“六个聚焦”夯实管理基础

      在竞争加剧的行业背景下,管理提升是房产适应新形势做大做强的新要求，是房产提高核心竞争力的重要内容，是健康可持续发展的关键所在，它直接决定房产经济效益和社会效益水平。
兴业房产在公司领导的带领下，依托公司既有管理资源优势，不断加大管理提升力度，唯实而谋、积极作为，聚焦目标管理、计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理，持续夯实房产管理基础，推进兴业房产高质量可持续发展。
      第一，聚焦目标管理，有的放矢。
兴业房产依据发展战略，梳理既有经营资源，利用smart原则，拟定公司年度经营目标、管理目标和工作目标，经过各职能条线全员的共同磋商，实现时间维度、项目维度、职能维度和专题维度的有效分解，将目标落实到每一个岗位、每一个员工身上。
目标管理亦称成果管理，俗称责任制，能够加强各部门员工之间的协调和配合，提高组织的工作效率，实现公司某一阶段内的高质量发展。“没有目标的箭，永远射不准靶心”，一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。 
      第二，聚焦计划管理，胸有成竹。
      兴业房产承接既定目标，通过计划的制定和执行，协调各职能条线和各个业务环节，解决目标和资源之间的匹配关系，来组织、指挥、调节和监督整个经营工作、管理工作和开发业务。
“凡事预则立,不预则废”，各操盘团队和各职能条线对标经营目标，刷新部门或者项目计划，细致细化合约规划及链条性业务计划，力争达到可周度销项的颗粒度，巩固促进各类计划的可执行、能落地。
利用计划管理，强化各职能部门之间的横向协同，巩固操盘团队成员之间的纵向联动，横纵结合，抱团作战，填补真空地带，前后左右不紊乱，实现计划管理的过程管控。
      第三，聚焦流程管理，决断如流。
      房产的经营、管理和开发行为其本质为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，及时完成流程中每一个动作，提高工作质效。
流程管理是兴业房产管理提升和提高工作效率的关键。运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，高效地完成工作。科学协同各职能部门，合理规避条线隔阂，既要关注部门的职能完成程度，更强调各部门之间职能行为的完整有机联系，提升房产工作总体效率。
      第四，聚焦组织管理，赋能增效。
      兴业房产整合企业内部的有限组织资源，按照一定的规则和程序，修订组织架构和对应权责，健全人事人力配置，充分赋权赋能，确保以最高最优的质效，实现既定组织目标。
      兴业房产赋予各职能部门专属的权利和责任，负责好自己权责范围内的事情，有条有理。专业的人具有专业领域的技能知识，在专业方面经验丰富，就让他负责管理专业部门的工作，专人管理专事，发挥一技之长，确保有效率有质量的完成工作。
第五，聚焦制度管理，令行禁止。
      “无规矩不成方圆,有敬畏才知行止”，制度管理就是一只无形的手，约束员工的行为，若有违反便会受到处罚；员工遵守制度，制度执行好，会给日常工作带来便利，间接提升工作效益。
兴业房产依据自身特质，建立健全自己的公司制度体系，确保员工在恪守管理制度的同时，又能充分发挥其主观能动性，张弛有度，使命必达。
      第六，聚焦文化管理，凝心聚力。
      兴业房产历经多年的发展，形成自己的企业文化，历经多年的提炼和总结，铸就了自己独特的文化管理。文化管理决定了房产的内部凝聚力和外部感染力，在持续经营和长期发展过程中，让员工都认同公司、把公司当家、愿意跟着公司一起干，构建富凝聚力、强战斗力的优秀团队。
      小企业抓业务，大企业抓文化。文化管理是兴业房产适应新时代金融经济的必然选择，是企业发展的内在力量。以文化为基础，不仅强调个人的能动作用，更强调团队精神和团队凝聚力，“众人划桨开大船”。兴业文化夯实提升了兴业房产的品牌形象，在竞争愈加激烈的市场中始终保持自身优势地位。
      兴业房产结合自身实际情况，让“六个聚焦”的理念深入到公司的每一个毛细血管，让所有员工有“变则兴、不变则衰”共同的认识，用长期主义心态研究学习并践行，果断迈出舒适圈，不断推进管理提升，迈向兴业房产高质量发展的新征程。
（作者为兴业房产运营中心主任）