“抠门”的项目经理
本报通讯员 王晓雨
3月的一天早上，空中雨气的薄雾还未散去。刚7点，天地人绿化公司盛世华府北区项目经理尹茂玲就抵达项目，进入现场巡视一圈。
每天一大早先要看看工地，这样的习惯，他已经坚持了30多年。
去年10月份，尹茂玲带领团队进驻盛世华府北区项目。“最初听说要接这个项目时，心里都挺没底的。”尹茂玲坦言。作为日照市的“网红楼盘”，兴业盛世华府备受瞩目，这个项目代表卓越的品质，更彰显兴业的实力。
面对挑战，尹茂玲没有退缩。“大家都知道，‘世上无难事，只怕有心人’，我们就是要做这个‘有心人’，坚决不给兴业丢脸！”接过这项艰巨的任务后，尹茂玲给团队成员打气。
景观工程开始的第一天，项目部便将“工作精心、过程精致、质量精品”确定为工作思路，一切以“精”为目标，以“细”为手段，杜绝“差不多”“将就着”的思想，举全公司之力确保项目品质。
走进盛世华府北区施工现场，一切井然有序，整齐严谨，“精细化”管理体现在方方面面。不管大事小事，“随时汇报、实时调度”，项目部及时剖析和解决项目建设过程中存在问题，做到掌握情况全、分析情况准、安排落实快、沟通协调强；跟踪细化各项工作，施工过程中，管理人员全程监督，将施工标准、操作程序落实到每个细节中，遇到问题时，明确责任人和完成时间，确保事事有安排、项项有措施、件件有落实；严把材料进场关、质量关，“三方”验收合格方可卸车，不合格材料一律退回，从基础上保证项目品质。
尹茂玲说，这其实都是一些“笨办法”，无非是多付出一点、再仔细一点、更上心一点。
在盛世华府北区项目，还有一个不成文的规定，那就是凡是用过的防尘网、模板等，一律进行回收并二次利用。项目现场经常会听见工人们吐槽：“这个项目经理也太细了，就这么点网子还得收回去……”每次，尹茂玲都憨厚地笑着解释：“这不都是钱啊，能省点咱就得省点。”像这样“抠”的事情在项目随处可见，修旧利废、回收利用已成为项目部全员的共识。
在尹茂玲的心里，公司就是自己的家，他经手的每一个项目都代表着自家的品牌形象，不能出任何问题；每一件物品都是家里的资产，要珍惜节约，不能肆意浪费。这就是一名普通管理者的赤诚，从自身做起，从小事做起，从每一个细节做起。
3月的一天早上，空中雨气的薄雾还未散去。刚7点，天地人绿化公司盛世华府北区项目经理尹茂玲就抵达项目，进入现场巡视一圈。
每天一大早先要看看工地，这样的习惯，他已经坚持了30多年。
去年10月份，尹茂玲带领团队进驻盛世华府北区项目。“最初听说要接这个项目时，心里都挺没底的。”尹茂玲坦言。作为日照市的“网红楼盘”，兴业盛世华府备受瞩目，这个项目代表卓越的品质，更彰显兴业的实力。
面对挑战，尹茂玲没有退缩。“大家都知道，‘世上无难事，只怕有心人’，我们就是要做这个‘有心人’，坚决不给兴业丢脸！”接过这项艰巨的任务后，尹茂玲给团队成员打气。
景观工程开始的第一天，项目部便将“工作精心、过程精致、质量精品”确定为工作思路，一切以“精”为目标，以“细”为手段，杜绝“差不多”“将就着”的思想，举全公司之力确保项目品质。
走进盛世华府北区施工现场，一切井然有序，整齐严谨，“精细化”管理体现在方方面面。不管大事小事，“随时汇报、实时调度”，项目部及时剖析和解决项目建设过程中存在问题，做到掌握情况全、分析情况准、安排落实快、沟通协调强；跟踪细化各项工作，施工过程中，管理人员全程监督，将施工标准、操作程序落实到每个细节中，遇到问题时，明确责任人和完成时间，确保事事有安排、项项有措施、件件有落实；严把材料进场关、质量关，“三方”验收合格方可卸车，不合格材料一律退回，从基础上保证项目品质。
尹茂玲说，这其实都是一些“笨办法”，无非是多付出一点、再仔细一点、更上心一点。
在盛世华府北区项目，还有一个不成文的规定，那就是凡是用过的防尘网、模板等，一律进行回收并二次利用。项目现场经常会听见工人们吐槽：“这个项目经理也太细了，就这么点网子还得收回去……”每次，尹茂玲都憨厚地笑着解释：“这不都是钱啊，能省点咱就得省点。”像这样“抠”的事情在项目随处可见，修旧利废、回收利用已成为项目部全员的共识。
在尹茂玲的心里，公司就是自己的家，他经手的每一个项目都代表着自家的品牌形象，不能出任何问题；每一件物品都是家里的资产，要珍惜节约，不能肆意浪费。这就是一名普通管理者的赤诚，从自身做起，从小事做起，从每一个细节做起。