从“人治”到“智治”
本报讯（通讯员 李文涛）近日，在集团信息中心的指导和帮助下，天地人绿化公司金蝶云系统计划、合同、材料等模块相继进入全面使用阶段，线上系统使用步入正轨。
为使线上系统使用与绿化公司实际工作情况相匹配，自系统全面上线使用后，集团信息中心和绿化公司运营中心立即对各部门使用情况进行持续跟踪，对使用过程中遇到的大小问题做到“5分钟必答”，通过对系统持续优化、打磨，打造出符合绿化公司现状的特色线上系统。
从“人治”转向“信息化”是绿化公司使用线上系统的一个重要目标。通过上线前对各部门的调研以及流程梳理、再造，线上系统固化流程、提高效率的优势逐步显现。在线上系统的加持下，有效提升了项目——公司中间环节的工作效率，通过系统审批流程查看所提报工作的进度，减少了横向沟通的难度。同时，各部门通过系统预设格式，规范项目各项材料、资料提报要求，减少因素质差异导致的项目提报资料质量参差不齐的影响。另外，系统的强制性属性大大减少了“人治”对规范化的影响，各部门达成一致，按规操作，从材料提报到材料验收、入库、出库，再到合同管理、资金支付计划，各工作环节逐步形成规范化闭环和数据沉淀，为后续的各项工作开展提供数据支持。
通过线上系统项目库、公司总库的管理实现材料损耗管理，是绿化公司使用线上系统的另一个重要目标。通过流程固化的统一管理，项目使用的所有材料线上统一经过公司总库入库，专人调度，积累材料使用数据，减少材料浪费，提高材料周转效率，为绿化公司响应集团降本目标提供强有力工具。
接下来，绿化公司将通过对线上系统的不断深入使用，探索通过线上系统实现效率提速、大数据积累，切实为降本增效提供强有力支持。
为使线上系统使用与绿化公司实际工作情况相匹配，自系统全面上线使用后，集团信息中心和绿化公司运营中心立即对各部门使用情况进行持续跟踪，对使用过程中遇到的大小问题做到“5分钟必答”，通过对系统持续优化、打磨，打造出符合绿化公司现状的特色线上系统。
从“人治”转向“信息化”是绿化公司使用线上系统的一个重要目标。通过上线前对各部门的调研以及流程梳理、再造，线上系统固化流程、提高效率的优势逐步显现。在线上系统的加持下，有效提升了项目——公司中间环节的工作效率，通过系统审批流程查看所提报工作的进度，减少了横向沟通的难度。同时，各部门通过系统预设格式，规范项目各项材料、资料提报要求，减少因素质差异导致的项目提报资料质量参差不齐的影响。另外，系统的强制性属性大大减少了“人治”对规范化的影响，各部门达成一致，按规操作，从材料提报到材料验收、入库、出库，再到合同管理、资金支付计划，各工作环节逐步形成规范化闭环和数据沉淀，为后续的各项工作开展提供数据支持。
通过线上系统项目库、公司总库的管理实现材料损耗管理，是绿化公司使用线上系统的另一个重要目标。通过流程固化的统一管理，项目使用的所有材料线上统一经过公司总库入库，专人调度，积累材料使用数据，减少材料浪费，提高材料周转效率，为绿化公司响应集团降本目标提供强有力工具。
接下来，绿化公司将通过对线上系统的不断深入使用，探索通过线上系统实现效率提速、大数据积累，切实为降本增效提供强有力支持。