兴业商管2023年终总结会议召开
本报讯（通讯员 匡晓霜）聚力向新，行稳致远。1月2日，兴业商管组织召开了2023年终工作总结会议。兴业商管全员参会、全员汇报，总经理高月云主持会议。
会议共分两个议程，一是2023年度工作总结及2024年工作计划汇报，二是确定2024年招商预算申报计划。
会上，各汇报人员分别对照预算目标和考核指标总结了2023年工作，剖析了2023年工作不足，重点突出了2024年工作目标及计划策略措施。兴业商管副总经理陈秀涛作业务总结汇报，通报了2023年度招商指标完成情况，根据2024年度招商预算，将招商指标分配责任到人，并列明详细工作节点完成计划。
汇报结束后，高月云对招商部年度租金及面积双指标超额完成提出表扬，并对市场部聚焦助力招商、赋能运营，持续塑造商业专业品牌形象等给予肯定。她进一步明确了2024年工作方向、工作目标、工作计划。她提出，2024年要持续发力商街，重点聚力“公寓-写字楼”，少花钱、多变现；抓商机、促决策、快盘活；通过组织优化，绩效优化，运营加持盘活每一条商街，每一栋写字楼，通过专业运营多维赋能，让资产保值增值。
同时，高月云对三大重资产也提出了助力方向，针对红星美凯龙，要联动“社区行”，精准助力，销售转化；针对喜来登酒店要深入运营，降本增效，提升净利润；针对万达广场要抢抓商机，引定位性品牌，持续助力优化品牌，助力经营提升。（摄影/张斌）
会议共分两个议程，一是2023年度工作总结及2024年工作计划汇报，二是确定2024年招商预算申报计划。
会上，各汇报人员分别对照预算目标和考核指标总结了2023年工作，剖析了2023年工作不足，重点突出了2024年工作目标及计划策略措施。兴业商管副总经理陈秀涛作业务总结汇报，通报了2023年度招商指标完成情况，根据2024年度招商预算，将招商指标分配责任到人，并列明详细工作节点完成计划。
汇报结束后，高月云对招商部年度租金及面积双指标超额完成提出表扬，并对市场部聚焦助力招商、赋能运营，持续塑造商业专业品牌形象等给予肯定。她进一步明确了2024年工作方向、工作目标、工作计划。她提出，2024年要持续发力商街，重点聚力“公寓-写字楼”，少花钱、多变现；抓商机、促决策、快盘活；通过组织优化，绩效优化，运营加持盘活每一条商街，每一栋写字楼，通过专业运营多维赋能，让资产保值增值。
同时，高月云对三大重资产也提出了助力方向，针对红星美凯龙，要联动“社区行”，精准助力，销售转化；针对喜来登酒店要深入运营，降本增效，提升净利润；针对万达广场要抢抓商机，引定位性品牌，持续助力优化品牌，助力经营提升。（摄影/张斌）