兴业北方创信：五年打造鲁东南最具竞争力防水企业
集团总裁助理、北方创信公司总经理 孙海燕
今年兴业北方创信防水科技有限公司面对着环保检查力度大、原料价格上涨、队伍素质参差不齐等诸多困难，但公司上下不等不靠,主动出击，将2018年确定为改革年、提升年，硬碰硬完成全年任务，实打实打赢提升之战。
绩效考核 营造向上氛围
为确保完成全年生产施工任务，兴业北方创信公司年初重新理顺了管理架构，设置了营销、工程管理等五个中心并明确了目标，按照董事长会议要求，进一步细化、深化了绩效考核制度，对各部门加强过程评价和结果评价，为能干事、愿干事、干实事的员工搭建发展平台，绩效考核制度的制定本着“多劳多得，奖惩结合”的原则，工资收入与实现的产值挂钩考核，各中心员工根据目标/质量完成情况进行工资发放。
这种“横向到边、纵向到底”的绩效考核机制，充分调动了积极性，在全公司形成了心往一处想、劲往一处使的创业氛围。
招才育才 搭建人才梯队
兴业北方创信充分利用春节前后的有力时机，做好各类人才的引进工作，利用社会招聘、网络、微信、电视广告、招聘会、走访大学等形式，发动员工内部推荐等多措并举，及时招进所需人才，逐步建立起后备人才梯队。
今年通过招引、笔试、面试等考察环节，共招进营销、工程管理、喷涂施工等各类人才30多名，基本满足了防水施工和企业发展的用人需求。同时在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人尽其才，物尽其用”。特别在育人方面，下足了工夫，利用今年前两个月，分别进行了防水专业技能培训、安全专题培训、文明施工现场培训、外聘专家进行团队融合培训、拓展训练、专业技能讲解大赛等多种形式进行培训和竞赛，提升了所有员工的团队意识、专业技能和开拓创新精神，为企业发展建立了人才第二梯队。
降本增效 提升管理力度
兴业北方创信公司今年将增收节支、降低成本作为工作重点，坚定不移地抓精细化管理，确保各项指标持续优化，成本持续降低。公司规定，按照国家标准确定防水涂料用料标准，超出部分按价格的30％负激励项目经理，按70％负激励施工队长。各施工队层层分解落实降成本任务，把成本指标落实到岗、到人，并做到指标量化，充分调动全体员工增收节支的积极性。
同时为加强执行力，确保各项管理制度及时落地，安排专人对质量、进度、现场、安全等指标进行及时考核，将今年的工作重点由队伍初建转移到提质量、抓成本、上水平、抢进度上来，坚定地落实“一年打基础，三年上台阶，五年打造鲁东南地区最具竞争力防水企业”的发展目标。
今年兴业北方创信防水科技有限公司面对着环保检查力度大、原料价格上涨、队伍素质参差不齐等诸多困难，但公司上下不等不靠,主动出击，将2018年确定为改革年、提升年，硬碰硬完成全年任务，实打实打赢提升之战。
绩效考核 营造向上氛围
为确保完成全年生产施工任务，兴业北方创信公司年初重新理顺了管理架构，设置了营销、工程管理等五个中心并明确了目标，按照董事长会议要求，进一步细化、深化了绩效考核制度，对各部门加强过程评价和结果评价，为能干事、愿干事、干实事的员工搭建发展平台，绩效考核制度的制定本着“多劳多得，奖惩结合”的原则，工资收入与实现的产值挂钩考核，各中心员工根据目标/质量完成情况进行工资发放。
这种“横向到边、纵向到底”的绩效考核机制，充分调动了积极性，在全公司形成了心往一处想、劲往一处使的创业氛围。
招才育才 搭建人才梯队
兴业北方创信充分利用春节前后的有力时机，做好各类人才的引进工作，利用社会招聘、网络、微信、电视广告、招聘会、走访大学等形式，发动员工内部推荐等多措并举，及时招进所需人才，逐步建立起后备人才梯队。
今年通过招引、笔试、面试等考察环节，共招进营销、工程管理、喷涂施工等各类人才30多名，基本满足了防水施工和企业发展的用人需求。同时在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人尽其才，物尽其用”。特别在育人方面，下足了工夫，利用今年前两个月，分别进行了防水专业技能培训、安全专题培训、文明施工现场培训、外聘专家进行团队融合培训、拓展训练、专业技能讲解大赛等多种形式进行培训和竞赛，提升了所有员工的团队意识、专业技能和开拓创新精神，为企业发展建立了人才第二梯队。
降本增效 提升管理力度
兴业北方创信公司今年将增收节支、降低成本作为工作重点，坚定不移地抓精细化管理，确保各项指标持续优化，成本持续降低。公司规定，按照国家标准确定防水涂料用料标准，超出部分按价格的30％负激励项目经理，按70％负激励施工队长。各施工队层层分解落实降成本任务，把成本指标落实到岗、到人，并做到指标量化，充分调动全体员工增收节支的积极性。
同时为加强执行力，确保各项管理制度及时落地，安排专人对质量、进度、现场、安全等指标进行及时考核，将今年的工作重点由队伍初建转移到提质量、抓成本、上水平、抢进度上来，坚定地落实“一年打基础，三年上台阶，五年打造鲁东南地区最具竞争力防水企业”的发展目标。