兴业房产打响“保交房”攻坚战

9月17日，集团总裁、兴业房产总经理赵文强组织集团各产业链单位，分别在兴业春天南区和兴业名门旺福南北区项目举行“保交房促销售”现场专题会。
活动中，赵总带领大家实地查看工程情况，详细询问存在的困难和需求，研究讨论项目重点部位、立面观感、大门形象和景观绿化等方面的问题不足。在随后举行的专题会上，赵总认真听取了各产业链单位和项目负责人情况汇报，对下一步工作作出具体安排部署，进一步明确保交房责任单位、责任人，确保重点项目如期高质量交付，全面展示兴业的品牌实力和责任担当。
上述活动，是兴业房产今年打响“保交房”攻坚战的一个缩影。面对严峻的经营形势，兴业房产对照项目交付节点，统一思想，细化计划，严抓品质，推动各项工作稳步落实，为项目高质量交付奠定了基础。
——统一思想，推动“保交房”方针宣贯落实。
今年5月，面对经济持续下行和房产行业低迷的不利态势，赵总在月度运营会上首次提出“保交付”概念，并对进度、资金、品质等作出安排部署。随后几个月，他多次要求各待交付项目负责人理清思路，主动作为，确保计划节点按期保质达成。
8月份的月度运营会上，赵总明确提出全员统一到“保交付促销售”工作基调上来，凝聚共识，汇聚力量，保质保量完成既定目标，维护企业品牌形象。当月24日，主持召开“保交付促销售”中高层人员专题会，将“保交付”工作上升到新高度，并确定了一系列保障举措。
9月运营会，重点强调“保交房促销售”工作主题，部署阶段性重点工作。传达落实董事长要求，号召房产、天泰及各产业链将思想统一到“保交房促销售”上来，集中力量和优势资源，发挥集团各参建方合力，全面推进项目建设，提前完成保交房目标。
一系列的会议和持续宣贯部署，上紧了全员“保交房”这根弦，达到了统一思想，凝聚合力，增强信心的良好预期，为后续工作开展作了思想动员和先期准备。
——综合施策，确保“保交房”举措落到实处。
思想统一是前提，除此之外，兴业房产还制定了一系列针对性的“保交房”举措：
推行项目交付领导“包干负责制”，公司高层领导分别包干待交房项目，全面督导项目建设、验收和交付工作，给项目吃下“定心丸”，打上“强心针”。
严格推行项目问题销项管理。项目部将施工、销项和材料计划细化到天，每周二和周五联合各参建单位组织问题销项会，推动问题逐项解决。
后勤全面赋能一线。房产各中心部门业务负责人，特别是设计、招采部门将工作重心下沉项目，实时掌握项目进度和业务需求，积极组织相关设计方案优化、材料设备采购等工作，满足项目施工进度需求，全面保障待交付项目建设工作有序推进。
——精益求精，兑现“保交房”承诺始终如一。
精益求精抓质量，深耕细作塑精品，为业主打造幸福之家，共建城市美好生活，是兴业房产对质量的执着坚守，对品质的始终追求。
兴业房产持续推行联合验收制度。项目交付前，由房产工程中心牵头，营销、设计、材料、物业、天泰建工质量管理部门、监理、总包和分包单位抽调人员，共同组成联合验收小组，对项目进行全专业、全方位检查验收。针对排查出的问题，限期责任部门进行整改，整改完成后复验。
联合验收完成后，随即进入先验房后交房环节。在兴业盛世华府北区交房过程中，推行业主开放日，业主提前对自己的房子进行自检，工　　程技术人员陪同业主验房，针对业主疑问及时予以解答，让业主看的仔细，验的放心。
为方便业主验房看房接房，兴业房产在盛世项目专门制作了交房二维码。二维码系统包括《先验房后交房告知书》《商品房住宅使用说明书》和《商品房验收记录》。此外，还有入户门篇、窗户篇、太阳能篇、配电箱篇、地暖篇使用视频，大大方便业主后期入住后的操作使用；《商品房验收记录》涵盖验房的各项记录文件，清晰明了，一目了然。据悉，二维码系统也将在后续交付项目中使用。
按照既定目标计划，兴业名门旺福南北区多层、兴业大连花园六期、兴业海曲新贵洋房、兴业春天花园南区等在10月起陆续开始交房，并将持续到12月底。这场保交付攻坚战，对兴业来说是一场硬仗，也是一次必须打赢的胜仗，无论前方有多少艰难，兴业房产定将不负业主期待，以如期高品质的交付，为2022年画上一个完美句号，继续向着政府放心、百姓满意和社会认可的区域一流品牌房企的目标奋勇前进。