人勤春早百业兴。2月22日，农历正月初七，兴业集团新春团拜会结束后，丁杰董事长在兴业大厦25楼会议室主持召开了集团总裁办公会扩大会议并发表重要讲话，兴业集团领导赵文强、丁兆良、吴中富、戴方波，集团各中心、各公司主要负责人参加会议并发言，兴业房产公司班子成员列席会议。
　　会议指出，一年之计在于春，各单位、全体兴业干部职工都要增强紧迫感、使命感和大局意识，尽快收心归位、振作精神，尽早开工生产，迅速进入工作状态，全心全意投入到工作中去。会议专门就全面落实集团2017年度总结表彰大会精神，以经济效益为中心，以提质增效为目标，在全集团全面推行精细化管理进行了详细的安排部署。
　　丁杰在讲话中提出，2018年是兴业改制成立20周年，将是兴业发展史上最为重要的一年，也将是兴业集团厚积薄发、全面振兴的关键之年。当前，我们各项产业发展形势良好，业务充足，当务之急是强化管理、挖潜增效。对此，首先要抓好会议制度的落实，落实好每月一次的月度经营分析会，要充分发挥财务职能作用，搞好财务分析和财务核算，为领导决策提供依据；要围绕财务抓核算抓效益，严格控制费用，加强统计工作，进一步理顺制定业务流程，健全出入门、出入库制度，做好盈亏核算，全力推行精细化管理。
　　丁杰要求，要全面落实人才兴企战略，抓好人才培育和招聘工作，特别是高端人才的招聘工作，同时要做好房产和建筑人才整合工作，以及重要岗位人员的轮岗工作。各单位主要负责同志要树立问题意识，看好各自的门、带好各自的兵，理顺好各自的思路;要亲自靠上抓应收款、底款回收和督促工作，要高度重视合同管理，要设立合同专员，要认真研究合同条款，主要负责人要亲自把关，最大限度的规避官司风险。要进一步提高工作效率和执行力，要科学制定工作计划，克服等靠心理，增强主观能动性，全面提升自己水平和能力。
　　丁杰强调指出，2018年是我们大有可为的一年，关键看怎么管理，如何向管理要效益。他相信，只要全心全意、专心致志、上下同心，成果必定丰硕。他最后要求，各单位各部门都要提升理念、改进方法、提升高度、提高效率，尽快行动起来、振作起来、投入到全方位的工作中去，积极调整思路，抓好落实，力争通过半年的不懈努力，使我们的企业管理达到新的高度，各项业务实现新的突破，为实现兴业集团全面提升、全面振兴贡献力量。
　　另外，会议还就成立集团推行精细化管理领导小组，以及成立众筹跟投公司等工作进行了安排。（文/郑培波 摄/王然）