激发内生动力 凝聚发展合力
——兴业房产“提品质、抓市场、增效率、降成本”阶段工作纪实
本报特约记者 闻俊 姚成良 通讯员 崔晓明
年初以来，面对经济下行压力持续加大的不利态势，兴业房产以集团“管理提升年”为契机，认真贯彻落实“提品质、抓市场、增效率、降成本”工作总要求，扎实稳妥推进各项具体举措，有条不紊落实年度计划，不断增强化危为机能力和内生发展动力，为公司第二季度经营发展奠定了基础。
细化标准提品质
近段时间，结合品质升级需要，兴业房产梳理了各设计专业提升单项，列出具体实施计划，从公区装修、门窗标准化、一体化标识设计、人文景观、设备材料等几个方面补充完善标准化文件体系，推动品质标准双向提升。
目前已整理总计120余项现有标准明细，包含建筑、结构、水、电、暖五大施工图专业，外立面、景观、规划等前期专业，涵盖了BIM、钢结构、装配式、幕墙等二次配合专业，从材料标准到节点做法，从配置标准到施工工艺，内容全，范围广。同时，标准以CAD、WORD、PDF等图文并茂的形式进行展现，便于高效快捷指导项目施工。
除了设计标准化，工程质量把控也向细节用力，针对阴阳角、公区墙面及楼梯间抹灰平整度等感官问题进行品质严控，牵头制定完善验收标准，通过层层负责和把关，进一步确保工程质量。将质量管理纳入明源系统考核，对工程质量问题重复发生、业主投诉较多和不担当不作为的项目负责人，按规定给予处罚，以此提高全员的责任意识。
多措并举抓市场
针对当前的市场特点，兴业房产自我加压、主动出击，充分发挥兴业品牌优势和平台优势，多措并举推进产品销售去化，着力盘活现有资产。
成立新的市场拓展部，竞聘选拔负责人，全面开展渠道拓客业务，目前，该工作正深入推进；借助市房协万达广场房产超市平台，推动房屋销售置换，满足刚需和改善客户需求；借力媒体，加强同外部房产网站和自媒体合作，并充分利用自有微信公众号、抖音、视频号、“兴业美好家”小程序等新媒体进行宣传，持续引发市场关注；制定销售奖励新政策，加大营销人员销售奖励力度，调动销售人员积极性，开展销售人员业务培训，提升销售技能，提高成交率。
加快推进资产运营管理，着手组建资产运营部，循序渐进盘活现有商业资产。积极参加上级主管部门和市房协组织的座谈调研、品牌营销、论坛培训等活动，通过活动传达企业诉求，争取政策支持，传递“兴业声音”，助力销售破局。
既要外树形象，更要内强素质。深入推行“先验收、后交房”工作制度，进一步理顺从设计到施工的全工作标准和流程，确保每个项目都高品质交付，让“住在兴业，一起幸福”成为全体业主实实在在的居住体验。
有的放矢增效率
目前，兴业房产已组织多场专题会，重点理顺同各产业链单位在弱电工程、样板间装饰景观、品质控制、材料供应等方面的责任界面。同时着手搭建房产同产业链企业网上业务办理审批系统，明确网上业务流程，提高审批效率。
由运营部门牵头，深度开展项目运营复盘，全面总结复盘阶段性成果，评估目标与成本分析，直面项目实施过程中的问题和不足。成熟的项目管理经验做法进行推广，系统性提升工作效率和运营效益。进一步加强招标合约管理，招标协同成本部门，探索落实天泰主体工程“固定单价”合同模式。分包工程及材料采购选拔培育优质战略供应商，积极引导分包工程战略合作，同步建立评估和考核淘汰机制，巩固提升招采效率。
持续推进人员培训，有序落实骨干计划、新树计划、青苗计划和萌芽计划，持续提升人员专业能力。加强项目负责人综合素质和工作能力建设，推动各职能部门主动作为，避免等靠现象。
“瘦身减负”降成本
兴业房产严格落实集团安排部署，有序推进内部机构整合和架构理顺，各中心、部门进一步梳理明确岗位职责和人员编制，稳妥科学推动人员整合精简，打造用工精干高效的良好格局。
加快推进项目结算“一单一清”，依据最终施工蓝图，重新对材料核量，杜绝甲供（控）材超供，节省建设资金。全面推进欠款清收，制定欠款清收计划，责任到人，严格奖罚。严格材料计划供应管理，深入查找材料计划提报次数、合约签订、单据结算、现场验收等存在的难点堵点，明确各单位、部门责任界面，确保计划提报及时准确。大力推行厂家集采，优先选择符合公司付款方式和要求的供应商，最大限度降低采购成本。
严格执行资金全面预算管理，从“用了再算”向“算了再用”转变，确保每一分钱效用最大化。常态化组织月度经营分析会和资金预算内部沟通会，配合集团做好资金统筹使用，强化房产及产业链企业资金统筹调度，确保每一分钱都花在刀刃上。
面对新的市场形势，兴业房产将继续发扬丁杰董事长提出的“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，积极主动，多措并举，进一步打造企业核心竞争力，确保年度经营目标顺利达成。
