2月11日，正月初七，兴业集团新春团拜会及节后首个总裁办公扩大会议相继召开。集团领导赵文强、王玉剑、丁兆良、戴方波，集团各中心、各公司主要负责同志参加活动。
　　春节长假后的第一个工作日，兴业办公楼内外喜气洋洋，热闹非凡，洋溢着欢乐祥和的节日气氛。满怀激情的兴业人以新春团拜会的形式互致节日问候和新春祝福，开启了新一年的奋斗征程。现场，赵文强发表了热情洋溢的新年贺辞，他传达了集团董事长丁杰对广大兴业职工的新年问候，并代表集团领导团队向全体兴业人拜年，希望广大兴业职工在新的一年里继续努力奋斗，共筑兴业梦。
　　随后赵文强在25楼会议室主持召开总裁办公会。会议指出，面对新的市场形势，各公司、全体兴业干部职工都要增强责任感、使命感和大局意识，主动求变，应对各行业出现的新变化。会议要求，各单位要尽快摆脱年味，迅速投入工作，按照年初确定的工作思路和工作目标，增强工作计划性，全力推进各项工作的扎实开展。会议专门就财务信息化建设等问题进行了研究讨论，提出了由财务、企管等中心牵头的“倒推”机制，加快推行全面预算管理，提高精细化管理水平，实现收支两条线，加强资金统筹，提高资金使用率，降低财务成本，提高风险把控能力。
　　赵文强在讲话中传达了丁杰董事长的指示。要求进一步理清核准账务，摸清家底，各独立经营单位要按照投资回报率，以利润为中心制定年度经营目标，探索推行经营目标考核奖惩机制，坚持奖罚并行，鼓励多劳多得，调动全员积极性。要加快推进房产、建筑事业部所有已竣工项目的结算，理清集团内部各公司之间的关联交易和业务往来，同时要做好已结算项目的抽查审计工作。今后，要加大对各单位成本管控力度，做到事前控制、事中监督和事后审计，弘扬正气，惩处腐败，推动公司降本增效，营造风清气正的干事氛围，推动公司健康发展。
　　赵文强强调，在新的一年里，要进一步加强党建和企业文化建设工作，提高干事创业的激情，坚持艰苦奋斗的作风，不忘初心，坚定信念，担当有为，创造更加优异的成绩，推进集团全面可持续发展。
　　赵文强还要求，要全面抓好春季人才招聘工作，做好各单位应聘资源的统筹协调，确保好的人才能够留住，同时要加大内部人才培训挖掘力度，推行岗位竞聘机制，让一批懂技术会管理、忠诚担当、好学上进的年轻员工脱颖而出，为公司发展增添后劲。
　　另外，会议还就集团总裁办公会召开机制和成立集团资产管理中心等工作进行了讨论研究。（文/ 郑培波 王然）