自强，方能不息
宋卫军
社会，总是曲折向前发展的。
企业，是组成经济社会的基本要素之一。时代的一粒灰，落在每个人身上都是一座山，企业也是如此。当前，持续下行的经济压力给各行各业的发展蒙上了一层阴影，而新冠肺炎疫情此消彼长又为本不景气的经济环境增加了诸多不确定性。
面对如此严峻的外部形势，企业要想在逆流中存活甚至实现良性发展，既要有扛住风浪的定力，更要有破浪前行的动力。无法改变外部大环境，就只能改变自己，让自己变得强大。
提升管理
笔者认为，企业好比人的身体。企业当中的职能机构就如同身体的各个器官。每个职能机构，都是一个相对独立的存在，但每个机构的运作，都对推动企业的发展产生着重要的影响。同心同向发力，会推动身体去完成各项任务，反之则会一事无成。只有各个机构各司其职，发挥好各自职能，企业顺畅运行的前提才能够得到保障。当然，企业是一个复杂而又统一的有机体，要实现企业管理的有效性，还离不开企业掌舵者的精准把脉和领路引航。
管理之于企业，犹如血液之于身体。血液流通顺畅，身体自然健康有活力，血液流通不顺畅，各类弊病便会接踵而至。倘若不及时纠正，弊病就会越攒越多，隐患也会越来越大。
诚然，抓管理并不能只停留在嘴上，“强内功、补短板”也绝非简简单单的口号，而是需要花大力气、下真功夫去研究、实践、改善。
笔者认为，要想提升管理水平，需要对业务流程进行全面系统地梳理。职能机构的负责人应该全面参与对本机构内部流程的梳理，大胆解放思想、敢于去繁就简。只要有利于提高工作效率，流程应减尽减，避免过度审批和无效审批的问题。
其次，要对权责进行明确清晰的交割。凡属职责权限范围之内的工作，要给予充分授权；同时使其承担与之相对应的责任，加强对权力的监管，避免“有权太任性”问题的发生。
再次，建立与工作成果相匹配的激励机制，能够让激励机制实现全员覆盖，对于提升工作效能也会有帮助。但要明确，功有赏、过有罚，功劳和过失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功劳簿上犯错，也要给予无心犯错人员弥补过错的机会。
管理是一项复杂而艰巨的长期性任务，必须自始至终一以贯之，不可半途而废、有始无终，同时还要上下齐心，切不能上热下凉，只有部署没有执行。
互给信任
“士为知己者死”，信任也是一种生产力。
实事求是而言，经济下行对企业的影响，最终不可避免地会体现在员工的薪酬待遇上。面对人员缩减、待遇下滑等事关员工切身利益的问题，每位员工的都会心存疑虑——到底是去是留？
心存这种疑虑，其实是对未来没有信心的表现。而这种疑虑，一方面是由于企业当前面临的困难，另一方面来自于对企业未来发展前景的担忧。每个企业都希望能够做大做强，越是这种时候，企业越要想方设法给予员工信心，给予员工充分的保障，给予员工无论何时都愿意跟随企业同甘苦、共患难的信心和决心。
反过来说，员工也要给予企业信心。员工之于企业，犹如细胞之于身体。当细胞对身体的正向作用越来越小时，势必会面临被淘汰的结果。而当员工对企业发展的贡献率越来越小的时候，甚至影响企业正常生产经营的时候，企业想给予员工信心也会力有不逮。
作为员工，在自己的工作岗位上守住本心，发光发热，创造价值，才是对企业最大的忠诚，最大的贡献。企业也才能够从员工身上看到信心，看到未来继续发展的希望。
干净做事，清白做人
有光的地方就会有黑暗，手中握有权力势必就会面临来自各方的诱惑。
作为管理者，企业将权力交付给你，是对你莫大的信任，而正确使用手中的权力，则是管理者对这份信任最基本的回报。
正确用权，不仅能够让你在领导心目中留下好的印象，也能够让你在员工当中树立威信。试想一个正直无私、充满领导魅力的管理者，会有哪个员工不喜欢、不愿意跟他一同奋斗呢？
倘若管理者被物质利益俘虏，用权不慎，做了权力的“奴隶”，那势必会在工作中瞻前顾后、畏首畏尾，甚至签字的手都会哆嗦，内心惶恐，得不偿失！
守住良知，审慎用权，把好心中的一杆秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌权者”深思的一件事。
努力使自己变得强大，才能临危不乱、处变不惊。
（作者为天泰建工行政中心行政主管）
