“精益管理”培训赋能高质量发展

      本报讯（特约记者 丁大森）为助力公司精细化管理，推动安全、生产、成本、效益等工作持续提升，实现降本增效，6月25日，我集团2022“精英计划”暨精益管理专题培训在集团20楼培训室举行，来自集团机关、贸易事业部、兴业房产等31名中层管理干部成为第一批“精英学员”。
      启动会上，集团总裁助理、人力资源中心主任王嘉指出，精英计划着力于精益管理赋能，精益管理的核心在于降本增效，将包括人、财、物等方面的浪费降到最低，这是中层管理干部能力提升的需要，也是适应新形势的需要，更是持续推动企业高质量发展的需要。
      据悉，本次精英计划的全部课程皆译自精益管理的发源地——日本丰田，在第一堂课《总论》的课程中，讲师详尽阐释了精益管理（LP）的产生背景、关键人物、基本目标、五大原则、丰田生产方式（TPS）繁荣之馆、精益七大浪费、改善的十大原则、精益推进的十大要点等内容，其中“杨过小龙女收快递”“三不原则”（不制造、不流出、不接收）等大量生动具象的案例、严谨科学的工作开展方法让参训学员受益匪浅。大家表示将以此次培训为出发点和加油站，在今后的工作中严抓细节，精细管理，为进一步提高企业精细化管理水平贡献自己的力量。
      系统的精益管理培训，势必将在今后人才培养过程中发挥重要作用。集团人力资源中心后续将结合各产业发展实际，持续面向全集团各产业分公司开展总论、业务改善报告、工作指导、品质、自动化、安全、5S、标准作业、设备保全等精益管理体系课程培训，立足精益管理理论方法，促进学以致用，推动落地转化。