集团工会：“一张考卷”催生内在动力

                         特约记者  王均开

    “有因有革，趋时适治”。新形势下，作为联系企业与职工的桥梁与纽带，工会工作如何常改常新，形成更系统、更科学、更高效的机制体系，进而实现精细化管理目标、不断催生内在动力？为将这一思考付诸行动，自2017年8月至今，集团工会在9个基层工会中试点推行实施目标考核，用“一张考卷”拷问工作，收到了良好的激励引导效果。
                          出题
    “一张考卷”优劣的关键在于统筹兼顾、科学可行。为此，集团工会从一开始就围绕“为何考”“考核谁”“考什么”“如何考”以及考核结果“怎么用”的问题进行了不断研讨，并初步确定了“以服务发展为中心、以规范基础为原则，以推动创新为导向、以正向激励为目标”的考核工作思路。
    围绕这一思路，集团工会及时制定了考核办法，在《办法》中明确了考核的对象、内容、机构等，特别是在考核细则中对基础工作、组织工作、文化建设、宣传教育、权益保护、安全生产、技术创新、特色工作、奖励项目等9个大项，分条目进行了详细界定，做到了定性量化与弹性评价的有机结合。
    为保障考核的公平公正，集团工会给予被考核单位充分的话语权，及时召开工会委员会专题扩大会议，就《办法》初稿进行了充分的酝酿，进一步明晰了考核结果的运用方向，强调按照考核得分，设ABC三个等级对考核单位分别给予10000元、6000元、3000元奖励，并对综合考核成绩排名前4位的基层工会授予年度“工会工作先进集体”称号，变“投投票定位子”为“大盘子分蛋糕”，实现了从“要我干”到“我要干”的工作预期。
                        考试
    3月7日和3月9日，集团工会严格落实《2017年度基层工会工作目标考核办法》要求，组织工会办、人力资源部门相关人员，分别到各工会进行了现场考核。
    每到一处，工作人员遵循考核程序，迅速进入工作状态，按照分工，对照细则，逐项打分，对不清晰的事项认真询问核对，确保不遗漏任何一处细节。
    打分工作结束后，针对考核基本情况，集团工会主席郑培波以交流碰撞的方式，与各工会负责人和具体工作人员进行了意见反馈和深入讨论，对工作有亮点的工会，着重指出要不断完善机制、建立体系，形成可观摩复制的经验，推荐在集团层面进行推广；对工作较为薄弱的工会，刨根问底，直指问题，并围绕如何破题、解题，分析指明途径和方法，要求各工会要结合企业实际，在促进生产经营等方面搭建鲜活载体，并鼓励相关工会负责人要开拓思路，擅于汇报，大胆工作，担负起工会组织应有的职责，不断发挥出工会组织应有的作用。
这种“笔试+面试”的综合考量，让各单位的创新举措得到挖掘，也让工会工作的重要性得到阐释，撑起了大家想干事的“腰杆子”。同时借助“考试”过程的提醒点拨，让各单位工会干部也大开“脑洞”，坚定了的干成事的信心。
                      总结
    “考试”结束后，集团工会汇总了考核细则中定性指标和弹性指标打分数据，出于“增进工作交流、缩小工作差距、提升整体水平”考虑，创新工作思路，选取考核总成绩第一名的天泰建筑公司工会作为示范点，组织各工会进行现场观摩交流。
    在3月15日下午举行的现场观摩交流会上，与会人员边观摩、边提问、边对比、边反思，对天泰建筑工会有部署、有措施、有落实、有成效的工作给予了一致认同。随后，大家结合借鉴天泰经验，分别提出了自身工会工作下一步的改进计划和对考核细则修订完善的意见建议，集团副总裁、天泰建筑公司董事长丁兆良站在集团的角度分析了工会在促进发展、凝聚力量、推动和谐、展示形象等方面的作用，提供了很好的启示。
    通过观摩交流，大家达成了普遍共识，要想在工会目标考核这张“考卷”上拿到高分，必须在计划性、好载体、认同感和执行力等方面自我挖潜、脱虚向实、下真功夫。
    变则通，通则久。目前，各工会已按照观摩会议要求，完善提交了2018年工作计划，并加快了工会换届、市合唱比赛等阶段任务步伐。
    对于这次“模拟考试”，集团工会主席郑培波有着自己的理解，“我们就是想借助考核这个‘指挥棒’，加强条块工作的精细化管理，用‘面子、位子、票子’，正向激励引导各工会不断充实‘里子’，‘倒逼’工作活力，催生制度动力。”