间自查自纠、质量先进评比、“我为公司提建议，公司为我发奖金”等一系列活动，并专门成立QC课题改善小组，形成了质量自检、互检的良好氛围和标准流程。
截至目前,兴业汽配公司共研究改善日常工艺及突破质量瓶颈共8项；员工通过深入分析管理、服务等环节一系列影响产品质量的因素，向公司提出正面改进意见、建议90项，部分有效提议由质量活动小组牵头进行了改进落实。
兴业汽配公司秉承着“质量兴企”的企业理念，以制度为保障，以规定为标准，以“兴业工匠”精神为标杆，不断完善全面质量管理体系，将每年的6月份确定为公司“质量月”，扎实推进质量管理工作持续深入提升。
6月17日，兴业汽配公司还专门召集召开质量月推进专题会议。会上，各车间主任结合日常工作，通过ppt演示的形式，认真梳理出存在的问题，按照16949质量管理体系的要求，严格落实质量方针，制定相应的改进措施，为质量提升保驾护航。
推进会上，该公司副总经理管恩业说，质量月活动决不能流于形式，活动只是质量管理工作的一个起点，必须建立质量管理长效机制，始终保持质量管理的高压态势，要使质量管理人人头上有指标，人人肩上有担子。他要求，生产系统全体员工一定要全力配合、落实质量管理各项工作，加强生产过程控制，将质量控制点前移，杜绝不良品进入下道工序。
公司副总经理、工会主席王兵胜表示，下一步公司工会将不断组织开展质量知识培训、质量知识竞赛、质量改进专题活动、质量技能比武、质量专项检查等活动，秉持着让质量意识“内化于心，外化于行”的具体理念，在符合公司实际、满足公司活动要求的前提下进行相关活动，在全公司营造良好的质量氛围。
会议还对上半年未完成的质量指标进行分解，落实到每个班组、每位员工。
质量月活动期间，兴业汽配公司还通过张贴质量标语、悬挂质量条幅、质量看板宣传、质量曝光等形式进行广泛宣传，先后开展了活动领导小组成员承包车间自查自纠、质量先进评比、“我为公司提建议，公司为我发奖金”等一系列活动，并专门成立QC课题改善小组，形成了质量自检、互检的良好氛围和标准流程。
截至目前,兴业汽配公司共研究改善日常工艺及突破质量瓶颈共8项；员工通过深入分析管理、服务等环节一系列影响产品质量的因素，向公司提出正面改进意见、建议90项，部分有效提议由质量活动小组牵头进行了改进落实。