逆流而上拓业绩 平台升级强实力

      2022年面对错综复杂的内外部环境，日照钢贸联盟物流公司认真贯彻落实集团的各项决策和部署，瞄准“拓业绩、稳税源”的目标，以兴业国际财富中心为载体，围绕“平台建设”抓招引、抓项目。楼宇全年实现税收1.6亿元，招引外商实际投资700万美元。
      ——强化服务意识，助力平台升级。着力建立问题解决机制，与各部门保持积极沟通，及时反映企业关心的各种问题，做到“事事有着落、件件有回响、凡事有交代”优良的工作方式获得了入驻企业广泛赞誉。着力整合人力资源，根据工作需求、员工能力分析及各项工作表现，在公平、公正的原则下，重新定岗上岗，真正做到人尽其用。着力完善督查问责机制，公司推出“全流程、全周期”服务模式，主动接受客户的监督，最大程度预防失职失责行为的发生，维护广大客商的切身利益。
      ——夯实客户基础，提升服务水平。完善客户资料库是2022年的一项重要工作，根据行业类别、企业规模、人员结构、税收结构将客户群体进行细化，及时掌握客户需求，提供针对性的服务方案。同时发挥沟通桥梁作用，实现新旧政策平稳过渡。2022年是新旧招商政策的交替之年，钢贸联盟团队第一时间深入企业，为客户剖析政策差异，及时听取并反馈企业的问题及建议，经过多次探讨与争取，相关部门已对新政策做出相应调整。
      ——坚持数字信息理念，提供决策依据。钢贸联盟团队做好楼宇基础数据维护，对政府部门密切关注的税收、营业收入等数据，建立纵向及横向数据统计分析，及时为相关部门提供数据支持。做好楼宇各企业、各版块的经济数据统计分析，及时更新三大板块入驻企业“进出”统计，实行动态管理，为后续盘活空置区域提供决策依据。
      ——强化招商过程管理，拓宽招商引资渠道。做好项目数据跟踪分析，不同项目及时开展有针对性的指导服务工作，使线索项目成意向项目，意向项目早签约，签约项目早实施，提高项目落地效率。同时加强招商引资的宣传，建立信息沟通机制。
      2023年，在新的赶考之路上，钢贸联盟将紧紧抓住全面复工复产的战略机遇期，围绕集团的战略规划和公司发展要求，坚持政府引导、市场配置、企业主体的原则，加强楼宇招商规划、创新楼宇招商机制，打造楼宇经济新高地。