兴业装饰举办2022年首期项目复盘分享会
本报讯（通讯员 马晓晓）2月26日，兴业装饰公司第一期项目复盘分享会在五楼大会议室举行。会议围绕公司已完工项目——兴业太阳公馆批量装修项目自立项以来的各项重点工作，多维度进行回顾和总结。公司综合部、内装业务部、设计部、成本部、财务部负责人及各部门参与项目建设的相关人员参加会议。
本次复盘会旨在总结批量装修项目如何沉淀优势，复盘经验与不足，加强各部门之间联动和业务配合，从而实现项目建设的科学化和系统化。
为增加复盘会的科学性，公司综合部特别设计知识导入环节，针对“如何有效解决问题”进行了方法论讲解。在公司内训师的引导下，全体人员对每轮呈现的课题进行深度思考，针对不同的问题，站在不同的角度，充分运用发散性思维，有效整合各类信息，拓宽寻找最优方案的途径。在项目复盘阶段，与会人员围绕“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”的复盘流程，从太阳公馆批量装修项目的方案设计、成本管控、材料采购、施工管理、全过程验收等各个方面进行了重新梳理，重点针对项目中满意和不满意的部分剖析了主客观原因，结合自身的职能和经验，分析当时做法的优劣，并对今后项目建设中若发生类似问题提出了切实可行的解决方法及改进措施。
复盘分享过程中，参与人员不掩饰、不追责，以项目复盘、解决问题和经验介绍为主，积极参与讨论、献言献策，纷纷表示只有坚持问题导向，瞄准“痛点”，才能在后续的工作中“对症下药”，不断改进优化，提高公司项目管理水平。同时要强化全局思维，通过部门间通力协作，将项目经验固化，从而真正达到沉淀传承经验、指导新项目运作的目的。
本次复盘会旨在总结批量装修项目如何沉淀优势，复盘经验与不足，加强各部门之间联动和业务配合，从而实现项目建设的科学化和系统化。
为增加复盘会的科学性，公司综合部特别设计知识导入环节，针对“如何有效解决问题”进行了方法论讲解。在公司内训师的引导下，全体人员对每轮呈现的课题进行深度思考，针对不同的问题，站在不同的角度，充分运用发散性思维，有效整合各类信息，拓宽寻找最优方案的途径。在项目复盘阶段，与会人员围绕“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”的复盘流程，从太阳公馆批量装修项目的方案设计、成本管控、材料采购、施工管理、全过程验收等各个方面进行了重新梳理，重点针对项目中满意和不满意的部分剖析了主客观原因，结合自身的职能和经验，分析当时做法的优劣，并对今后项目建设中若发生类似问题提出了切实可行的解决方法及改进措施。
复盘分享过程中，参与人员不掩饰、不追责，以项目复盘、解决问题和经验介绍为主，积极参与讨论、献言献策，纷纷表示只有坚持问题导向，瞄准“痛点”，才能在后续的工作中“对症下药”，不断改进优化，提高公司项目管理水平。同时要强化全局思维，通过部门间通力协作，将项目经验固化，从而真正达到沉淀传承经验、指导新项目运作的目的。