培养青年先锋 打造可持续发展“生力军”

      青年兴则企业兴，青年强则企业强。装饰公司35周岁以下的青年员工占据公司总人数50%以上，可以说装饰团队是一支非常年轻的队伍。项目上的工作比较辛苦，而且单调，这就对青年员工管理工作提出了更高要求，如何让项目迸发活力、魅力，让青年员工获得存在感、成就感成了关键。在这种背景下，装饰公司党支部充分发挥党的政治优势，适时引导青年员工自觉学习、实践成才，让广大青年党员、青年团员真正成为公司可持续发展的生力军和排头兵。
      ——理与情结合，加强思想教育。充分认识青年员工公司思想现状对促进企业和谐发展的重要意义，把思想政治工作作为党组织一项经常性、基础性工作来抓。一方面，梳理青年员工存在的思想问题。受多元价值观和多元文化的影响，青年员工普遍有缺乏共同理想信念、缺乏对勤恳和吃苦耐劳等传统价值观的认同，优先考虑个人利益的情况下再兼顾集体利益等思想问题。另一方面，分析原因，找出适合青年员工思想政治教育的方法。针对青年员工具备较高文化水平和丰富思想感情这一特点，采用“大道理+小道理”灌输的方法，其中，“大道理”是指党和国家的各项方针政策，做到坚持正确思想导向，每日学习强国，教育引导他们积极服从党的方针政策，服从企业核心价值观念；“小道理”是指基本行为准则、道德规范和公司规章制度，通过党员树立模范带头作用，培养大家爱岗敬业职业精神，开展企业管理制度专题培训，结合工作实际，就事论事，从小事切入深入分析，让他们由感性认识上升为理性认识。同时，发挥好工会“职工娘家人”的作用，对员工付出真感情，想其所想，帮其所困，解气所难，把“情”渗透到对员工的思想政治教育中，促使他们在共同目标的引领下激情工作。
      ——搭建新平台，培育先锋精神。这里说的平台是指两个平台，一个是岗位平台，另一个就是文化平台，在岗位平台上，装饰公司共完成项目100余个，其中总部基地，喜来登酒店、翰林府邸、足球公园、万达广场、日照红星美凯龙全球家居至尊MALL等大项目给广大青年员工提供了广袤的用武之地，在这个平台上，青年员工在师傅的带领下，学到了大量的现场施工和管理知识，为他们的职业生涯打下了坚实的基础；在文化平台上，根据《兴业集团内训师管理制度（试行）》，制定《兴业装饰公司关于建立内训师队伍的实施方案》，组建装饰公司自己的内训师队伍，使装饰各业务知识和管理经验得到有效积累并实现共享学习。发挥“职工书屋”在丰富职工精神文化生活方面的主阵地作用，开展以“日学一小时、月读一本书——职场管理类”为主题的装饰公司第一届“读书月”活动，通过引导阅读新风尚，激发职工读书兴趣，营造阅读、思考、沟通的良好学习氛围，促进职工相互学习，推动学习型企业建设。同时，建立装饰青年员工同辈互助平台，给青年员工提供更多沟通交流机会。依托该平台，立足岗位，定期组织青年员工开展自评互评，使员工更好地认识到自己工作的不足，看到他人身上的闪光点，形成“比学赶超”“人人争当先锋”的良好氛围。
      ——构建育人体系，促进员工成才。第一，完善师带徒机制，助力新员工成长。在借鉴第一届“师带徒”成功经验和征求各部门负责人意见的基础上，创新性地编制了以“教练技术”为核心驱动的《师傅工作手册》《徒弟工作手册》，对辅导内容做出具体要求，使带徒过程更加贴近工作实际，确保新员工培育取得实效。第二，开展专业测评，掌握员工能力水平。依托国内领先的人才测评与人才管理咨询佼佼者诺姆四达专业测评工具，对青年员工通用能力进行测评，从执行能力、理性决策、成就导向、开拓创新、沟通协调、团队协作等六大维度，全面了解青年员工通用能力水平，并建立装饰公司青年员工通用能力素质模型，为科学育人打好基础。第三，开发体系课程，搭建人才培养体系。根据青年员工所处不同时期——探索期、践行期、承担期，结合素质模型，开发了“职场九宫格”课程，并推出装饰公司青年员工通用能力提升培训项目，助力青年员工成长成才，有效提升思想素养和工作能力，为企业创造更大价值。2021年底，该培训项目正式上线，重点宣贯了企业管理制度和流程，帮助青年员工提高思想素养；同时还针对入职1-3年的青年员工开展践行期体系课程培训，重点提升他们在职场中的学习知识、总结复盘、合理表现的能力。
      ——营造良好氛围，激发创新活力。在公司内大力营造敢为人先、敢于创造的氛围，坚持创新驱动战略，以科技铸就精品，以精品成就品牌，更加注重装饰装修行业新工艺工法的推广应用，在施工过程中大力倡导技术攻关，鼓励青年员工在做好本职工作的基础上，发挥所长，大胆创新，为企业发展注入新活力。目前，装饰公司已做出4项创新发明，其中1项获得国家实用新型专利，其他3项也已顺利完成专利申报。“兴业装饰QC小组”也荣获日照市建筑业优秀QC小组称号。