兴业装饰：行稳致远 进而有为

      2022年对兴业装饰公司来说是承压前行、稳中有进的一年。疫情反复叠加经济下行压力，尤其是房地产面临的严峻形势，对公司经营造成了一定程度的冲击。一面是项目建设时间紧标准高任务重，一面是组织架构提升优化迫在眉睫，面对困局，公司积极探索“降本增效”之道，刀刃向内、主动发力，全力以赴推动公司持续、稳定、健康发展。
      一年来，兴业装饰公司充分发扬“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，圆满完成了保交房、重大项目建设等任务。全年完成施工面积31万㎡，其中内装完工项目31个，在建项目4个；外装完工项目11个，在建项目3个，完成产值1.9亿元。
      一年来，兴业装饰公司积极响应集团要求，围绕人员配置和组织架构优化，围绕项目建设成本控制，在“降本”上下大决心。为此，公司重新梳理组织架构，严格控制办公费用支出；在成本管控方面，坚持全过程成本控制，加强设计管理，推行“限价设计”，积极与甲方对接，加强专业学习，强化设计成本控制；加强预算管理，调研分析劳务及材料市场价格，细化项目签证管理，强调 “三个同步”，即变更申请单与审核同步，施工与现场签证同步，对内签证与对外签证同步；强化目标成本先行理念；加强材料管理，制定严谨的材料采购流程和出入库管理办法，强化采购成本控制；加强施工管理，全面落实图纸会审和工序交验制度，优化施工方案、组织设计和工艺工法，强化施工过程成本控制。
      一年来，兴业装饰公司聚焦聚力企业效益提升，提高结算效率，提升管理水平，积极防范化解风险，在“增效”上下大力气。加快完工项目结算，全年完成内装项目结算3100万元，外装项目结算6629万元，分包结算12141万元，材料类分包结算7141万元；加强招标、合约、材料及结算管理工作，细化和完善相关制度，加强合约及时性和规范性；组织项目复盘，从设计方案、施工管理、成本管控等方面详细复盘，直面问题、查漏补缺、总结提升、经验推广；持续加强安全管理和质量管控，确保公司稳步发展。
      道路是曲折的，前途是光明的。2023年，兴业装饰公司将继续立足“降本、增效”两个基本点，既要勒紧裤腰带过日子，又要保证公司良性发展，不断破解公司经营中的瓶颈与难题，以更加饱满的斗志，统一思想、顾全大局，用更加扎实的工作作风，坚定信心、担当作为，确保全面完成各项既定目标任务，为集团各项事业高质量发展作出新的贡献。