“品质”将成为房地产决胜关键
春节前，参加了集团和房产的总结大会，尤其是聆听了丁杰董事长和赵文强总裁的讲话后，收获很多。结合工作岗位和工作实际，我也有了几点自己的思考。
2021年是中国房地产史上较为特殊的一年。这一年里，我们经历了无与伦比的喧闹场景，也经历了“一夜入冬”的市场骤变；见过巨头的轰然倒下，也看到无数房企在咬牙坚持。在这场极端复杂的变局之中，每个人都难以独善其身，迫使我们必须思考企业的生存之路。
我对这个行业仍然有十足的信心，因为“住”始终是代表居民生活水平的最重要的指标之一，而房地产业是解决“住”这个问题的核心。当前我国从“无住”到“有住”的过程已经走完，但是从“住上”到“住好”的过程才刚刚开始。改革开放以来，我国取得了举世瞩目的经济发展成就，历史的经验告诉我们，未来我们有望实现从“住上”到“住好”的提升。另外房地产业关系到钢材、水泥、装潢、家具、家电等大量上下产业，所以房地产业作为经济增长的重要支柱不会动摇。
中国房企数量过多是现况，未来的楼市不需要海量的房子是现实，在“百年未有之大变革”中，房地产行业正在经历一场大洗牌，这场“战争”是对房企经营能力和管理水平的综合考验。我们要坚定信心，背水一战，坚决落实董事长的讲话精神，做到真干实干又会干、靠上拼上更要豁上，时刻把降本增效记心中，坚决打赢这场战役。
要想打赢这场战役，首先各部门要“一盘棋”建设，面对激烈竞争，我们集中资源和精力，进一步优化流程，挖掘潜能，能自己干的工作绝不外包。其次，面对市场萎缩、利润有限的时候，我们更需要高质量的投资，由过去均匀、分散式投资转为向市场表现更好、操盘难度小的地方集约化投资。第三， 只有纪律严明的队伍才有战斗力,只有纪律严明的队伍才能打胜仗，所有兴业人要牢牢坚守底线纪律，坚定“事事争第一”的精神，高度负责。工作需要一步一个脚印，脚踏实地去干，先解决态度问题，从心理上有打赢的心态。没有天生的强者，敢打才能会打，只有通过反复实践、总结，工作才能够提高。第四，树立更高的目标，要与行业中的标杆比较，学习更先进的做法和经验。
关于产品定位，未来的楼市需求会以改善型购房需求为主，购房者趋向于低密度、高品质的居住条件和高标准、高品质的优质房产。我国楼房建筑普遍较为方正工整，缺乏个性化元素，美观度、采光效果和外观布局等较为欠缺。所以建筑设计在房地产业中的重要性将日益重要。我们要大力创新，以满足消费者日益增长的个性化需求。
人们对居住环境要求的提高，可能促使物业和社区服务成为与房地产开发同等相当的板块。房地产开发就是盖房子、卖房子，这块业务增量空间正在逐渐减小，而物业和社区服务是决定生活品质的关键，将逐渐成为具备永久现金流的新兴产业。
关于旧房翻新改造，可能成为永续轮回的产业。“十四五”期间将基本完成2000 年前建成的城镇老旧小区改造，也就意味着在2025 年底要改造21.9 万个小区。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小区改造，2035 年完成2010 年前小区改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保温、防水等性能，美化社区及城市形象；二是完善配套设施及楼房加固，加装电梯、建设立体停车位、老年便民设施等；三是对于存在安全隐患或者改造困难的老旧小区，推倒原地重建。这对于我们来说，或许也是商机。
艰难困苦，玉汝于成。成立20多年来，兴业房产走过了不平凡的历程，成为了当之无愧的日照市房地产龙头企业。理清发展思路后，我们满怀信心、充满干劲，立志为实现自我跨越、助力公司高质量发展贡献全部力量！
2021年是中国房地产史上较为特殊的一年。这一年里，我们经历了无与伦比的喧闹场景，也经历了“一夜入冬”的市场骤变；见过巨头的轰然倒下，也看到无数房企在咬牙坚持。在这场极端复杂的变局之中，每个人都难以独善其身，迫使我们必须思考企业的生存之路。
我对这个行业仍然有十足的信心，因为“住”始终是代表居民生活水平的最重要的指标之一，而房地产业是解决“住”这个问题的核心。当前我国从“无住”到“有住”的过程已经走完，但是从“住上”到“住好”的过程才刚刚开始。改革开放以来，我国取得了举世瞩目的经济发展成就，历史的经验告诉我们，未来我们有望实现从“住上”到“住好”的提升。另外房地产业关系到钢材、水泥、装潢、家具、家电等大量上下产业，所以房地产业作为经济增长的重要支柱不会动摇。
中国房企数量过多是现况，未来的楼市不需要海量的房子是现实，在“百年未有之大变革”中，房地产行业正在经历一场大洗牌，这场“战争”是对房企经营能力和管理水平的综合考验。我们要坚定信心，背水一战，坚决落实董事长的讲话精神，做到真干实干又会干、靠上拼上更要豁上，时刻把降本增效记心中，坚决打赢这场战役。
要想打赢这场战役，首先各部门要“一盘棋”建设，面对激烈竞争，我们集中资源和精力，进一步优化流程，挖掘潜能，能自己干的工作绝不外包。其次，面对市场萎缩、利润有限的时候，我们更需要高质量的投资，由过去均匀、分散式投资转为向市场表现更好、操盘难度小的地方集约化投资。第三， 只有纪律严明的队伍才有战斗力,只有纪律严明的队伍才能打胜仗，所有兴业人要牢牢坚守底线纪律，坚定“事事争第一”的精神，高度负责。工作需要一步一个脚印，脚踏实地去干，先解决态度问题，从心理上有打赢的心态。没有天生的强者，敢打才能会打，只有通过反复实践、总结，工作才能够提高。第四，树立更高的目标，要与行业中的标杆比较，学习更先进的做法和经验。
关于产品定位，未来的楼市需求会以改善型购房需求为主，购房者趋向于低密度、高品质的居住条件和高标准、高品质的优质房产。我国楼房建筑普遍较为方正工整，缺乏个性化元素，美观度、采光效果和外观布局等较为欠缺。所以建筑设计在房地产业中的重要性将日益重要。我们要大力创新，以满足消费者日益增长的个性化需求。
人们对居住环境要求的提高，可能促使物业和社区服务成为与房地产开发同等相当的板块。房地产开发就是盖房子、卖房子，这块业务增量空间正在逐渐减小，而物业和社区服务是决定生活品质的关键，将逐渐成为具备永久现金流的新兴产业。
关于旧房翻新改造，可能成为永续轮回的产业。“十四五”期间将基本完成2000 年前建成的城镇老旧小区改造，也就意味着在2025 年底要改造21.9 万个小区。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小区改造，2035 年完成2010 年前小区改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保温、防水等性能，美化社区及城市形象；二是完善配套设施及楼房加固，加装电梯、建设立体停车位、老年便民设施等；三是对于存在安全隐患或者改造困难的老旧小区，推倒原地重建。这对于我们来说，或许也是商机。
艰难困苦，玉汝于成。成立20多年来，兴业房产走过了不平凡的历程，成为了当之无愧的日照市房地产龙头企业。理清发展思路后，我们满怀信心、充满干劲，立志为实现自我跨越、助力公司高质量发展贡献全部力量！
（作者为兴业房产投拓中心员工）