兴业房产举行上半年工作总结暨绩管理方案宣讲大会
 

  盛夏七月,港城日照万物勃发,一派生机勃勃景象。7月20日,在兴业大厦二楼多功能室,身着统一工装的兴业人精神抖擞,汇聚一堂,隆重举行兴业房产2018年上半年工作总结暨绩效管理方案宣讲大会,共谋公司发展际遇,共划公司美好未来。
  集团常务副总裁、兴业房产总经理赵文强,集团总裁助理、人力资源中心主任王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各分公司中高层与兴业房产500多名员工代表参加会议。兴业房产副总经理孙开军主持大会,集团信息中心、人力资源中心和行政中心文宣部相关人员受邀参会。
  下午4时30分,大会在庄严的国歌声中开幕,会议首先由孙开军同志作《兴业房产2018年上半年运营情况汇报》。他就公司上半年经营目标完成率、项目开发、项目交付、土地储备、明源云运营管理体系落地等方面的工作向大会作了简要汇报。
  随后,由明源云讲师宣讲《兴业房产绩效考核管理方案》。早在今年年初,赵文强代表公司与各中心负责人签订了《2018年生产经营目标责任书》,确定各中心年度经营目标达成情况与绩效奖惩正式挂钩。半年来,兴业房产已基本完成绩效管理体系的梳理和确认工作。本次明源云讲师的宣讲,让全员更为正确认识和深刻理解了绩效考核方案,统一了思想,调动了全员参与目标管理和达成的积极性,有助于实现公司发展目标和个人目标的统一,从根本上保证年度经营目标的实现。
  会议最后,赵文强发表重要讲话,他肯定了各中心上半年的工作,代表公司领导班子对全员的辛勤付出表示感谢,对圆满达成绩效考核目标的梦想成真花园南区项目团队给予认可。同时,他还简要总结了公司上半年的工作成果和亮点,重点分析了工作中存在的问题和不足,并结合当前市场形势,对2018年下半年工作重点和经营目标进行了安排部署。
  赵文强指出,公司当前在土地储备和团队配置方面已具备把企业做强做大的实力和条件,接下来的关键就是如何干和怎么干的问题。2018年经营目标不变,下半年将全力推进多个新项目落地,并在大企业理念、人才、技术、激励四个方面实现大的突破。他强调,公司中高层以上管理人员,要充分意识到市场的变化和压力,站在“大企业”的高度处理问题,转变意识,充分放权,调动每一名员工工作积极性,打造出区别于小公司的独一无二的东西来。要着重打造人才上升平台,人力资源中心要把此项工作列为重点工作,通过内部培养、外部招引等多种措施,努力培养一批专家型技术人才和复合型、骨干型管理人才,为企业集团化发展、跨地区经营储备坚实的人才基础。要加强技术创新,提高效率,在新工艺、新技术、新工具上积极探索,通过技术突破,最大化避免工程返工和问题发生,全面提升产品质量、品质和效率。要在激励机制方面大胆突破,及时兑现各项奖励,努力保障员工利益,全员要充分理解和正确认识明源云绩效考核方案,统一思想,共担共享,确保完成全年各项目标任务。
  讲话中,赵文强还对公司下半年具体工作进行了安排部署,加快推进明源云绩效管理体系落地执行;加强工作创新,进一步深化内部管理变革;进一步完善房屋问题报修、维修流程,提高问题处理效率,维护兴业良好形象;扎实开展兴业品牌战略提升系列活动,组织好第八届兴业房产业主家庭节,全面提升兴业品牌影响力;进一步强化企业文化建设,做好企业宣传,打造兴业房产党工团特色活动,增强员工凝聚力和向心力。
  下半年,兴业房产面临的挑战与机遇并存,机遇大于挑战。兴业房产将继续坚持“咬定青山不放松”的韧劲,按照年度目标计划,扎实做好半年总结会确定事项的贯彻落实,全面推行绩效考核管理,充分调动全员积极性,凝聚干劲,向着年度45亿的经营目标全力冲刺,为实现三年百亿目标奠定坚实基础,实现新突破,再筑新辉煌!(文/ 闻俊 通讯员 姚成良 胡善峰)

 
 
关于我们   |   联系我们   |   法律声明   |   网站地图
 
日照兴业集团有限公司-版权所有 Copyright 2014 All rights reserved
地址:山东省日照市济南路257号(银河公园北门对面) 电话:0633-8718111 8718555 3698111 3698788