奏响新春奋斗曲 夺取工作“开门红”

      本报讯（特约记者 闻俊 姚成良）春回大地，万象更新。2月7日，春节假期后的首个工作日，集团总裁、兴业房产总经理赵文强主持召开了兴业房产中层以上人员工作部署专题会。

      会上，赵文强分析了当前国内经济和房产市场形势，对设计、工程、成本、销售等重点工作进行了安排部署，要求全员牢固树立危机意识，坚持目标导向，抢抓节后时机，明确工作重点，快速进入状态，奋力夺取年初各项工作“开门红”，为年度经营目标达成打下坚实基础。

      赵文强指出，今年国内经济以及房地产市场发展都面临很大压力，给新一年的经营带来严峻挑战，公司全员必须牢固树立危机意识，在危机中求生存、谋发展、干事情；要始终坚持目标导向，把完成销售目标放在第一位，各中心和全体员工要全力支持配合销售工作；要进一步发挥兴业品牌优势、土地优势和专业技术优势，大胆突破，开拓创新，迎难而上，奋力开创各项工作新局面。

      会议重点对下一阶段的品质提升、工程质量管理、成本管控和产品销售工作进行了安排部署。一是品质提升要有突破，设计中心发挥研发设计总控作用，从外在观感、内部设计和社区配套等方面发力，特别要注重户型设计，切实保证舒适度，景观绿化设计要持续提升，引入更多“家园文化”元素，做好资产运营，进一步完善社区医疗、托幼、养老、邻里中心等配套，为“家园文化”赋能。要引入更多符合趋势的绿色产品理念，尝试设计大空间，去厅化，更好满足改善型居住需求。二是进一步加强工程质量细节管控，制定各工序节点验收制度和流程，完善节点验收标准做法，验收合格符合标准方可进入下一道工序，尤其注重阴阳角、楼梯间抹灰等细部验收，确保质量验收无死角、全覆盖。三是在保证品质的基础上合理控制成本，对在品质上出现问题的施工单位，招标、工程等部门在合同中约定，明确处罚条款，加大处罚力度。四是在销售上坚持大破大立，在销售政策、价格体系上灵活机动，确保尽快打开局面，见到实效。

      会上，赵文强还对今年将要启动的几个项目进行了安排部署，要求销售部门拿出各项目完整精准的销售方案，提出详细支持需求，尽快报董事长审核后执行。

      会后，各中心、部室及时传达学习了会议要求，紧思想，快行动，展现了新一年稳干快干的新气象、新风貌。壬寅虎年，兴业房产将进一步发扬丁杰董事长“靠上、拼上、豁上、真干、实干、会干”十二字方针精神，认真贯彻落实赵文强总经理“强品质、抓市场、增效率、降成本”工作要求，以虎虎生威的雄风，生龙活虎的干劲，气吞万里如虎的精神，在努力拼搏中奏响新春奋进曲，奋力开创新局面，创造新未来，全面决胜2022。