天泰装饰公司：聚力整合 推进规范
天泰装饰公司总经理 邢茂志
丁杰董事长在2017年度工作总结大会上提出了“一切以效益为中心”的经营理念，要求“强化内部管理加强人才培育，营造干事气氛”。装饰公司积极响应号召，将2018年确定为“管理提升年”。具体的发展思路用两个关键词来概括，一是“整合”，二是“规范”。
所谓“整合”具体包括：一是横向整合即两家天泰装饰公司的整合，通过整合，统一思想和认识，做到人尽其才，物尽其用，发挥协同效应，形成合力。二是纵向整合即劳务资源和材料资源的整合，劳务资源整合方面，我们将通过多种渠道引进优秀的劳务资源，同时将劳务队伍按照施工水平进行分级管理。我们还着力打造装饰材料集采平台，与各大材料厂家建立战略合作关系，下一步我们还计划联合本市其他房产企业和装饰公司建立规模化集采体系，进一步降低材料价格，为公司创造更大的经济效益。
所谓“规范”即制度和流程的规范，公司经过2017年的运转，发现目前公司的各类管理制度和流程还是存在很多不完善的地方，2018年我们要在管理上下功夫，加强制度建设，推进精细化管理，目的是把人管人的转变为用制度管人，规范公司员工的职业行为，不断促进公司正规化建设。同时要严格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在进行9000体系认证和信息管理软件的相关事宜，旨在通过现代化的制度来管理企业，促进企业高效运转。
业务方面，我们正在加快技术创新优化，加强新材料、新技术、新工艺的应用，形成自己的标准化体系。同时经过多次研讨和论证初步建立了住宅精装标准，并根据不同定位在喜来登住宅和金海学府相继建设了样板间。我们还将继续加强工程质量管理，以质量创品牌，同时严格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我们还要不断加强企业文化建设，建立具有装饰公司特色的文化体系，增强全员的向心力和凝聚力，营造干事创业的氛围，通过开展人才强企战略，拓宽渠道吸引人才，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，促进人才队伍建设与企业发展相协调，为公司持续健康发展提供人力支持。
丁杰董事长在2017年度工作总结大会上提出了“一切以效益为中心”的经营理念，要求“强化内部管理加强人才培育，营造干事气氛”。装饰公司积极响应号召，将2018年确定为“管理提升年”。具体的发展思路用两个关键词来概括，一是“整合”，二是“规范”。
所谓“整合”具体包括：一是横向整合即两家天泰装饰公司的整合，通过整合，统一思想和认识，做到人尽其才，物尽其用，发挥协同效应，形成合力。二是纵向整合即劳务资源和材料资源的整合，劳务资源整合方面，我们将通过多种渠道引进优秀的劳务资源，同时将劳务队伍按照施工水平进行分级管理。我们还着力打造装饰材料集采平台，与各大材料厂家建立战略合作关系，下一步我们还计划联合本市其他房产企业和装饰公司建立规模化集采体系，进一步降低材料价格，为公司创造更大的经济效益。
所谓“规范”即制度和流程的规范，公司经过2017年的运转，发现目前公司的各类管理制度和流程还是存在很多不完善的地方，2018年我们要在管理上下功夫，加强制度建设，推进精细化管理，目的是把人管人的转变为用制度管人，规范公司员工的职业行为，不断促进公司正规化建设。同时要严格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在进行9000体系认证和信息管理软件的相关事宜，旨在通过现代化的制度来管理企业，促进企业高效运转。
业务方面，我们正在加快技术创新优化，加强新材料、新技术、新工艺的应用，形成自己的标准化体系。同时经过多次研讨和论证初步建立了住宅精装标准，并根据不同定位在喜来登住宅和金海学府相继建设了样板间。我们还将继续加强工程质量管理，以质量创品牌，同时严格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我们还要不断加强企业文化建设，建立具有装饰公司特色的文化体系，增强全员的向心力和凝聚力，营造干事创业的氛围，通过开展人才强企战略，拓宽渠道吸引人才，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，促进人才队伍建设与企业发展相协调，为公司持续健康发展提供人力支持。