本报特约记者 闻俊 姚成良 通讯员 崔晓明
年初以来，面对经济下行压力持续加大的不利态势，兴业房产以集团“管理提升年”为契机，认真贯彻落实“提品质、抓市场、增效率、降成本”工作总要求，扎实稳妥推进各项具体举措，有条不紊落实年度计划，不断增强化危为机能力和内生发展动力，为公司第二季度经营发展奠定了基础。
细化标准提品质
近段时间，结合品质升级需要，兴业房产梳理了各设计专业提升单项，列出具体实施计划，从公区装修、门窗标准化、一体化标识设计、人文景观、设备材料等几个方面补充完善标准化文件体系，推动品质标准双向提升。
目前已整理总计120余项现有标准明细，包含建筑、结构、水、电、暖五大施工图专业，外立面、景观、规划等前期专业，涵盖了BIM、钢结构、装配式、幕墙等二次配合专业，从材料标准到节点做法，从配置标准到施工工艺，内容全，范围广。同时，标准以CAD、WORD、PDF等图文并茂的形式进行展现，便于高效快捷指导项目施工。
除了设计标准化，工程质量把控也向细节用力，针对阴阳角、公区墙面及楼梯间抹灰平整度等感官问题进行品质严控，牵头制定完善验收标准，通过层层负责和把关，进一步确保工程质量。将质量管理纳入明源系统考核，对工程质量问题重复发生、业主投诉较多和不担当不作为的项目负责人，按规定给予处罚，以此提高全员的责任意识。
多措并举抓市场
针对当前的市场特点，兴业房产自我加压、主动出击，充分发挥兴业品牌优势和平台优势，多措并举推进产品销售去化，着力盘活现有资产。
成立新的市场拓展部，竞聘选拔负责人，全面开展渠道拓客业务，目前，该工作正深入推进；借助市房协万达广场房产超市平台，推动房屋销售置换，满足刚需和改善客户需求；借力媒体，加强同外部房产网站和自媒体合作，并充分利用自有微信公众号、抖音、视频号、“兴业美好家”小程序等新媒体进行宣传，持续引发市场关注；制定销售奖励新政策，加大营销人员销售奖励力度，调动销售人员积极性，开展销售人员业务培训，提升销售技能，提高成交率。
加快推进资产运营管理，着手组建资产运营部，循序渐进盘活现有商业资产。积极参加上级主管部门和市房协组织的座谈调研、品牌营销、论坛培训等活动，通过活动传达企业诉求，争取政策支持，传递“兴业声音”，助力销售破局。
既要外树形象，更要内强素质。深入推行“先验收、后交房”工作制度，进一步理顺从设计到施工的全工作标准和流程，确保每个项目都高品质交付，让“住在兴业，一起幸福”成为全体业主实实在在的居住体验。
有的放矢增效率
目前，兴业房产已组织多场专题会，重点理顺同各产业链单位在弱电工程、样板间装饰景观、品质控制、材料供应等方面的责任界面。同时着手搭建房产同产业链企业网上业务办理审批系统，明确网上业务流程，提高审批效率。
由运营部门牵头，深度开展项目运营复盘，全面总结复盘阶段性成果，评估目标与成本分析，直面项目实施过程中的问题和不足。成熟的项目管理经验做法进行推广，系统性提升工作效率和运营效益。进一步加强招标合约管理，招标协同成本部门，探索落实天泰主体工程“固定单价”合同模式。分包工程及材料采购选拔培育优质战略供应商，积极引导分包工程战略合作，同步建立评估和考核淘汰机制，巩固提升招采效率。
持续推进人员培训，有序落实骨干计划、新树计划、青苗计划和萌芽计划，持续提升人员专业能力。加强项目负责人综合素质和工作能力建设，推动各职能部门主动作为，避免等靠现象。
“瘦身减负”降成本
兴业房产严格落实集团安排部署，有序推进内部机构整合和架构理顺，各中心、部门进一步梳理明确岗位职责和人员编制，稳妥科学推动人员整合精简，打造用工精干高效的良好格局。
加快推进项目结算“一单一清”，依据最终施工蓝图，重新对材料核量，杜绝甲供（控）材超供，节省建设资金。全面推进欠款清收，制定欠款清收计划，责任到人，严格奖罚。严格材料计划供应管理，深入查找材料计划提报次数、合约签订、单据结算、现场验收等存在的难点堵点，明确各单位、部门责任界面，确保计划提报及时准确。大力推行厂家集采，优先选择符合公司付款方式和要求的供应商，最大限度降低采购成本。
严格执行资金全面预算管理，从“用了再算”向“算了再用”转变，确保每一分钱效用最大化。常态化组织月度经营分析会和资金预算内部沟通会，配合集团做好资金统筹使用，强化房产及产业链企业资金统筹调度，确保每一分钱都花在刀刃上。
面对新的市场形势，兴业房产将继续发扬丁杰董事长提出的“靠上、拼上、豁上，真干、实干、会干”十二字方针精神，积极主动，多措并举，进一步打造企业核心竞争力，确保年度经营目标顺利达成。