从尝试到坚持，到常态化

　　　　　　本报特约记者  于堂日
　　“不因材贵有寸伪，不为工繁省一枪。”4月2日，兴业北方创信防水科技有限公司举办春季技能大赛颁奖仪式。14个施工队的42名员工经过激烈比拼，共评选出“金牌施工队”“银牌施工队”“铜牌施工队”6个，有18名施工队员获得表彰。
获评“金牌施工队”的队长李乃国激动地说：“我们平日技术练兵重质量、重配合、重速度，这些优势在这次比武中得到了很好的体现，‘金牌施工队’对我们是荣誉，更是鞭策！”
　　　　　　寻找短板  力求技能水平新突破
　　“对我们来说，最重要的是通过参加比赛进一步发现自己的不足，和其他施工队相互学习，取长补短，不断地提升小队的业务水平。”参加本次比武获得铜奖的刘志强队长如是说。
　　本次比赛轻单兵作战、重团队协作，比武以施工小队为参赛单位，重点考评和比拼各施工队的协调能力、安排能力以及施工效率，考评参赛队员的配合能力、应变能力和服从安排的自觉性，考评项目涵盖了喷涂前设备装卸、设备操作、材料准备、现场规范、标准化施工等整个喷涂施工流程。各参赛队员在比赛中热情高昂、精神饱满，现场发挥淋漓尽致，展现出了优异的技术水平和精湛的喷涂技艺。
但也有参赛选手对自己的表现不满意，“比武是检验自己的标尺”，十队队长潘为明总结本队参赛情况时和队员们说：“通过比武，我们看到了存在的不足，咱队成绩不理想，输在临场慌乱上，输在有些队员喷涂手法不规范上，这些不足，就是我们改正和注意的方向。”
　　　　　　比武常态化  走出人才瓶颈桎梏
　　“坚持靠技术比武提升队伍素质，是被逼出来的法子。”正在前大洼工地指挥施工的公司副总经理崇昌军拍拍身上的泥土说，“公司刚转产那会儿，只有7个喷涂工人，勉强编成两个施工小队，在10多个工地上来回跑。之后新员工不断增多，技术培训又成了难题，一两个月内无法适应喷涂施工的需要。”
　　如何激发员工学技能、练技术的积极性？北方创信想到了“比武”这一招，找差距，鼓干劲，解决制约公司发展的人才瓶颈问题。
为发挥工会在“人才强企”中的作用，推动员工队伍素质增强、技能升级、结构优化，自去年开始，该公司组织的技术比武成为常态化，　　每季度一次，每年4次，雷打不动。为确保比武过程及结果的严肃性、客观性和公正性，公司工会、工程管理中心主要领导靠前组织，分关把口，责任明确，确保每次比武都有创新，每次比赛都能实现技能水平的大跨越。
　　　　　　以赛促进  比武引发“蝴蝶效应”
　　在本届比武中，参赛队员一下场，就针对某个技术难点、喷涂手法引发争论，如今在兴业北方创信施工的工地上，这种争论和交流成为一景。
　　“本次比赛既有收获、也有教训，我和队员们将把今后每天的工作都当作比赛，将技术水平提一个新档次。”银奖获得者刘新刚表示。
　　公司规定，平日练兵考核和比武名次将累计到年底的技能总考评中，作为“2018十大喷涂工匠”的主要评选依据，从而建立长效奖励机制，为公司发展提供人才支撑。公司通过大力宣传表彰技术能手和典型，用榜样的力量影响和带动广大喷涂员工自觉投入到岗位练兵、苦练技能的行列，纷纷拜师学艺，利用班前班后的空余时间学理论练手法，促进了自身技术素质的快速提高。
兴业北方创信通过精心搭建技能比武场，既让员工“一比高下”，又通过全员参与，以“以赛促练，以学促进”，将比赛与施工高度融合，打造新商业模式下的精品防水工程。
>>>>后记：
让技术比武成为企业发展的“助推器”，这是兴业北方创信公司坚持这一活动的初心。
丁杰董事长在年终总结会议上强调，“企业发展需要人才，要树立以人为本，人才兴企的发展理念。”在市场竞争激烈的今天，大力开发人才资源，充分发挥人才作用，提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力是今后一段时期集团各企业的重点任务。
北方创信公司工会把提高员工队伍素质作为工会工作的出发点和落脚点，高度重视，常抓不懈，通过参与和组织各类技能比武、技术大赛活动，提高员工整体素质，提升技能水平，有效激发了员工的进取精神和内在潜能，形成“比学赶超”的竞争局面，为提升员工自身技能水平创造了机会、搭建了平台。
技能比武并非一劳永逸，需要不断创新形式和内容，让活动更具活力和吸引力。更长远的目标是，通过活动有效营造员工队伍中钻研技术、不断探索的良好风气，使产业技能水平不断进步，为“真正让兴业集团脱胎换骨、焕发出新的生机，实现质的转变”提供高技能人才支持。