我们可以做得更好

      因疫情防控、会议规模缩减以及鼓励让新入职青年多参与等原因，这是我第二年“错过”兴业集团年度总结表彰大会。通过分会场视频直播的形式观看集团大会盛况，虽然少了一些视觉上的直接冲击，但精神上的洗礼还是有的。2022年是我入职以来参加的第六次集团总结表彰大会，每年都有新感受，今年也是一样。
      报告中一连串的事实和数字诠释了兴业集团对日照市经济、社会及其它各项事业发展的重大贡献，但我更关注的是面对着外部经济下行压力、国家对房地产行业管控更加严格、环保治理形势严峻、大宗建材价格持续上涨、项目建设成本攀升和结算回款任务艰巨、新冠肺炎疫情此起彼伏等因素下，凝心聚力的兴业人逆流而上，而打赢的一场场胜仗。2021年，对于我及我的公司来说，也是不平凡的一年。
这一年，我所在的天泰建工门窗分公司在集团公司的坚强领导下，克服压力，主动作为，在“决战2021”的征程中再次超额完成任务，产值再次突破亿元大关。作为承上启下的办公室，我和我的同事一手抓服务，一手抓管理，积极配合分公司领导班子服务生产经营等工作，跟各职能科室的同事们较为圆满地完成了2021年各项既定目标。
      每年年底，总会涌现出一大批先进代表。他们是来自各产业链、各岗位。他们都是精尖人才，从各自工作角度诠释了兴业人的尽职尽责与无私奉献，他们是值得我们学习的榜样。而让人感动的是董事长在讲话中提议，把掌声送给了我们未登台的兴业人，是的，未登台领奖的兴业人同样优秀！
      从产业链代表和先进代表的发言中，我发现了他们的共同点，就是严格贯彻了董事长提出的“十二字工作方针”。比如尹德华总经理提出“技术可以复制，能力难以模仿”，孙海燕总经理也提出“发挥关键管理岗位骨干作用，督导全员真抓实干”……两位领导围绕董事长要求的“十二字工作方针”，从不同角度告诉我们，要“真干、实干、会干”，其中“真干”和“实干”是工作态度，“会干”考验的就是能力，要实现“会干”，必须通过学习提升自身岗位能力。
      新的一年，我们满怀信心、满怀期待。在新发展理念的引领下，今年董事长提出了“三个坚定不移”工作要求，这将是各产业链贯穿全年的重点工作，也是需要身为办公室的我们理解并配合分公司领导严格落实的重点工作之一。
      我感同身受并引以为傲的企业文化，激发了作为兴业人的荣誉感。多年来沉淀的企业文化理念促进了团队凝聚力，也为生产经营注入了新动力。面对今年提出的为企业注入“红色动力”要求，我们要继续抓好党建和职工文化建设，以便更好地服务生产经营工作。
      决胜2022，让我们牢牢把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，在集团公司的领导下，必将取得更大的荣光。2022再出发，是的，我们可以做得更好！