社会，总是曲折向前发展的。
企业，是组成经济社会的基本要素之一。时代的一粒灰，落在每个人身上都是一座山，企业也是如此。当前，持续下行的经济压力给各行各业的发展蒙上了一层阴影，而新冠肺炎疫情此消彼长又为本不景气的经济环境增加了诸多不确定性。
面对如此严峻的外部形势，企业要想在逆流中存活甚至实现良性发展，既要有扛住风浪的定力，更要有破浪前行的动力。无法改变外部大环境，就只能改变自己，让自己变得强大。
提升管理
笔者认为，企业好比人的身体。企业当中的职能机构就如同身体的各个器官。每个职能机构，都是一个相对独立的存在，但每个机构的运作，都对推动企业的发展产生着重要的影响。同心同向发力，会推动身体去完成各项任务，反之则会一事无成。只有各个机构各司其职，发挥好各自职能，企业顺畅运行的前提才能够得到保障。当然，企业是一个复杂而又统一的有机体，要实现企业管理的有效性，还离不开企业掌舵者的精准把脉和领路引航。
管理之于企业，犹如血液之于身体。血液流通顺畅，身体自然健康有活力，血液流通不顺畅，各类弊病便会接踵而至。倘若不及时纠正，弊病就会越攒越多，隐患也会越来越大。
诚然，抓管理并不能只停留在嘴上，“强内功、补短板”也绝非简简单单的口号，而是需要花大力气、下真功夫去研究、实践、改善。
笔者认为，要想提升管理水平，需要对业务流程进行全面系统地梳理。职能机构的负责人应该全面参与对本机构内部流程的梳理，大胆解放思想、敢于去繁就简。只要有利于提高工作效率，流程应减尽减，避免过度审批和无效审批的问题。
其次，要对权责进行明确清晰的交割。凡属职责权限范围之内的工作，要给予充分授权；同时使其承担与之相对应的责任，加强对权力的监管，避免“有权太任性”问题的发生。
再次，建立与工作成果相匹配的激励机制，能够让激励机制实现全员覆盖，对于提升工作效能也会有帮助。但要明确，功有赏、过有罚，功劳和过失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功劳簿上犯错，也要给予无心犯错人员弥补过错的机会。
管理是一项复杂而艰巨的长期性任务，必须自始至终一以贯之，不可半途而废、有始无终，同时还要上下齐心，切不能上热下凉，只有部署没有执行。
互给信任
“士为知己者死”，信任也是一种生产力。
实事求是而言，经济下行对企业的影响，最终不可避免地会体现在员工的薪酬待遇上。面对人员缩减、待遇下滑等事关员工切身利益的问题，每位员工的都会心存疑虑——到底是去是留？
心存这种疑虑，其实是对未来没有信心的表现。而这种疑虑，一方面是由于企业当前面临的困难，另一方面来自于对企业未来发展前景的担忧。每个企业都希望能够做大做强，越是这种时候，企业越要想方设法给予员工信心，给予员工充分的保障，给予员工无论何时都愿意跟随企业同甘苦、共患难的信心和决心。
反过来说，员工也要给予企业信心。员工之于企业，犹如细胞之于身体。当细胞对身体的正向作用越来越小时，势必会面临被淘汰的结果。而当员工对企业发展的贡献率越来越小的时候，甚至影响企业正常生产经营的时候，企业想给予员工信心也会力有不逮。
作为员工，在自己的工作岗位上守住本心，发光发热，创造价值，才是对企业最大的忠诚，最大的贡献。企业也才能够从员工身上看到信心，看到未来继续发展的希望。
干净做事，清白做人
有光的地方就会有黑暗，手中握有权力势必就会面临来自各方的诱惑。
作为管理者，企业将权力交付给你，是对你莫大的信任，而正确使用手中的权力，则是管理者对这份信任最基本的回报。
正确用权，不仅能够让你在领导心目中留下好的印象，也能够让你在员工当中树立威信。试想一个正直无私、充满领导魅力的管理者，会有哪个员工不喜欢、不愿意跟他一同奋斗呢？
倘若管理者被物质利益俘虏，用权不慎，做了权力的“奴隶”，那势必会在工作中瞻前顾后、畏首畏尾，甚至签字的手都会哆嗦，内心惶恐，得不偿失！
守住良知，审慎用权，把好心中的一杆秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌权者”深思的一件事。
努力使自己变得强大，才能临危不乱、处变不惊。
（作者为天泰建工行政中心行政主管）