7月10日，兴业集团2022年上半年工作会议在集团总部召开。董事长丁杰出席会议并讲话，集团领导团队、集团各中心负责人及各分公司领导团队等管理骨干110人参加会议。
　　会上，集团19个一级、二级独立核算子公司负责人/代表先后进行发言，总结了各单位上半年工作成绩、工作亮点，剖析了个人及公司目前存在的问题，并对下一步工作做了充分打算和全面规划。
　　集团总裁赵文强从强化预结算管理、强化考核工作、强化审计工作、强化资产运营等四个方面对下一步工作进行了安排部署，并面向各分公司制定利润、营收、费用、成本、纪律等五大指标。他要求，面对当前严峻的经济形势，各分公司一把手要提升工作主动性，制定市场措施，强化内部管理，坚定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同为集团发展贡献力量。
　　丁杰董事长认真听取了各单位汇报，并发表讲话。他指出，今年上半年，面对持续的经济下行压力和挑战，全体兴业人尤其兴业骨干们以高度的责任心，与集团领导团队保持一致、同甘共苦，为企业发展尽心尽力，创造了较好的经济和社会效益。
　　丁杰董事长强调，要树立信心，充分梳理和弘扬先进工作经验，着眼于发展机遇，以目标为导向，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，持续提升企业“造血能力”；要同心同德，坚定不移落实“三降”，强化目标层级考核，提升企业效益和利润率，提高团队执行力，实现集团上下的快速联动；要艰苦奋斗，形成“全集团一盘棋”的共识，把压力转为动力，把困难扭转为发展思路，解决人员思想不匹配的问题，克服官僚主义和形式主义；要改革创新，把企业战略目标逐渐向“做优做精”上转移，整合优化组织架构，加强人才梯队建设，强化青年人才选拔，盘活企业优　　质资产，加快产业转型升级，实现整个集团的良性运转。
　　丁杰董事长要求，各单位、各负责人要以高度的责任心与事业心，在“危机”中寻找“机遇”、把握“机遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干实干会干”，心往一处想、劲往一处使，聚焦聚力高质量发展，协同推进精细化管理，着力攻关新业态培育，在逆境中求发展，在发展中求突破，凝心聚力打好“决胜2022”攻坚战，推动企业持续健康、稳健发展，向兴业集团创立30年献礼。
　　会议还宣布了集团人事任命决定。（文/王瑜 张斌）