兴业装饰：满怀信心，开好局起好步
本报讯（通讯员 刘佳）人勤春来早，实干启新程。2月7日下午，兴业装饰公司总经理邢茂志带队，深入理想之城和公共卫生服务中心项目施工现场进行调研指导，详细了解项目节后复工建设、现场安全文明施工、项目安全生产责任制落实等情况，协调解决项目在建过程中遇到的困难和问题，并对项目安全、进度、质量等方面工作提出指导性意见，把牢项目复工复产第一关。
调研结束后，在公司5楼会议室组织召开2023年工作计划推进会，公司各部门负责人以及项目经理参加会议。会上，各部门负责人结合工作实际，瞄准公司发展目标，依次对2023年工作计划进行了汇报，明确了2023年工作方向和具体规划，在提出下一步工作思路措施的同时，又围绕工作需求建言献策，共为企业谋发展。
随后，邢茂志结合当前经济形势，剖析近年来工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任务和重要举措进行了细化分解，并提出了明确要求。他指出，目前经济形势总体向好，但仍然要勒紧裤腰带过日子，公司上下要统一思想，以“降本增效”为出发点和落脚点，把握重点，理清思路，强化举措，推动落实。
会议要求，在降成本方面，根据公司整体发展要求，加快优化公司组织架构和人员职责分工，提高管理效能，夯实管理基础；坚持问题导向，聚焦管控重点，强化目标成本考核，从设计、预算、施工、材料、签证等方面入手，全面落实目标成本管控措施；着眼生产需求，进行流程再造，进一步优化流程，做好各环节工作的有机衔接；优化采购流程，从材料总量测算、计划提报、出入库管理、剩余材料调配等方面加强材料管理。
在增效益方面，要有计划，有专班，明确责任，明确时间，加快推进完工项目的结算工作；优化劳务队伍和供货渠道，尽快开展供方评价，引进优质劳务和材料供货商；强化自身优势，开拓新市场、新业务，与时俱进优化业务布局，增强企业市场竞争优势；聚力关键核心技术攻关，加大技术创新，提高科技创新管理水平，推动公司向科技化、数字化转变，切实增强企业的核心竞争力。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，下一步，兴业装饰公司将继续坚定不移地紧跟集团战略部署，积极应对新挑战，寻找新的发展机遇，拓展发展空间，高标定位、自我加压，促进企业稳健发展。
调研结束后，在公司5楼会议室组织召开2023年工作计划推进会，公司各部门负责人以及项目经理参加会议。会上，各部门负责人结合工作实际，瞄准公司发展目标，依次对2023年工作计划进行了汇报，明确了2023年工作方向和具体规划，在提出下一步工作思路措施的同时，又围绕工作需求建言献策，共为企业谋发展。
随后，邢茂志结合当前经济形势，剖析近年来工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任务和重要举措进行了细化分解，并提出了明确要求。他指出，目前经济形势总体向好，但仍然要勒紧裤腰带过日子，公司上下要统一思想，以“降本增效”为出发点和落脚点，把握重点，理清思路，强化举措，推动落实。
会议要求，在降成本方面，根据公司整体发展要求，加快优化公司组织架构和人员职责分工，提高管理效能，夯实管理基础；坚持问题导向，聚焦管控重点，强化目标成本考核，从设计、预算、施工、材料、签证等方面入手，全面落实目标成本管控措施；着眼生产需求，进行流程再造，进一步优化流程，做好各环节工作的有机衔接；优化采购流程，从材料总量测算、计划提报、出入库管理、剩余材料调配等方面加强材料管理。
在增效益方面，要有计划，有专班，明确责任，明确时间，加快推进完工项目的结算工作；优化劳务队伍和供货渠道，尽快开展供方评价，引进优质劳务和材料供货商；强化自身优势，开拓新市场、新业务，与时俱进优化业务布局，增强企业市场竞争优势；聚力关键核心技术攻关，加大技术创新，提高科技创新管理水平，推动公司向科技化、数字化转变，切实增强企业的核心竞争力。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，下一步，兴业装饰公司将继续坚定不移地紧跟集团战略部署，积极应对新挑战，寻找新的发展机遇，拓展发展空间，高标定位、自我加压，促进企业稳健发展。