兴业海天新贵项目部进一步强化现场管理
本报讯（通讯员 丁辉）近日，天地人绿化公司兴业海天新贵东区项目部召开乔家墩子项目总结暨兴业海天新贵动员部署会议。
会议总结乔家墩子项目的经验与不足，重点对下一步工作进行部署：第一，要建立和完善各类台帐。兴业海天新贵作为新开工项目，要立足抓好台帐管理，加强各项工作的控制；第二，要切实加强施工生产管理。该项目是兴业房产在山海天区域的重点项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。同时也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好；第三，要切实加强责任成本控制。要到现场去看，真正了解现场，杜绝一切浪费现象的发生；第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的队伍，一个有战斗力的团队，才能把工作干好。团队成员之间以及部门之间都要相互配合，本着打造精品项目这个共同的目标而不懈奋斗。
会议总结乔家墩子项目的经验与不足，重点对下一步工作进行部署：第一，要建立和完善各类台帐。兴业海天新贵作为新开工项目，要立足抓好台帐管理，加强各项工作的控制；第二，要切实加强施工生产管理。该项目是兴业房产在山海天区域的重点项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。同时也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好；第三，要切实加强责任成本控制。要到现场去看，真正了解现场，杜绝一切浪费现象的发生；第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的队伍，一个有战斗力的团队，才能把工作干好。团队成员之间以及部门之间都要相互配合，本着打造精品项目这个共同的目标而不懈奋斗。