天泰建工召开2022年上半年工作总结会议
本报讯（特约记者 山惠 通讯员 杜慧 宋卫军）7月26日晚，天泰建工2022年上半年工作总结会议在集团二楼会议室召开。集团副总裁、天泰建工董事长丁兆良出席会议并讲话，天泰建工总经理李绪聪主持会议，公司领导班子成员，各中心、分（子）公司中层及以上管理人员，全体项目经理183人参会。
会上，外出事业部对下半年工作计划进行了汇报；工会主席牟平对上半年公司党群工作、资质建设等情况进行了总结；副总经理王涛就公司招采及物资管理工作开展情况进行了总结；副总经理肖培庆对公司工程管理及安全管理工作进行了总结；副总经理崔杰对上半年公司资金收支、管理情况进行了总结，并就下半年资金管理、结算回款等工作提出了要求。
总经理李绪聪对上半年公司架构调整、人员、各分（子）公司上半年运营情况及相关结算与回款情况进行了总结，并从全面加强预算管理、加强合同管理、加强结算回款、加强降本增效等对下一步工作进行了安排部署。
丁兆良董事长认真听取了汇报，并发表讲话。他要求，面对当前严峻的经济形势，全体管理人员要在提升工作主动性，制定市场措施，强化全面预算管理，坚定降本增效，提升格局高度，克服本位思想的基础上，艰苦奋斗、同甘共苦，心往一处想、劲往一处使，推进精细化管理，聚焦聚力高质量发展，为企业发展贡献力量。
他强调，一要树立信心。充分梳理总结过去的工作经验，着眼于发展机遇，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，持续提升企业“造血能力”；二要同心同向。坚定不移落实“三降”，强化目标考核，紧抓结算与回款这个首要任务，加强成本管控，实现公司上下快速联动；三要艰苦奋斗。形成“全集团一盘棋”的共识，加强担当意识、责任意识，把压力转为动力，把困难扭转为发展思路，全面深化提升项目质量、安全管理水平；四要改革创新。一体推进技术研发和成果转化，促进创新链和产业链深度融合，整合优化组织架构，加强人才梯队建设，积累实践经验，坚持高标准、高品质运作，确保经济效益和品牌效益双丰收。
会上，外出事业部对下半年工作计划进行了汇报；工会主席牟平对上半年公司党群工作、资质建设等情况进行了总结；副总经理王涛就公司招采及物资管理工作开展情况进行了总结；副总经理肖培庆对公司工程管理及安全管理工作进行了总结；副总经理崔杰对上半年公司资金收支、管理情况进行了总结，并就下半年资金管理、结算回款等工作提出了要求。
总经理李绪聪对上半年公司架构调整、人员、各分（子）公司上半年运营情况及相关结算与回款情况进行了总结，并从全面加强预算管理、加强合同管理、加强结算回款、加强降本增效等对下一步工作进行了安排部署。
丁兆良董事长认真听取了汇报，并发表讲话。他要求，面对当前严峻的经济形势，全体管理人员要在提升工作主动性，制定市场措施，强化全面预算管理，坚定降本增效，提升格局高度，克服本位思想的基础上，艰苦奋斗、同甘共苦，心往一处想、劲往一处使，推进精细化管理，聚焦聚力高质量发展，为企业发展贡献力量。
他强调，一要树立信心。充分梳理总结过去的工作经验，着眼于发展机遇，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，持续提升企业“造血能力”；二要同心同向。坚定不移落实“三降”，强化目标考核，紧抓结算与回款这个首要任务，加强成本管控，实现公司上下快速联动；三要艰苦奋斗。形成“全集团一盘棋”的共识，加强担当意识、责任意识，把压力转为动力，把困难扭转为发展思路，全面深化提升项目质量、安全管理水平；四要改革创新。一体推进技术研发和成果转化，促进创新链和产业链深度融合，整合优化组织架构，加强人才梯队建设，积累实践经验，坚持高标准、高品质运作，确保经济效益和品牌效益双丰收。