“三级管控”助力成本管理提升

本报讯（通讯员 王玉翠）近日，兴业房产成本中心根据管控项目逐渐增多的实际，尝试推行了项目成本“三级管控”新模式，成效显著。
　　兴业房产2018年已开工多个项目，加上此前的老项目，成本中心要承担近30个项目的成本管控工作，业务量繁重。为强化对项目的成本管控，提升工作效率，成本中心创新推出了“三级管控”模式。
　　该模式要求，成本中心将根据人员业务能力，选择3名资深建筑、装饰与安装专业工程师，负责进行房产项目 “一级管控”预算审核工作；其次，根据专业划分，选择2名建筑装饰、安装专业助理工程师，负责单个工程项目的“二级管控”预算复核工作；最后，将单个项目的每栋楼根据施工图纸划分，由多名造价人员具体负责单体楼的建筑装饰、安装“三级管控”的预算工作。
　　该模式的实施有助于实现项目成本管控的层层把关，提高项目管控水平，并为后期开发项目提供准确的成本数据信息。