党建是企业的“红色引擎”

                 ——赴日照交通发展集团和日照银行党建工作考察报告

    3月1日上午，经集团党委研究同意，集团党委副书记郑培波带领部分党委委员、党支部书记以及组宣委员等共14人到日照交通发展集团、日照银行2家单位，就党建有关工作进行考察学习。通过现场参观和座谈交流，大家一致认为，两家单位的党建工作有思路、有亮点、有特色，值得很好的学习和借鉴。考察结束后，大家也达成了共识，党建工作必须要“走出去”，在横向的比较和体验中开拓视野、增长见识，进而融会贯通、创新思路，不断发挥基层党组织战斗堡垒及党员先锋模范带头作用，凝聚人心，优化队伍，为企业长远发展提供思想保障和动力支持。
    一、两家单位的主要工作亮点
    （一）领导重视，都有特色鲜明的党建品牌。两家单位都成立了党群工作部，党委书记积极落实第一责任人责任，将党建工作牢牢抓在手上，党委政治核心、领导核心作用突出。其中交通发展集团坚持党要管党、从严治党要求，积极创建“党旗在路上、路在党旗下”特色党建品牌（标志以道路、太阳、党徽、党旗为元素组合而成），点亮了党建工作。日照银行坚持“做一家讲政治的银行”理念，围绕“做企业党建标杆”目标，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，确立了“党建领行”品牌（“行”有三层寓意，一是日照银行，二是航向，三是行动），发挥了党建“红色引擎”作用，助推了事业发展。
    （二）思路清晰，都有切合实际的工作方法。日照交通发展集团围绕党建品牌创建，积极推行“三点三线e平台”为重点的工作方法，建立了以“制度化、规范化、标准化、可视化、智慧化”为主要内容的“五化”党建工作标准体系。日照银行把党的领导写入公司章程，积极构筑“党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、高管层授权经营”的现代公司治理体系，重点开展了“党风廉政建设年”活动，坚持问题导向，启动了全面巡察工作，不断发现和破解制约发展的经营管理难题和体制机制障碍，用管党治党推动业务经营上台阶。
    （三）结合通畅，都取得了明显的成效。日照交通发展集团通过探索提升企业党建工作科学化水平的新路子，推动了党建工作与企业发展互通共进，实现了企业党建工作与业务工作的双丰收、双促进，2017年实现产值40多亿元。日照银行通过巡察工作的开展，根据巡察结果第一时间调整了5家分行领导班子，在全行起到了榜样引领和警告震慑作用，使其成为打通监督体系“最后一公里”的利剑，为总行党委正确决策，尤其是在用人导向方面提供了强有力的依据。
    二、我单位党建工作存在的主要问题
    （一）没有形成党群工作体系。通过集团党委换届工作，三级党组织逐步配齐、配强、配顺了领导班子，各单位主要经营负责人交叉任职率达到了90%以上。通过综合比较来看，仍未形成党委统一领导下的党群工作体系，党工团组织缺乏统一领导和指导，缺乏明晰的工作方法和工作思路，党建工作仍然走在传统方式的老路上，没有把新技术、新方法运用到党建工作中，不能与时俱进地组织党务活动，也未能深入基层了解党员在新形势下的工作生活和思想诉求。
    （二）党组织作用没有很好地发挥。从目前情况来看，集团党委及下设16个党支部 “三会一课”和党务公开等制度都没有真正落实到位，党员缺乏存在感和归属感。与此同时，个别党支部领导班子组织结构不合理，一些党组织负责人对待上级布置的任务不认真，对业务工作和党务工作的冲突，党务工作往往要给业务工作让路，影响了党建工作的效果。
    （三）党员教育工作缺乏长效性。对党员的教育工作没有长远的规划，教育管理党员职工手段陈旧单一，对于新形势下党员职工中出现的新情况研究不够，未能把党员的教育工作与企业的生产经营、文化建设有机结合起来，特别是对工作场所不固定的党员没有很好的办法来进行教育管理。
    三、加强和改进党建工作的对策与建议
    （一）落实责任，强化考核。认真落实党组织书记述职评议制度，制定“三级书记”抓党建工作责任清单，细化到人、量化到岗，形成“党委统一抓、书记全盘抓、委员分工抓、党务干部专门抓”的党建工作格局。严格执行“三会一课”、“主题党日”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，保证组织生活规范化，着力解决党组织弱化、虚化、边缘化等问题。加强党务工作者能力建设，年内组织不少于2次的外出考察学习，至少参加1次各级党委举办的党务工作者能力素质提升培训。将党委工作与业务工作同部署、同落实，重点强化工作考核，明确考核对象、量化考核内容、创新考核方式、强化激励导向，解决好党建工作“考核谁”“考什么”“怎么考”和考核结果“怎么用”的问题，形成抓党建工作落实的倒逼机制。
    （二）创建品牌，形成体系。把创建党建品牌作为党建工作的总抓手，不断拓展“党建兴业”构想的内涵外延，从解决党建及企业工作中的具体问题入手，深入挖掘品牌主题，科学确定党建品牌的名称、标识、理念、内涵和核心价值。搭建载体，强化措施，完善机制，集中力量打造党建工作“七个一”项目，即：建设一处阵地、完善一套制度、打造一个品牌、推树一批典型、制作一本宣传册、拍摄一部宣传片、创建一批示范点，激发党建工作的生机与活力，特别是着眼2018年集团精细化管理中强化反腐、财务审计等重点工作，相应开展党委巡视活动，体现党建在企业发展中的保驾护航作用。建立理论研究和总结推广机制，形成有价值的理论成果和实践成果，将其转化为指导各党支部（总支）党建品牌创建工作的制度性文件。
    （三）创新载体，做好结合。结合新形势、新任务、新要求，把集团的发展目标作为党建工作的目标，把党建目标引领和集团命运结合起来抓。围绕“双强六好”和“六个有”标准，形成“一个支部，一个堡垒；一个党员，一面旗帜”的工作格局。用营造和谐团队建设充实党建工作，解决好企业和员工最关心、最直接、最现实的利益问题，具体来讲，就要统领好工青妇工作，积极搭建集团上下沟通联系协调的纽带和桥梁。

（集团党委办公室）