兴业房产召开2023年度经营工作专题推进会

2月4日，兴业房产召开2023年度经营工作专题推进会。集团总裁、兴业房产总经理赵文强主持会议，集团总裁助理郑培波、王嘉、孙开军、王清海、李风霞、高月云参会，兴业房产领导班子、各中心负责人及产业链单位负责人分别汇报工作，各部门和项目有关中层管理人员、业务骨干参加会议。
会议围绕2023年度任务目标进行深入分解，确定具体任务目标，进一步细化了完成目标的计划和举措。会上，兴业房产各中心、各产业链单位负责人紧密结合分解细化的经营目标和管理提升目标，从部门实际出发，分别汇报了2023年各单位的工作打算，实事求是的指出工作中存在的短板以及下一步改进的重点。
集团总裁、兴业房产总经理赵文强全程听取汇报，他根据各中心、各分管领导和产业链单位汇报内容，有重点、有针对性地进行了强调和补充，有的放矢的做出新的安排部署，并提出了实现任务目标明确具体的工作要求。
他强调，各中心会后要根据公司年度经营目标，进一步细化部门计划，完善工作方案，制定考核办法，确保各项工作落实到人，为年度目标达成提供坚实保证。会议最后，赵总对下一步工作进行了安排部署，提出具体要求：
一是强化销售工作。2023年销售工作是重中之重，要灵活主动销售、加强渠道合作与建设、做好新媒体策划宣传、充分挖掘产品亮点和卖点，落实召开销售专题会推进落实。要抓住国家政策契机，积极落实日照市二十条等重大利好政策举措，以“暖春行动日照住房消费季”“春季房展会”“以旧换新”等活动为契机，借势促销，提升业绩。
二是规范项目管理。要以目标为导向，加强全面预算管理和过程管理，强化降本增效。要确保各项目按时保质交付，同时做好新开楼盘市场调研，确保新项目按计划建设。大力推进工程结算管理，加快结算效率，全面加强现场管理、工程签证、材料管控与安全等工作。
三是赋能兴业品牌。要从舒适度、智慧化、功能性等方面提升品质，加快推进全流程更新和优化。要高度重视兴业商管资产运营，下大力气推进品牌招商合作，创造新的增长点。同时，注重产品售后服务，推行投诉首问负责制度和维修回访制度，进一步提升售后服务质量和业主满意度，持续为兴业品牌赋能
四是加强考核和信息化建设。加强集团和房产信息化建设和数据库建设，探索推进“兴业惠小程序”建设；持续梳理完善各部门职责权限和管理职能，推进流程再造工作，细化明确审批部门和审批权限，提高部门协同积极性。要加大工作考核和激励力度，落实目标责任制。
新的一年，兴业房产将坚定信心，练好内功，优化管理、创新发展，把握新机遇，迎接新挑战，力争保质保量完成全年经营目标，为兴业集团高质量发展贡献力量。
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人勤春来早，奋进正当时。面对新一年经营发展的挑战和机遇，兴业房产不等不靠，主动出击，统筹谋划，以“走在前，开新局”的奋斗风貌，对公司年度经营目标进行深度分解细化，压茬推进，做到有目标、有计划、有方案、有考核、有责任人，确保了工作闭环和管理闭环，主动扛起了助推集团2023年经营发展的责任担当，为集团年度经营目标达成和高质量发展打开了新局。
（摄影/姚成良）